中國(guó)企業(yè)在加蓬采伐、加工、出口木材的有關(guān)情況

      加蓬國(guó)土面積25.76萬(wàn)平方公里，森林面積就為21.82萬(wàn)平方公里，其中人工林3.6萬(wàn)平方公里，森林覆蓋率高達(dá)84.7％，森林單位蓄積量為每平方公里128立方米，森林蓄積約達(dá)27.94億立方米，享有綠金之國(guó)的美譽(yù)。其原木儲(chǔ)藏量約為4億立方米，僅次于剛果（金）和喀麥隆，位居非洲第三位。加蓬境內(nèi)主要樹(shù)種為奧庫(kù)梅木和奧齊戈木，其中奧庫(kù)梅木的蓄積量達(dá)1.3億立方米，產(chǎn)量居世界**位。

　目前，加蓬國(guó)內(nèi)的木材加工率約為7％，其生產(chǎn)的原木90％以上供出口，是加蓬的第二大出口產(chǎn)品。加蓬原木出口的主要國(guó)家和地區(qū)是：中國(guó)市場(chǎng)（每年100萬(wàn)立方米）高達(dá)56%居**，歐洲市場(chǎng)占24%，地中海市場(chǎng)占15%，美洲和亞洲市場(chǎng)合占5%。

　　加蓬政府鼓勵(lì)森林開(kāi)發(fā)商就地加工木材，從而提高其本國(guó)木材加工能力。在從2001年8月1日起的三年間內(nèi)，對(duì)加蓬主要生產(chǎn)的原木奧庫(kù)梅木和奧齊戈木的出口實(shí)行部分自由化，不再全部由國(guó)營(yíng)的加蓬林業(yè)公司對(duì)原木出口實(shí)施壟斷。在加蓬經(jīng)營(yíng)的森林開(kāi)發(fā)商，只要他們擁有一個(gè)以上的木材加工廠，便可將其在加蓬采伐的原木向除歐洲和地中海以外的世界任何市場(chǎng)出口。其出口配額的規(guī)定是：在所伐原木供該木材加工廠使用后的余額中，有50%可任其自由出口，另外的50%仍然出售給加蓬林業(yè)公司，由公司按原有規(guī)定統(tǒng)一向外出口。

　　基于加蓬森林資源豐富，國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛到加蓬投資建廠。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)在加蓬從事木材采伐的企業(yè)2家，分別是萬(wàn)鵬木業(yè)公司和華嘉木業(yè)公司,從事木材加工的中國(guó)企業(yè)共有4家，分別是華嘉木業(yè)公司、加蓬?lèi)?ài)龍責(zé)任有限公司、加蓬香江木業(yè)股份公司和華鵬木業(yè)。從事木材銷(xiāo)售的企業(yè)有加蓬三利股份公司和香港TTD公司。

　　華嘉木業(yè)公司--1995年11月8日根據(jù)中加兩國(guó)政府達(dá)成的優(yōu)惠貸款框架協(xié)議，中國(guó)林業(yè)國(guó)際合作集團(tuán)公司于1997年10月在加蓬注冊(cè)成立的合資公司。雙方所占股份分別為75％和25％。

　　該項(xiàng)目一期工程包括建設(shè)一座年產(chǎn)3萬(wàn)立方米鋸材、3千立方米刨切單板的木材加工廠，以及年產(chǎn)3萬(wàn)立方米原木的采伐基地。投資總概算13830萬(wàn)元人民幣，其中安排政府優(yōu)惠貸款10830萬(wàn)元，原林業(yè)部撥資金3000萬(wàn)元。加工廠的土建工程和設(shè)備安裝于1998年12月啟動(dòng)，2000年底完成，并于2001年開(kāi)始試生產(chǎn)。2001年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況基本平穩(wěn)，全年?duì)I業(yè)收入為211萬(wàn)美元，略有盈利。在工廠項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，華嘉公司積極落實(shí)林地，經(jīng)過(guò)多方努力，于1998年底完成了**塊10萬(wàn)公頃林地的轉(zhuǎn)讓手續(xù)。自2000年11月至2001年底，共生產(chǎn)原木24300立方米。但該林地由于交通便利，開(kāi)發(fā)程度較高，大徑級(jí)和價(jià)值較高的珍貴木材已基本采伐完畢。

　　加蓬艾龍責(zé)任有限公司--是中國(guó)吉林通化市政府利用我國(guó)對(duì)加政府貼息優(yōu)惠貸款454萬(wàn)美元，在加蓬首都的工業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)的淋漆地板項(xiàng)目，可年產(chǎn)出口材12000立方米，干燥能力15000立方米，40萬(wàn)立方米地板塊加工能力。

　　該項(xiàng)目于1999年10月中旬正式開(kāi)工建設(shè)，建設(shè)工程量9901.6平方米。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，艾龍公司依據(jù)市場(chǎng)需求和今后的發(fā)展，及時(shí)調(diào)整了制材車(chē)間的生產(chǎn)工藝，增加了制材設(shè)備，擴(kuò)大了制材車(chē)間基建規(guī)模，于2001年10底完成了所有設(shè)備的安裝和調(diào)試工作。2002年初試生產(chǎn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示：工藝合理、管理結(jié)構(gòu)得當(dāng)、員工崗位培訓(xùn)基礎(chǔ)扎實(shí)、崗位之間的銜接合理自如，完全具備年產(chǎn)15000立方米出口材、干燥15000立方米的能力（此干燥窯為加蓬加工能力**）。但是，由于缺少流動(dòng)資金致使開(kāi)工不足，特別是地板塊設(shè)備始終未投投入使用。經(jīng)大使館、經(jīng)參處的積極聯(lián)系、撮合及推薦，艾龍公司和加蓬華僑徐恭德先生旗下的TTD公司合作，形成買(mǎi)方入資，代料加工。即：買(mǎi)方負(fù)責(zé)原木采購(gòu)和市場(chǎng)銷(xiāo)售；加工方負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備、造材、鋸料加工、干燥、整理、裝箱、報(bào)關(guān)、海運(yùn)等工作。這種合作兩年來(lái)的成績(jī)非常顯著，買(mǎi)方獲得了穩(wěn)定的加工支持和產(chǎn)品供應(yīng)，集中精力做市場(chǎng)；加工方潛心研究抓生產(chǎn)、挖潛力、提效率。目前，已完成制度建設(shè)、流程管理設(shè)計(jì)、人員換崗、崗位培訓(xùn)。下一步著重進(jìn)行能耗管理和指標(biāo)測(cè)試；以出材率為目標(biāo)的各崗位指標(biāo)考核及獎(jiǎng)勵(lì)辦法的推行；針對(duì)人員回國(guó)換崗的現(xiàn)實(shí)情況，引入知識(shí)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累和考核，做到鐵打的營(yíng)盤(pán)，流水的兵。

　　在穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，艾龍公司深感原木供應(yīng)的充足穩(wěn)定、質(zhì)量可靠是企業(yè)生存的關(guān)鍵，開(kāi)始涉入林業(yè)采伐的領(lǐng)域。目前，已經(jīng)完成林調(diào)報(bào)告、可行性計(jì)劃書(shū)、選林評(píng)估、設(shè)備考察、人員準(zhǔn)備，制作出投資人進(jìn)入辦法、權(quán)益和權(quán)利、退出方式等必要文件。在友好供應(yīng)商的支持下，公司派出員工實(shí)地學(xué)習(xí)，并且實(shí)驗(yàn)性地采伐了一塊小林地。

　　目前正在建設(shè)中的華鵬木業(yè)公司總投資207萬(wàn)美元，與加方合作中采取了雙方各占50%的股份方式。加方負(fù)責(zé)廠房和水電，中方負(fù)責(zé)木材加工所需的設(shè)備和生產(chǎn)線。初步設(shè)計(jì)產(chǎn)量為月產(chǎn)500立方米奧庫(kù)梅旋切單板和500立方米奧庫(kù)梅鋸材。由于缺少流動(dòng)資金（預(yù)計(jì)80萬(wàn)美元）及管理人員的原因，至今該企業(yè)未能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　加蓬香江木業(yè)股份公司是2002年年底由香港商人林玉昆先生等人來(lái)加蓬考察后，在加蓬建立的一家木材加工廠。初步設(shè)計(jì)產(chǎn)量為月產(chǎn)1000立方米奧庫(kù)梅旋切單板和1000立方米奧庫(kù)梅鋸材。

　　2003年3月公司開(kāi)始籌建，至六月底在加注冊(cè)了香江木業(yè)股份公司，隨后開(kāi)始考察選址并與加蓬港務(wù)局簽署了租地合同，廠址選在交通便利的owando港口區(qū)，毗鄰鐵路運(yùn)輸線。工廠占地面積約20000平方米,包括：600平米的辦公和宿舍區(qū)、2000平米的成品倉(cāng)庫(kù)、6000平米的生產(chǎn)車(chē)間（兩條旋切線、兩條鋸材）、2000平米的木材烘干箱。到目前為止，工廠土建工程已基本完成。

　　2004年初，經(jīng)董事會(huì)反復(fù)商討，考慮到公司的實(shí)際能力，決定先安裝鋸材生產(chǎn)線，今后視發(fā)展再考慮旋切單板線的建設(shè)。因此五月初，開(kāi)始安裝**條鋸材生產(chǎn)線及六臺(tái)烘干窯。目前烘干窯已經(jīng)開(kāi)始工作，每臺(tái)月烘干60-80立方米，鋸材生產(chǎn)線預(yù)計(jì)7月底開(kāi)始調(diào)試并進(jìn)入試生產(chǎn)。由于前期對(duì)加蓬木材市場(chǎng)的考察不夠深入細(xì)致，現(xiàn)國(guó)產(chǎn)鋸材線產(chǎn)量?jī)H能達(dá)到原設(shè)計(jì)的一半?；谏鲜銮闆r，公司馬上作出了相應(yīng)的調(diào)整，現(xiàn)已訂購(gòu)日本產(chǎn)鋸材機(jī)器，性能等各方面均優(yōu)于國(guó)產(chǎn)設(shè)備，待該條生產(chǎn)線上馬后，預(yù)計(jì)年底投產(chǎn)，月生產(chǎn)能力有望達(dá)到原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。目前該公司面臨的主要問(wèn)題是原材料的供應(yīng)，由于公司沒(méi)有自己的林地，必須通過(guò)各種渠道尋找購(gòu)買(mǎi)奧庫(kù)梅原木。

　　通過(guò)調(diào)查我們了解到，木材經(jīng)營(yíng)主要有采伐（即有自己的林地）、加工、出口（有自己的銷(xiāo)售渠道）幾個(gè)重要階段，其中能產(chǎn)生高利潤(rùn)的是采伐、貿(mào)易階段，以?shī)W庫(kù)梅為例，在該階段經(jīng)營(yíng)，每立方木材能獲取70-80歐元的利潤(rùn)，而加工每立方僅有15歐元左右的利潤(rùn)，法國(guó)等其他外國(guó)木材公司主要從事采伐、出口貿(mào)易。在此領(lǐng)域中方目前有萬(wàn)鵬木業(yè)、華嘉木業(yè)兩家公司有自己的采伐林地，其中中國(guó)私營(yíng)企業(yè)萬(wàn)鵬木業(yè)2003年初進(jìn)入加蓬，投入400多萬(wàn)美金租用別人的林地，短短兩年時(shí)間就已經(jīng)成為加蓬硬木FOB**的采購(gòu)商，華嘉木業(yè)自己林地價(jià)值高的樹(shù)木已經(jīng)采伐完畢。木材貿(mào)易領(lǐng)域最強(qiáng)的中國(guó)企業(yè)有兩家即中糧集團(tuán)在加蓬的分公司--加蓬三利股份公司和加蓬華僑領(lǐng)袖徐恭德先生經(jīng)營(yíng)的香港TTD公司，其中三利公司98年考察，99年設(shè)點(diǎn)，截至目前年銷(xiāo)售20多萬(wàn)方奧庫(kù)梅，和8萬(wàn)方硬雜木，香港TTD公司的木材銷(xiāo)售也達(dá)20多萬(wàn)方，分別占中國(guó)進(jìn)口加蓬木材的五分之一。就目前而言，上述幾家公司的經(jīng)濟(jì)效益可以說(shuō)是蒸蒸日上，而中國(guó)的木材加工企業(yè)則舉步維艱。

　　綜合以上加方的木材市場(chǎng)和我國(guó)在加木材公司的現(xiàn)狀我認(rèn)為我企業(yè)面臨以下問(wèn)題。**，中方企業(yè)缺少流動(dòng)資金，局限了與加方擴(kuò)大合作的可能性。目前主要是與客戶進(jìn)行帶料加工合作。現(xiàn)有的林地已無(wú)法滿足我加工工廠的生產(chǎn)需要，同時(shí)開(kāi)發(fā)林地也需要大量的資金投入。第二，出于對(duì)本國(guó)資源的保護(hù)或是促進(jìn)本國(guó)木材工業(yè)的發(fā)展，許多傳統(tǒng)的木材輸出國(guó)相繼采取禁伐或限制原木出口的法規(guī)，然而亞洲對(duì)木材的需求趨旺，所以出現(xiàn)木材價(jià)格上漲過(guò)快的問(wèn)題，尤其是原木價(jià)格。第三，我國(guó)每年從加蓬進(jìn)口原木近100萬(wàn)立方米，目的就是保護(hù)國(guó)內(nèi)森林資源，若因檢疫環(huán)節(jié)的放松而爆發(fā)大面積森林病蟲(chóng)害，同樣會(huì)威脅中國(guó)森林的安全，有可能使中國(guó)天保工程失敗，這也是中國(guó)政府不能接受的。在進(jìn)口加蓬木材中存在的品質(zhì)不合格現(xiàn)象主要集中在樹(shù)木腐朽、樹(shù)瘤、機(jī)械損傷（如砍傷、鋸傷）、夾皮、蟲(chóng)眼等方面，這些缺陷的存在，影響木材的正常銷(xiāo)售和使用，使一些貨物質(zhì)量低于國(guó)際規(guī)定的一二等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

　　為適應(yīng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需要的大量木材，我們認(rèn)為中國(guó)公司應(yīng)形成林業(yè)采伐、木材加工、出口服務(wù)一條龍運(yùn)作，原木出口和加工產(chǎn)品進(jìn)口同步進(jìn)行。加蓬的工人工資和費(fèi)用高于國(guó)內(nèi)，運(yùn)作必須快捷有效，如經(jīng)營(yíng)管理得當(dāng)，木材加工成本會(huì)低于國(guó)內(nèi)。而且加工產(chǎn)品比原木在運(yùn)回時(shí)可大大節(jié)省海運(yùn)費(fèi)用。因此，在非洲就地加工比進(jìn)口加蓬原木到國(guó)內(nèi)加工更經(jīng)濟(jì)，同時(shí)對(duì)保持穩(wěn)定的木材進(jìn)口渠道，擴(kuò)大雙邊貿(mào)易與互利合作具有重要意義。

　　此外，一些加蓬原木國(guó)有木材加工企業(yè)或私人企業(yè)由于管理不善或外銷(xiāo)渠道不暢，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)狀況不佳而迫切希望同外商合作。還有一些已獲得政府許可擁有林地采伐權(quán)的當(dāng)?shù)厣倘艘蚕Ｍ瑖?guó)外公司合作建立木材加工企業(yè)。加蓬只有國(guó)營(yíng)專(zhuān)業(yè)出口企業(yè)或是木材加工企業(yè)才有權(quán)從事原木出口業(yè)務(wù)，工廠加工中有50％的原木可以出口。中國(guó)企業(yè)可以通過(guò)收購(gòu)等資本運(yùn)營(yíng)手段，投資其木材加工企業(yè)，掌握其原木和鋸材的部分出口權(quán)，并且繼續(xù)簽署、擴(kuò)大新的優(yōu)惠貸款框架協(xié)議。同時(shí)可以針對(duì)一些中方企業(yè)實(shí)施資產(chǎn)重組，讓企業(yè)減少后顧之憂。進(jìn)一步加大投資力度，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和林地開(kāi)發(fā)建設(shè)，提高其在國(guó)際市場(chǎng)上達(dá)到能與同行競(jìng)爭(zhēng)的程度。

　　在進(jìn)口原木貿(mào)易中，應(yīng)該對(duì)木材檢驗(yàn)的直徑、長(zhǎng)度、具體項(xiàng)目質(zhì)量要求規(guī)定十分清楚，可以據(jù)此準(zhǔn)確判定貨物狀況，避免自己不必要的損失。同時(shí)為保證進(jìn)口木材質(zhì)量，建議進(jìn)口公司在簽訂合同時(shí)必須明確名稱(chēng)、等級(jí)、用途、品質(zhì)要求、規(guī)格尺度、允差范圍和木材體積的計(jì)算方法和方式；另一方面，在合同中還應(yīng)列明檢驗(yàn)檢疫和索賠條款，索賠有效期需能確保實(shí)施檢驗(yàn)檢疫及出證時(shí)間，并注意及時(shí)向當(dāng)?shù)貦z驗(yàn)檢疫部門(mén)報(bào)檢。

　　2004年是中加關(guān)系里程碑式的一年，適逢兩國(guó)建交30周年，胡錦濤主席和邦戈總統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了年內(nèi)互訪，將兩國(guó)關(guān)系推向了新的發(fā)展階段。我與加在經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域合作進(jìn)一步擴(kuò)大。加蓬木材市場(chǎng)很有潛力，我們只要認(rèn)真考察市場(chǎng)，進(jìn)行科學(xué)論證，本著互惠互利的合作原則，簽訂條款嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤?，充分利用加蓬的森林資源優(yōu)勢(shì)，建立采伐、運(yùn)輸、加工一條龍的經(jīng)營(yíng)模式，將加蓬木材運(yùn)到國(guó)內(nèi)，銷(xiāo)售給生產(chǎn)廠家，這樣既能大大降低木材制品成本，為企業(yè)帶來(lái)豐厚的利益，又能滿足我國(guó)市場(chǎng)對(duì)木材的大量需求，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)市場(chǎng)兩種資源的目標(biāo)，前景十分看好。

　　經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，加蓬林業(yè)采伐業(yè)浮出了一個(gè)真空地帶：許多法國(guó)公司的大面積采伐形成的大投入階段進(jìn)入一個(gè)低谷期；東南亞國(guó)家的采伐后繼無(wú)力，產(chǎn)生了一個(gè)巨大的真空帶，而中國(guó)公司正好形成了有實(shí)力的板材加工基地迫切需要自己的原材料供應(yīng)基地；而且木材的采伐業(yè)的利潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于板材加工業(yè)，我們?cè)诩优钤S多年的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)具備了林地采伐的條件，可以填補(bǔ)這塊真空。

　　另外,為了保證國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的穩(wěn)定和中加木材貿(mào)易的長(zhǎng)期持久，建議國(guó)家進(jìn)出口銀行應(yīng)加大對(duì)我木材企業(yè)在采伐領(lǐng)域的資金支持，同時(shí)在加蓬的中國(guó)公司依據(jù)各自的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，整合成可協(xié)調(diào)銷(xiāo)售和生產(chǎn)的集團(tuán)公司。其內(nèi)部可以形成嚴(yán)格的結(jié)算制度及獨(dú)立的管理方法，各自發(fā)揮銷(xiāo)售和生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)一完成報(bào)關(guān)、檢驗(yàn)、海運(yùn)等工作，統(tǒng)一原木采伐和采購(gòu)，這兩個(gè)部門(mén)可以形成獨(dú)立的公司運(yùn)作方式。（木材出口服務(wù)公司、原木采伐供應(yīng)公司）統(tǒng)一對(duì)外可以**可能的獲得優(yōu)惠條件和政策。面臨重量級(jí)的對(duì)手和復(fù)雜多變的市場(chǎng)要素，團(tuán)結(jié)起來(lái)畢竟比單打獨(dú)斗的勝算概率大的多。

　　為此，我們希望在國(guó)外的中資機(jī)構(gòu)聯(lián)合起來(lái)形成集團(tuán)，規(guī)模生產(chǎn)才能產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)。經(jīng)濟(jì)上都有好處。

　　這樣做的好處很多：

　　1、中國(guó)在加蓬設(shè)立的木材加工廠中**的兩家，均是利用中國(guó)進(jìn)出口銀行的貸款；管理者通過(guò)這幾年實(shí)踐，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和穩(wěn)定的隊(duì)伍。高效統(tǒng)一的解決了技術(shù)支持和后勤支持的天然弊病；

　　2、可以減少各項(xiàng)費(fèi)用的浪費(fèi)、重復(fù)開(kāi)支，綜合利用人、材、物。避免了無(wú)謂的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)而產(chǎn)生的矛盾和內(nèi)耗。

　　3、可以集中實(shí)力談判鐵路運(yùn)輸和爭(zhēng)取各項(xiàng)有利政策。

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