木地板行業(yè)：經(jīng)濟(jì)衰弱時(shí)期如何做品牌營(yíng)銷

    萬物衰久必盛，盛久必衰。經(jīng)濟(jì)也一樣，經(jīng)過了金融風(fēng)暴的洗禮，各個(gè)行業(yè)都遭受重創(chuàng)，尤其是和房地產(chǎn)直接掛鉤的地板行業(yè)。木地板企業(yè)所分得的一杯羹，此消彼長(zhǎng)，那么，如何做才能讓企業(yè)茁壯成長(zhǎng)，不退反進(jìn)呢?

    創(chuàng)新

    那些在經(jīng)濟(jì)低迷期表現(xiàn)出色的創(chuàng)新企業(yè)并不少見，這證明創(chuàng)新突破總能為企業(yè)找到市場(chǎng)，不管是在什么樣的經(jīng)濟(jì)條件以及什么樣的市場(chǎng)下。許多學(xué)者的研究也證明了一點(diǎn)，即創(chuàng)新是在市場(chǎng)低迷期保護(hù)現(xiàn)有品牌的最有效方式。比利時(shí)營(yíng)銷教授連恩·拉麥(lienlamey)長(zhǎng)期研究多個(gè)國(guó)家的商業(yè)周期，包括比利時(shí)、德國(guó)、英國(guó)和美國(guó)，他的研究證實(shí)了這一點(diǎn)。

    行業(yè)

    經(jīng)濟(jì)衰退對(duì)于地板行業(yè)的影響尤其顯著。2008年開始的全球經(jīng)濟(jì)衰退有著不尋常的影響廣度，波及眾多行業(yè)，但即使是這樣，地板行業(yè)隨后仍保持增長(zhǎng)的趨勢(shì)。但是，就在近兩年，內(nèi)憂外患之下的地板行業(yè)也出現(xiàn)了衰弱的現(xiàn)象。然而，也有許多行業(yè)是不退反進(jìn)的。在英國(guó)，譬如民用航空領(lǐng)域、汽車制造和機(jī)械設(shè)備領(lǐng)域。在美國(guó)，譬如醫(yī)療保健和教育領(lǐng)域。對(duì)于許多發(fā)達(dá)市場(chǎng)而言，那些出口中國(guó)、印度和其他新興市場(chǎng)的業(yè)務(wù)仍然保持增長(zhǎng)。

    細(xì)分市場(chǎng)

    我國(guó)地板行業(yè)已經(jīng)從產(chǎn)品、渠道競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)入到品牌、營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展階段。品牌、營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)階段，做好細(xì)分市場(chǎng)成了企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。在此發(fā)展階 段，產(chǎn)品沒有特色與亮點(diǎn)的品牌，立足市場(chǎng)的難度加大，最終將被淘汰。而產(chǎn)品有特色與亮點(diǎn)的品牌，最終將得到更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，成為市場(chǎng)的引領(lǐng)者。

    沒有做不好的行業(yè)，只有做失敗的企業(yè)。所以，不管環(huán)境如何惡劣，木地板企業(yè)只要能把握企業(yè)的方向與市場(chǎng)動(dòng)向，在衰退的地板行業(yè)突破逆境，那么，連成功也就不遠(yuǎn)了。

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