木地板行業(yè)：經(jīng)濟(jì)衰弱時期如何做品牌營銷

    萬物衰久必盛，盛久必衰。經(jīng)濟(jì)也一樣，經(jīng)過了金融風(fēng)暴的洗禮，各個行業(yè)都遭受重創(chuàng)，尤其是和房地產(chǎn)直接掛鉤的地板行業(yè)。木地板企業(yè)所分得的一杯羹，此消彼長，那么，如何做才能讓企業(yè)茁壯成長，不退反進(jìn)呢?

    創(chuàng)新

    那些在經(jīng)濟(jì)低迷期表現(xiàn)出色的創(chuàng)新企業(yè)并不少見，這證明創(chuàng)新突破總能為企業(yè)找到市場，不管是在什么樣的經(jīng)濟(jì)條件以及什么樣的市場下。許多學(xué)者的研究也證明了一點(diǎn)，即創(chuàng)新是在市場低迷期保護(hù)現(xiàn)有品牌的最有效方式。比利時營銷教授連恩·拉麥(lienlamey)長期研究多個國家的商業(yè)周期，包括比利時、德國、英國和美國，他的研究證實了這一點(diǎn)。

    行業(yè)

    經(jīng)濟(jì)衰退對于地板行業(yè)的影響尤其顯著。2008年開始的全球經(jīng)濟(jì)衰退有著不尋常的影響廣度，波及眾多行業(yè)，但即使是這樣，地板行業(yè)隨后仍保持增長的趨勢。但是，就在近兩年，內(nèi)憂外患之下的地板行業(yè)也出現(xiàn)了衰弱的現(xiàn)象。然而，也有許多行業(yè)是不退反進(jìn)的。在英國，譬如民用航空領(lǐng)域、汽車制造和機(jī)械設(shè)備領(lǐng)域。在美國，譬如醫(yī)療保健和教育領(lǐng)域。對于許多發(fā)達(dá)市場而言，那些出口中國、印度和其他新興市場的業(yè)務(wù)仍然保持增長。

    細(xì)分市場

    我國地板行業(yè)已經(jīng)從產(chǎn)品、渠道競爭，進(jìn)入到品牌、營銷競爭的發(fā)展階段。品牌、營銷競爭階段，做好細(xì)分市場成了企業(yè)贏得競爭的關(guān)鍵。在此發(fā)展階 段，產(chǎn)品沒有特色與亮點(diǎn)的品牌，立足市場的難度加大，最終將被淘汰。而產(chǎn)品有特色與亮點(diǎn)的品牌，最終將得到更多的發(fā)展機(jī)會，成為市場的引領(lǐng)者。

    沒有做不好的行業(yè)，只有做失敗的企業(yè)。所以，不管環(huán)境如何惡劣，木地板企業(yè)只要能把握企業(yè)的方向與市場動向，在衰退的地板行業(yè)突破逆境，那么，連成功也就不遠(yuǎn)了。

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