年終將近地板企業(yè)該如何應(yīng)戰(zhàn)“漲價(jià)潮”

    2012年，這個(gè)“末日”之年，不知不覺已經(jīng)行進(jìn)了10個(gè)月份，在國家房地產(chǎn)調(diào)控的勁腕遏制下，地板企業(yè)指數(shù)倍增長的勢頭戛然而止，而隨著上游產(chǎn)業(yè)原材料的漲價(jià)呼聲，使得地板產(chǎn)品的利潤更是微乎其微。在過去的10個(gè)月里地板行業(yè)可謂是在低氣壓中步履蹣跚，磕磕絆絆地堅(jiān)持著。依目前的情況來看，地板企業(yè)離勝利的曙光依然有些遙遠(yuǎn)，想要存活就得繼續(xù)“打拼”。

    國家對(duì)于林產(chǎn)業(yè)的加護(hù)，限制林木砍伐的做法使得適合制作地板的木材供應(yīng)量加速減少。而從國外板材市場來看，俄羅斯、馬來西亞等國家也相繼出臺(tái)了減少板材出口的政策。富林地板朱浩曾說，原則上來說的話，今年從315開始，所有的木地板配料已經(jīng)全線漲價(jià)了，特別是南北美洲、非洲的配料，包括東南亞的部分的配料也已經(jīng)在漲價(jià)。想而易見，地板漲價(jià)已是箭在弦上，不得不發(fā)。
   

    受通貨膨脹的影響，原材料漲價(jià)將提高地板企業(yè)的生存門檻，中小企業(yè)在惡劣的環(huán)境中將面臨關(guān)閉的危機(jī)。地板企業(yè)需要主動(dòng)變革、不斷創(chuàng)新，才能在漲價(jià)潮中穩(wěn)如泰山。   

    其一，重視地板質(zhì)量。任何商品與企業(yè)，欲開拓市場并占據(jù)一席之地，首要的是產(chǎn)品被需要，質(zhì)量被肯定。  

    其二，關(guān)注消費(fèi)趨勢。消費(fèi)者作出選購抉擇的受制于偏好、潮流、需求等因素，企業(yè)需要牢牢抓住消費(fèi)者心理。如：現(xiàn)在市場上環(huán)保、健康的產(chǎn)品頗受關(guān)注，地板企業(yè)也應(yīng)從低碳、無醛角度去開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品。   

    其三，完善服務(wù)體系。地板產(chǎn)品是耐用消費(fèi)品，地板企業(yè)、經(jīng)銷商都應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)售后服務(wù)重視，二次消費(fèi)、口碑宣傳依靠于一次交易中的貼心服務(wù)。   

    其四，加快品牌建設(shè)。地板企業(yè)的品牌意識(shí)越來越清晰，扭轉(zhuǎn)了有標(biāo)志、牌子便是品牌的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，彰顯產(chǎn)品所蘊(yùn)含的企業(yè)文化，尤其是誠信、創(chuàng)新。
   

    地板產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)10余年的發(fā)展，卻仍然存在一些弊病。例如部分地板企業(yè)一直都處于粗放型管理的狀態(tài)，采用比較傳統(tǒng)的家族式、經(jīng)驗(yàn)式管理，造成了人力、物力的浪費(fèi)。因此，企業(yè)自求改革、調(diào)整管理方式是迫在眉睫，這也是企業(yè)長治久安的基石。   

    行業(yè)大危機(jī)，亦是優(yōu)勝劣汰的行業(yè)洗牌風(fēng)，將重塑地板行業(yè)的規(guī)范化、專業(yè)化形象。地板企業(yè)應(yīng)走精、專、優(yōu)的經(jīng)營模式，在成本上漲的環(huán)境中，彰顯品牌魅力！

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