2012年地板行業(yè)年末總結(jié)：訂單不足 生存艱難

    2012年地板企業(yè)生存艱難，面臨利潤低，招商困難、國內(nèi)國外訂單量不足、競爭激烈的困局。

　　中小企業(yè)之困：利潤低、招商困難

　　中小地板企業(yè)產(chǎn)品利潤較低，品牌附加值不高。品牌附加值依賴于企業(yè)的知名度、美譽度、產(chǎn)品質(zhì)量、外觀設(shè)計、信譽、綜合服務(wù)質(zhì)量等因素。中小地板企業(yè)在這些方面存在明顯的短板。

　　在地板行業(yè)，中小企業(yè)與大企業(yè)相比招商更加困難，并且加盟商的質(zhì)量較低、流失率較高。由于中小企業(yè)規(guī)模較小、產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定、產(chǎn)品種類有限，因此難以吸引實力較強的經(jīng)銷商加盟。

　　在今年舉辦的一場家居建材行業(yè)展會上，某地板企業(yè)推出的新品外觀新穎、用材環(huán)保、工藝先進(jìn)、價格合理，獲得了大批經(jīng)銷商的關(guān)注。但經(jīng)銷商到工廠考察時，看到的卻是空曠的廠房、稀少的工人、較少的原材料庫存。這種景象讓許多滿懷熱情的經(jīng)銷商望而卻步，于是企業(yè)規(guī)模拖了參展“后腿”。

　　企業(yè)之困：經(jīng)營模式限制、訂單量不足、競爭激烈

　　在個性化產(chǎn)品盛行的建筑裝飾領(lǐng)域，小批量、多批次的趨勢越來越明顯。在個性化及新產(chǎn)品層出不窮的背景下，集約化、規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)組織形式不再是企業(yè)的優(yōu)勢，反而制約了企業(yè)對市場的適應(yīng)力?！按蟮纛^難”，多年形成的體制及生產(chǎn)組織形式轉(zhuǎn)變起來困難重重。產(chǎn)銷一體化的傳統(tǒng)地板企業(yè)這幾年的發(fā)展都比較緩慢。

　　經(jīng)過多年的發(fā)展與累積，大規(guī)模的廠房設(shè)備、相對固定的各種固定開支，迫使大的地板企業(yè)必須要有大量穩(wěn)定的訂單才能走下去。一些大地板企業(yè)為了緩解產(chǎn)能與訂單不足的矛盾，被動選擇與一些大型房地產(chǎn)公司進(jìn)行合作。但與房地產(chǎn)公司合作，企業(yè)將會受利潤點低、收款周期長、庫存壓力大、資金周轉(zhuǎn)困難等問題困擾，還要承擔(dān)風(fēng)云變幻的房地產(chǎn)各種未知的風(fēng)險。

　　由于技術(shù)門檻、資金壁壘不高，在短短幾年之內(nèi)，地板行業(yè)就涌現(xiàn)出了成千上萬家中小型企業(yè)。中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和速度對傳統(tǒng)大企業(yè)的沖擊是不可忽視。

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