保生產(chǎn)安全 促年關(guān)和諧——固定家具事業(yè)部安全隱患大排查報(bào)道

    時(shí)至年底，安全工作顯得更為重要，辛勤一年，大家收獲著成果，平平安安，和諧共處。為進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)年關(guān)安全生產(chǎn)環(huán)境，杜絕安全隱患，從而避免安全事故的發(fā)生，12月4日，福建成立了安全隱患專項(xiàng)排查小組并進(jìn)行了一次全廠安全大排查。安全排查小組由生產(chǎn)中心陳總、管理中心陳總帶領(lǐng)各班組車間主管組成，于12月7日下午對(duì)涂一、涂二，12月8日上午對(duì)樣品部、物控部、倉(cāng)庫(kù)、布藝組及白身段等進(jìn)行了安全隱患排查及落實(shí)。
    此次排查的內(nèi)容為排查記錄各負(fù)責(zé)區(qū)域的安全隱患，如消防通道、消防器材、電力照明、機(jī)械設(shè)備、?；?、吸塵器、防護(hù)裝備、安全用品等。排查任務(wù)為排查區(qū)域責(zé)任人的劃分；排查區(qū)域的整改要求，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。經(jīng)過兩次的全面排查，主要發(fā)現(xiàn)如下問題：產(chǎn)品堵住消防通道；在車間里面調(diào)油漆；滅火器插銷被拔；消防栓壞掉；天花板漏水；天那水桶沒加蓋；防爆燈下放油漆；電線老懷，裸露；調(diào)油房沒配大型滅火器；調(diào)油房口罩沒有及時(shí)丟棄；電源蓋壞掉；玻璃破了沒有更換；海綿堆放位置不對(duì)；倉(cāng)庫(kù)墻壁被白蟻所蛀等問題。針對(duì)這些問題安全小組下達(dá)命令對(duì)所屬車間發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)必須在兩天內(nèi)整改完畢，公司將再次組織對(duì)落實(shí)整改情況進(jìn)行檢查，如未完成整改的給予部門**責(zé)任人（組長(zhǎng)）處罰，部門主管追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
    針對(duì)安全管理，人力行政部提出了幾項(xiàng)整改措施：
    1、車間班組長(zhǎng)每天下班必須對(duì)本班組所有可能引起安全隱患的機(jī)器設(shè)備清潔狀況進(jìn)行檢查；
    2、車間設(shè)備實(shí)行誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)清潔的原則，使用者必須在下班前將吸塵器布袋內(nèi)的粉塵、木屑以及其他設(shè)備內(nèi)可能引起消防隱患的廢料清理干凈；
    3、油漆、溶劑等?；奋囬g只能存放當(dāng)天使用量，盡量獨(dú)立空間存放，如在開放區(qū)必須遠(yuǎn)離電源開關(guān)、電機(jī)至少10米以上；
    4、工務(wù)科主管、車間主管、經(jīng)理每周必須對(duì)設(shè)備的清潔抽查25%以上，并簽名確認(rèn)，當(dāng)月要完成所有機(jī)器設(shè)備清潔狀況的抽查等。
    5、人力行政部每月至少組織1次對(duì)全廠消防安全的一次全面檢查，由人力行政經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、工務(wù)科負(fù)責(zé)人共同參與，對(duì)存在隱患進(jìn)行整改等。
    維持兩天的安全隱患大排查已經(jīng)結(jié)束，通過這次排查，我們不僅發(fā)現(xiàn)了安全隱患問題點(diǎn)，提出了整改措施，也發(fā)現(xiàn)了公司很多可用余料，后期可對(duì)這些余料進(jìn)行利用，節(jié)省成本。這次的排查也讓我們懂得安全防范的重要性，提高了我們的安全意識(shí)，進(jìn)一步保證了年關(guān)生產(chǎn)生活環(huán)境。

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