木門行業(yè)同質(zhì)化嚴重 飽受詬病備受指責
在我國木門行業(yè)，有一個被視為魔手卻又令人無可奈何的怪現(xiàn)象——模仿。幾乎所有優(yōu)秀的產(chǎn)品，都不同程度地被模仿過、抄襲過。從而導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，在業(yè)界飽受詬病，備受指責。
其實，這緣于行業(yè)生產(chǎn)裝備的均好性，以及生產(chǎn)設(shè)備和原材料的集中性。業(yè)界人士稱，木門行業(yè)中的知名機械設(shè)備廠家平均技術(shù)水平相差不大，而原材料供應(yīng)更是屈指可數(shù)的那幾家，雷同的裝備，相同的原材料，木門企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)水平和原材料制備千篇一律的前提下，產(chǎn)品花色和樣式難免趨同。如果有意識有目標的趨同，那結(jié)果只能是類似“孿生兄弟”，同質(zhì)化也就在所難免了。這種情況在某種程度上，又造成技術(shù)創(chuàng)新的不謀而合，更成為模仿、山寨的推手。
木門業(yè)的模仿行為和同質(zhì)化現(xiàn)象由來已久。從最早期的品牌模仿開始，人家的品牌叫什么，另一家便會起一個與其幾乎相同、類似或是諧音的名稱，混淆視聽，借名傍牌。后來開始出現(xiàn)抄襲產(chǎn)品設(shè)計和款式，人家生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品，另一家也跟著出雷同類似的產(chǎn)品，李逵斗李鬼，真假難辨。而現(xiàn)在則是文化、營銷模式、經(jīng)營行為等的跟風模仿。似乎抄襲模仿伴隨中國木門業(yè)走過輝煌的30年，緣分未盡，仍在結(jié)伴同行。結(jié)果就是整個行業(yè)陷入惡性競爭的漩渦，價格戰(zhàn)頻發(fā)，企業(yè)利潤空間不斷縮水，行業(yè)整體發(fā)展水平不高，核心競爭力不強，品牌影響力不大，僅落個產(chǎn)能**的“光環(huán)”，沾沾自喜。況且我國木門行業(yè)大多數(shù)為中小型企業(yè)，研發(fā)創(chuàng)新能力相對較弱，更為模仿創(chuàng)造了被信服的借口。
綜觀木門行業(yè)的發(fā)展，幾乎所有企業(yè)，都曾有過模仿與被模仿的經(jīng)歷。現(xiàn)如今，隨著市場出現(xiàn)的新情況、新變化，競爭日趨激烈，成本不斷攀升，利潤空間不斷被壓縮，生存環(huán)境不斷被挑戰(zhàn)，木門企業(yè)面臨著創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級等多重考驗，甚至面臨生存與淘汰的選擇。企業(yè)要發(fā)展，就必須創(chuàng)新，而創(chuàng)新的結(jié)果很可能引來“模仿”狼群的圍攻。但如果不創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展之路必定是越走越窄。模仿與創(chuàng)新的博弈，存乎一念之間，卻決定明天的命運。
優(yōu)秀企業(yè)或是產(chǎn)品的背后，必定是模仿和抄襲的如影隨行。世界高端轎車品牌凱迪拉克有這樣一句話：從來被抄襲，從未被超越，可以清晰折射出其在產(chǎn)品上的高度創(chuàng)新意識和付出的努力。喬布斯的蘋果，更是創(chuàng)造了產(chǎn)品創(chuàng)新的神話，其產(chǎn)品已經(jīng)成為整個行業(yè)模仿的對象。有人說，別人模仿你的產(chǎn)品，說明你的產(chǎn)品做得好，產(chǎn)品質(zhì)量過硬，無形中幫你進行了免費宣傳，更加深了消費者對被模仿產(chǎn)品的認知度和認可性。
木門行業(yè)的模仿能力是世界**的，不僅國內(nèi)市場盛行，連國際市場也是驚嘆不已，以至于前些年有些國際展會拒絕中國企業(yè)參展甚至中國觀眾進入。我國木門業(yè)在抄襲模仿中，成就了奪目的輝煌，但今后是繼續(xù)模仿抄襲之路，還是洗心革面實現(xiàn)創(chuàng)新的崛起與超越？抄襲模仿讓創(chuàng)新者不敢去創(chuàng)新，抄襲模仿更令木門業(yè)的發(fā)展陷入“近親繁殖”的歧形怪圏。缺乏創(chuàng)新元素的產(chǎn)品，雷同近似的款式，如何擔當轉(zhuǎn)型升級的重任，如何揮戈門強國的征程？
不要迷戀模仿是創(chuàng)新意識的萌芽，保持創(chuàng)新意識的成長是未來木門企業(yè)必備的素質(zhì)和能力。據(jù)稱，目前世界上每天有一款手機被市場淘汰，也就是每天都會有一種手機被束之高閣或是冰封雪藏。木門企業(yè)面對模仿盛行的市場環(huán)境，不要氣餒和沉淪。無論別人如何抄襲模仿，創(chuàng)新者始終還是創(chuàng)新者，其創(chuàng)新領(lǐng)先的位置不會被超越。不要因為被別人抄襲模仿而放棄創(chuàng)新，害怕創(chuàng)新。保護創(chuàng)新成果是一方面，更多的應(yīng)該還是靜心思考下一個創(chuàng)新是什么，創(chuàng)新、創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新。不要認為徹底沒有抄襲模仿就是太平盛世，就能實現(xiàn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級與企業(yè)的快速發(fā)展。水至清則無魚。在木門這個特殊行業(yè)中，抄襲模仿的頑疾或許還會存活好多年。也不要認為抄襲模仿一無是處，對之深惡痛絕，非要一棒打死。在抄襲模仿基礎(chǔ)上的創(chuàng)新更能提升產(chǎn)品的競爭力，在模仿肩膀上的創(chuàng)新更能提升企業(yè)的競爭力。
我們應(yīng)該追求一種此消彼長上的博弈結(jié)果，就是讓創(chuàng)新成為長的一端，讓模仿成為消的一端，但二者的博弈是不可能在短時間內(nèi)消除的。既然如此，我們大可以開放寬容的心態(tài)包容模仿的存在（因為抄襲模仿是不會被根除杜絕的），以執(zhí)著勤奮的努力拓寬創(chuàng)新的思維，因為創(chuàng)新是木門業(yè)轉(zhuǎn)型升級、持續(xù)發(fā)展的金鑰匙。
免責聲明：凡注明稿件來源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的；如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問題，請作者聯(lián)系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點或證實其內(nèi)容的真實性。
