讓員工像愛家一樣愛天銘磨刀機(jī)廠

天銘磨刀機(jī)廠的每個(gè)員工，一走進(jìn)廠房，就有一種回家的感覺?，F(xiàn)場的工作雖然艱苦，可員工間親如家人，工作環(huán)境和諧融洽，大家像一股繩緊緊地?cái)Q在一起，投身到現(xiàn)場改善中，產(chǎn)生了巨大的能量。這源于天銘磨刀機(jī)廠營造的家的氛圍。

近年來，天銘磨刀機(jī)廠倡導(dǎo)“和諧合作”。以什么為載體營造和諧氛圍成為了天銘磨刀機(jī)廠總經(jīng)理吳立中思考的重點(diǎn)。一次，一位負(fù)責(zé)磨刀機(jī)裝配的線上員工看到天氣突變，立馬給家里打電話，關(guān)照家人把門窗關(guān)好。一個(gè)看似很平常的電話，卻給了天銘磨刀機(jī)廠的總經(jīng)理吳立中啟示：如何讓員工像關(guān)心家一樣關(guān)心天銘呢？于是帶領(lǐng)磨刀機(jī)生產(chǎn)管理人員和一線員工進(jìn)行了專題研討。大家認(rèn)為，關(guān)鍵要讓員工擁有在家的感覺，由此，展開了一場創(chuàng)建“家”的行動(dòng)……！

讓員工愛“家”，首先要讓員工有當(dāng)家作主的感覺。總經(jīng)理吳立中以磨刀機(jī)生產(chǎn)車間現(xiàn)場安全管理為突破口。以往的安全管理，更多的是上面布置、下面執(zhí)行。天銘公司的生產(chǎn)廠長提出，安全管理由各個(gè)作業(yè)區(qū)和班組自己策劃實(shí)施，讓員工在安全管理中發(fā)揮主要作用。每逢月初，部門領(lǐng)導(dǎo)、組長和員工代表，對下個(gè)月的安全狀況進(jìn)行預(yù)測，制訂預(yù)案。廠長也沒閑著，以“列席代表”的身份參與，從旁指導(dǎo)，調(diào)動(dòng)一切資源給予支撐。

為了讓天銘磨刀機(jī)廠里的每位員工都參與進(jìn)來，去年，總經(jīng)理吳立中為每個(gè)作業(yè)區(qū)配備了一臺(tái)照相機(jī)，鼓勵(lì)班組員工把發(fā)現(xiàn)的安全隱患拍下來。每周一次安全巡檢改由當(dāng)班作業(yè)長帶隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)參加的方式，變“你查我”為“我查我”。“沒想到，員工自己檢查自己，比以前管理者查得更嚴(yán)。”總經(jīng)理吳立中說，天銘公司的員工們不再有“被安全”的感覺，自我改善的意識也提高了不少，產(chǎn)生了良好的效果。

詳情可以天銘公司官網(wǎng)  http://www.tian-ming.com/

如今，這種讓員工“當(dāng)家”的工作方法在天銘磨刀機(jī)廠被廣泛應(yīng)用，廠里的事逐漸成了員工自己“家”里的事。一些員工下了班，還操心“家”里，不時(shí)打個(gè)電話叮囑當(dāng)班同事。

員工“當(dāng)了家”，參與現(xiàn)場改善的熱情也水漲船高。天公司總經(jīng)理吳立中認(rèn)為，重視并尊重員工的建議，不遺余力地創(chuàng)造條件，是天銘磨刀機(jī)廠領(lǐng)導(dǎo)層最應(yīng)該、最迫切要做的事。

一次，在現(xiàn)場調(diào)研時(shí)，磨刀機(jī)品質(zhì)檢驗(yàn)部的經(jīng)理張金說，我們提合理化建議有時(shí)就是腦子一閃而過的事，等坐下來想寫時(shí)，腦子又空了?？偨?jīng)理吳立中便在天銘員工休息室放置了一個(gè)現(xiàn)場改善建議箱，箱子邊上放了小紙片和一支筆。有時(shí)，一天下來可以收到數(shù)十條改善建議。員工反映，提合理化建議大多是自己拍腦袋，缺少交流。為此，針對一些重點(diǎn)合理化建議，總經(jīng)理吳立中組織相關(guān)崗位人員開展頭腦風(fēng)暴，“一家人”坐在一起動(dòng)腦筋。

如今，在“家”上班，員工心氣順、人心齊，形成了一股強(qiáng)大合力，生產(chǎn)業(yè)績隨之提升。去年，天銘磨刀機(jī)產(chǎn)量創(chuàng)近年來的新高。

免責(zé)聲明：凡注明稿件來源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的；如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問題，請作者聯(lián)系我們刪除，同時(shí)對于用戶評論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。