裝飾板公司有一支創(chuàng)新管理團(tuán)隊(duì)

　　2012年12月，德華兔寶寶裝飾板公司的一項(xiàng)管理創(chuàng)新項(xiàng)目《實(shí)施精細(xì)化高效管理、降低綜合成本、提高利潤(rùn)率》歷經(jīng)10個(gè)月實(shí)施，終于取得明顯成效，精細(xì)化管理結(jié)出了碩果。
　　在沈曉永創(chuàng)新思路、精細(xì)管理的帶領(lǐng)下，公司副總經(jīng)理沈鳳良、生產(chǎn)廠長(zhǎng)汪國(guó)琴發(fā)揮“良相”的作用，帶領(lǐng)一支創(chuàng)新管理團(tuán)隊(duì)，推行“精細(xì)化管理”和科學(xué)數(shù)據(jù)管理，嚴(yán)格制定原材料采購(gòu)和生產(chǎn)排布計(jì)劃，通過(guò)原材料綜合利用、人員精簡(jiǎn)及合理調(diào)配等，人均產(chǎn)值同比提高了37.3%，有效激發(fā)了員工的積極性，同時(shí)，推行的“高工效高工資”也給公司帶去全新動(dòng)力。
　　公司誕生的這支創(chuàng)新管理團(tuán)隊(duì)共１６人，在“高品質(zhì)、高要求”目標(biāo)指引下，及時(shí)了解客戶信息，充分做好訂單質(zhì)量要求分析。幾年來(lái)，公司定下主做“高檔產(chǎn)品”策略，對(duì)創(chuàng)新提出更高要求。當(dāng)發(fā)現(xiàn)部分班組因產(chǎn)品生產(chǎn)要求過(guò)高而打退鼓時(shí)，沈曉永總是說(shuō)：“現(xiàn)在市場(chǎng)要求不斷提高，外國(guó)客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和個(gè)性化要求也越來(lái)越高，如果我們不及時(shí)改良工藝，拿出過(guò)硬產(chǎn)品，就很有可能被市場(chǎng)淘汰?！?BR>　　公司努力開(kāi)發(fā)的美國(guó)高端客戶馬斯科，無(wú)論是對(duì)產(chǎn)品外觀質(zhì)量要求，還是對(duì)產(chǎn)品理化性能要求都較高：膠水環(huán)保等級(jí)須達(dá)E0級(jí)以上，木皮膠合強(qiáng)度須達(dá)浸漬剝離實(shí)驗(yàn)國(guó)家二類標(biāo)準(zhǔn)，板面平整度須達(dá)0.003英寸以下。這支管理創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想接受挑戰(zhàn)，結(jié)合QC小組活動(dòng)，克服一個(gè)個(gè)難題——通過(guò)加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)方法，提高基板平整度；通過(guò)調(diào)整加工工藝、調(diào)膠工藝，提高產(chǎn)品耐水性能和膠合強(qiáng)度；通過(guò)改變傳統(tǒng)工藝，提高楓木皮拼接質(zhì)量……經(jīng)過(guò)近一年多時(shí)間攻克，板面平整度接近玻璃，深受客戶好評(píng)，一下子下單200萬(wàn)美元，并建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系。
　　此次入圍的創(chuàng)新鼓勵(lì)獎(jiǎng)項(xiàng)目，有數(shù)據(jù)表明：2012年1-10月，人均產(chǎn)值同比提高28.4%，凈利潤(rùn)率提高1.3個(gè)百分點(diǎn)，預(yù)計(jì)全年可節(jié)約成本122.3萬(wàn)元。除此之外，公司今年還先后誕生了“鄉(xiāng)村風(fēng)格赤楊新產(chǎn)品”等7個(gè)創(chuàng)新好點(diǎn)子，并在工作中有效實(shí)施，體現(xiàn)了創(chuàng)新管理團(tuán)隊(duì)的集體智慧。
　　截止2012年11月，公司已超額完成全年產(chǎn)值、利潤(rùn)計(jì)劃的138.3%和276.9%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)44.6%，這也是公司歷年來(lái)最好的業(yè)績(jī)。

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