面對轉(zhuǎn)型升級“大考”地板業(yè)“病態(tài)”盡顯

　
    2012年以來，家居建材店頻頻關店的新聞早已不是新鮮事。全球**的家居建材超市家得寶關閉國內(nèi)所有店，我國**的建材超市東方家園瀕臨破產(chǎn)，曾經(jīng)在國內(nèi)市場一路領跑的建材零售業(yè)航母百安居連虧6年，興隆家居建材城、金開利德家居賣場等不是停業(yè)就是轉(zhuǎn)行。我國家居賣場盡顯疲態(tài)，地板市場也即將進入了全新的時代。

　　從去年以來家居建材賣場的疲態(tài)導致不斷有門店關停，到地板業(yè)遭遇到市場嚴冬而叫苦不迭、效益下滑，呈現(xiàn)出的前揚后抑的“病態(tài)”，難道不是“三分天災、七分人禍”?或許有人稱，雖然有家居建材賣場在關張，但仍有實力派賣場在擴張，這是市場洗牌的重要表象。地板行業(yè)也如是：這邊在停窯、停產(chǎn)、停業(yè)，那邊在新建、擴建、增產(chǎn)。就是這樣矛盾，就是這樣無奈，就是這樣洗牌，就是這樣整合，在為地板行業(yè)全新面貌的到來做著最為殘酷卻又必須面對的準備工作。

　　經(jīng)歷了二十幾年的快速發(fā)展，地板行業(yè)多年來積疴頗重，病態(tài)已現(xiàn)。不管是外部資源和環(huán)境已不足以支撐曾經(jīng)的高歌猛進，還是內(nèi)部經(jīng)營與管理已無法適應行業(yè)的動車高鐵速度，如果地板行業(yè)不能及時調(diào)整自己的發(fā)展速度，不注重“健康”，直接后果就是“短命”，這絕非危言聳聽。俗話說，十次事故九次快，相同的原理同樣適應地板行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。從家居賣場關張的背后，我們不僅看到了地板企業(yè)生產(chǎn)工藝、技術研發(fā)能力差、設計水平低導致產(chǎn)品同質(zhì)化競爭的問題逐漸顯現(xiàn)，還窺見地板企業(yè)品牌意識弱、產(chǎn)品附加值低等制約其發(fā)展的因素也暴露出來。此外，因質(zhì)量問題產(chǎn)生信任危機，由定位失策導致惡性競爭，由創(chuàng)新乏力形成低水平重復建設和產(chǎn)能過剩，讓我國地板企業(yè)的病態(tài)日益突現(xiàn)，并反復震蕩，深入肌理。

　　對比家居建材賣場呈現(xiàn)的“疲態(tài)”，地板企業(yè)出現(xiàn)的病態(tài)也顯而易見。木地板企業(yè)也存在嚴重的質(zhì)量、效益低下問題。地板行業(yè)以中小企業(yè)為主，且以資源型、粗放型、家族型為特征，屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品科技含量低、競爭力弱，企業(yè)數(shù)量多，生產(chǎn)規(guī)模大，自主創(chuàng)新能力弱，自主品牌匱乏?？焖侔l(fā)展導致遍地開花、重復建設、同質(zhì)化嚴重、產(chǎn)能出現(xiàn)結(jié)構性過剩。近年來聲勢不減、日趨嚴厲的房地產(chǎn)調(diào)控政策，以及國際市場在金融危機影響下市場需求低迷，加之國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本不斷上漲，使得地板企業(yè)的病態(tài)已一覽無遺。面對轉(zhuǎn)型升級的“大考”，任務重、困難多、挑戰(zhàn)大。

　　或許某些專家學者甚至行業(yè)中人還堅守行業(yè)并未過剩的觀點，其理論根據(jù)亦十分充足、充分。但市場的反饋、新增的速度、行業(yè)的現(xiàn)狀、未來的發(fā)展，還會繼續(xù)產(chǎn)能不過剩嗎?如果用發(fā)展的眼光，立足現(xiàn)在看將來，地板業(yè)會否重蹈水泥、玻璃的后塵，誰敢擔保?

　　透視家居建材賣場呈現(xiàn)的“疲態(tài)”，地板企業(yè)不僅與之同病相連，亦有過之。家居建材賣場與地板企業(yè)之間，既有必然的聯(lián)系，又有偶然的巧合。據(jù)資料顯示，近年來我國家居建材業(yè)以平均20%以上的速度迅猛增長，我國7萬家企業(yè)、30萬經(jīng)銷商大軍、150萬導購人員、500萬行業(yè)從業(yè)人員共同鑄就了世界家居**生產(chǎn)大國和**出口大國的金字招牌。地板行業(yè)基本吻合了這些特征。產(chǎn)能規(guī)模、出口、消費、人均擁有量等指標，也位居世界首位。然而這些“榮耀”并沒有給地板企業(yè)帶來更多實惠和益處，反而在市場、成本等關鍵要素的共同作用下，行業(yè)有滿目瘡痍的“病態(tài)”之感。

　　遠有鋼鐵、水泥、玻璃、光伏等行業(yè)產(chǎn)能過剩引發(fā)的地震，近有家居建材賣場肆意擴張引起的疲憊之態(tài)。地板企業(yè)，你怎么看?

　　不管是結(jié)構性產(chǎn)能過剩，還是設計乏力、創(chuàng)新不足，不僅給行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提出了更多改善內(nèi)容，也為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展乃至做大做強預留了顯著提升空間，關鍵是我們能否正確認識到行業(yè)的危機所在。結(jié)構性產(chǎn)能過剩能否惡化到全面的產(chǎn)能過剩?產(chǎn)業(yè)的“病態(tài)”發(fā)展是否讓行業(yè)歷經(jīng)更多的磨難?是否會讓地板業(yè)做大做強、做成強國、做出國際品牌的目標始終是遙不可及的夢想?是否必須歷經(jīng)大面積的行業(yè)洗牌來換取行業(yè)的明天?是否對處于十字路口的地板產(chǎn)業(yè)，繼續(xù)讓其按自身軌跡發(fā)展而聽天由命?我們也看到，地板業(yè)要推進轉(zhuǎn)型升級，要注重質(zhì)量和效益，要實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、生態(tài)發(fā)展、和諧發(fā)展、科學發(fā)展，怎樣才能實現(xiàn)這些目標?根源性的桎梏，表面化的囹圄，深層次的內(nèi)因，廣泛性的外因，地板企業(yè)多年來形成的“病態(tài)”，目前尚無立竿見影的良藥，缺乏一舉扭轉(zhuǎn)局面的良策，惟有遵循科學發(fā)展理念、崇尚可持續(xù)發(fā)展的措施，依照創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型的路子，推進地板業(yè)向著更好更優(yōu)的發(fā)展前景邁進。

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