熱烈祝賀李總成為蘇州地區(qū)木匠故事總代理
2016年8月喜訊熱烈祝賀李總成為蘇州地區(qū)木匠故事總代理 木匠故事全國(guó)招商 世人分優(yōu)劣板材也一樣好板材的內(nèi)芯來自完整的優(yōu)選木材做企業(yè)也需要先正心厚積薄發(fā)，初心不變?cè)诓粩嗟男拚兄圃炜煽康陌宀脑诓粩嗟那斑M(jìn)中造就可以長(zhǎng)久發(fā)展的企業(yè) 木 匠 故 事匠心級(jí)E0板材制造商我們專心制板用心選材專業(yè)設(shè)計(jì)科學(xué)生產(chǎn)安心使用免漆生態(tài)板，安順智造！ 木匠故事專業(yè)的產(chǎn)品專注的品質(zhì)專心的研發(fā)邀您攜手并進(jìn)共創(chuàng)未來！
產(chǎn)量至上的主旋律 地板行業(yè)“匠心“情懷難落地
自工匠精神被納入政府工作報(bào)告，地板建材行業(yè)便掀起了一股“工匠”風(fēng)潮，眾多地板企業(yè)也開始將“工匠精神”掛在嘴邊，但由于對(duì)這一概念缺乏深入探討，能真正將其落到實(shí)處的地板企業(yè)少之又少，更多的是停留在炒作層面。不得不承認(rèn)，地板企業(yè)要將匠心情懷真正落地，目前還面臨諸多困難。 產(chǎn)量至上的主旋律 野蠻生長(zhǎng)、高速發(fā)展的時(shí)代里，地板人享受到了攻城略地、跑馬圈地帶來的財(cái)富增長(zhǎng)快感。"天下武功，唯快不破"，地板企業(yè)從銷售體系上搶訂單數(shù)量：快速搶占市場(chǎng)、簽約更多的加盟商、開設(shè)更多的直營(yíng)店、全面布局一二三四線城市及鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)市場(chǎng);從制造體系上增加產(chǎn)能，擴(kuò)建廠房、設(shè)備、人員，千方百計(jì)提高人均生產(chǎn)效率。 "我們也想做好產(chǎn)品，但是前端的訂單量很大，要跟上流水線的速度，很多時(shí)候就不能全部按照標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作生產(chǎn)了，凡事差不多就行。"在產(chǎn)能重壓之下，大多數(shù)地板企業(yè)一味追求產(chǎn)量最大化，超出了人、設(shè)備的負(fù)荷，過度追求產(chǎn)能，勢(shì)必導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定。能夠清晰認(rèn)識(shí)到自己的產(chǎn)能極限，不為超限的訂單所動(dòng)，沒有幾個(gè)地板企業(yè)能抵制住這樣的誘惑。 不被重視的“工匠”職業(yè) 在常被視為工匠精神學(xué)習(xí)對(duì)象的日本、德國(guó)，人們以成為一個(gè)工匠為榮，小孩子以成為一個(gè)工匠為夢(mèng)想。"工匠"二字對(duì)他們來說，是一份可以讓人快樂的職業(yè)：一方面通過制造產(chǎn)品寄托自己對(duì)生活的理解;一方面也得到了國(guó)家乃至全社會(huì)的尊重，在日本，擁有精湛技藝便可能被賦予"國(guó)寶級(jí)匠人"，在德國(guó)，連泥瓦工、水管工都需要參加培訓(xùn)并取得職業(yè)資格認(rèn)定。在中國(guó)，父母?jìng)兌计谕⒆?quot;學(xué)而優(yōu)則仕"，國(guó)家的教育也以通識(shí)教育為正統(tǒng)，對(duì)"工人"這個(gè)職業(yè)一向是看不上眼的，臟、累、工資還不高，從曾經(jīng)的鐵飯碗到無奈的選擇，"工人"的社會(huì)地位已不能回到國(guó)企改制前。 只要全社會(huì)對(duì)于"工匠"職業(yè)依然是不重視、不推崇，只要國(guó)家任然沒有系統(tǒng)的制度提升"工匠"的地位和價(jià)值感，就很難形成工匠精神良性生長(zhǎng)的環(huán)境。 匠心指的是一種精工制作的意識(shí)，一個(gè)產(chǎn)品的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)細(xì)節(jié)都精心打磨、精益求精，專注、精確、極致、追求卓越。它的反面，是追求短期經(jīng)濟(jì)效益、“短、平、快”的粗制濫造。地板企業(yè)的最終目的都是為了盈利，只不過，相較于粗制濫造賺快錢，堅(jiān)守匠心情懷更苦更難，卻是唯一正確的道路。
孿葉蘇木（俗稱賈托巴）成為眾木材商家積極尋找的一大材種
據(jù)木材王國(guó)記者調(diào)查了解，近期孿葉蘇木（俗稱賈托巴）成為眾商家積極尋找的一大材種。從經(jīng)營(yíng)商家反映情況來看，雖然近期找貨的人比較多，但并意味著這一材料好走?！坝玫膹S家就是那么幾個(gè)，剛好都沒貨，所以大家又開始找了，這也是南美材的一大特點(diǎn)”商家說。目前廣東市場(chǎng)賈托巴原木FOB價(jià)報(bào)260美金/立方米左右，平穩(wěn)。
蘇州匠人鐘愛“傳統(tǒng)” 刺猬紫檀正當(dāng)紅
最近有外媒報(bào)道稱，一種名為“玫瑰木”(即所謂的非洲紅木)的非洲木料正在被我國(guó)的仿古家具制造廠商所瘋搶，走私現(xiàn)象嚴(yán)重，而從玫瑰木供應(yīng)量上看，中國(guó)的七大供應(yīng)國(guó)都在非洲。 對(duì)于蘇州老百姓來說，仿古家具并不陌生，“蘇作”這塊金字招牌也早已聞名于世。不過記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，上述的這種“玫瑰木”似乎并不受蘇州匠人的待見，即使一些新中式家具廠商也更愿意選擇品質(zhì)更好的刺猬紫檀。 蘇州匠人鐘愛“傳統(tǒng)” “長(zhǎng)物”，古代指多余之物，并非日常生活所必須。蘇州文人文震亨寫《長(zhǎng)物志》，記了一些“饑不可食，寒不可衣”的物事。其中“幾榻”一卷專寫蘇作家具。在文人眼中，家具是可以用來評(píng)鑒和鑒賞的雅玩。 而到現(xiàn)在，在蘇州工匠的眼中，依舊如此，因此在木料的選擇上依舊堅(jiān)持著“傳統(tǒng)”。蘇作明式家具非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人宋衛(wèi)東告訴記者，現(xiàn)在仿古家具已經(jīng)在全國(guó)遍地開花，所使用的木料品種也多了起來，有不少來自非洲、南“美的木料，不過我們蘇州匠人走的是精品路線，做的是明清家具，所以還是會(huì)選擇東南亞這些 老產(chǎn)區(qū)的好材料，比如印度的小葉紫檀、緬甸的紅酸枝等。” 光福，作為蘇州仿古家具的一個(gè)聚集區(qū)，大約有200至300家企業(yè)在從事制作仿古家 具，而宋衛(wèi)東的蘇福紅木工藝廠也是其中之一。在經(jīng)營(yíng)方面，蘇州市家具協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)倪國(guó)梁告訴記者，雖然經(jīng)濟(jì)大環(huán)境并不好，但蘇州仿古家具產(chǎn)業(yè)在今年以來還是保持了一個(gè)穩(wěn)定，與去年同期相比基本持平，在行業(yè)內(nèi)有點(diǎn)“沙漠中的綠洲”的感覺。 在倪國(guó)梁看來，仿古家具其獨(dú)有的是收藏價(jià)值，簡(jiǎn)單的說就是能 升值，可傳代，讓其受眾得以鎖定—— 一群懂家具，財(cái)力雄厚的消費(fèi)者。另外，宋衛(wèi)東表示仿古家具一看款型，二看工藝，三看材料，“蘇作”這塊招牌保證了工藝水平，蘇州本地很多企業(yè)都是匠人出身，蘇州匠人愛用好料，且“惜木如金”，所以從蘇州整個(gè)市場(chǎng)來看，不管是企業(yè)還是消費(fèi)者都比較成熟，因此也就相對(duì)穩(wěn)定。 刺猬紫檀正當(dāng)紅 既然蘇州仿古家具企業(yè)對(duì)于“玫瑰木”不感冒，那么外媒口中的這些“玫瑰木”又是誰(shuí)在買單呢? 記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，新中式家具似乎對(duì)非洲木料情有獨(dú)鐘?！澳憧?，角落里那塊就是玫瑰木?！苯K羽珀家居總經(jīng)理于立勝指著其辦公室角落里“躺著”的一塊木頭對(duì)記者說道，這是之前朋友給我看的樣品，不過這個(gè)材料很一般。于立勝表示，“玫瑰木”這種木料不管是仿古家具還是新中式家具都基本不會(huì)采用。 于立勝告訴記者，目前就蘇州而言，新中式家具使用最多的木料就是刺猬紫檀。記者從2012年8月1日商務(wù)部發(fā)布的中華人民共和國(guó)國(guó)內(nèi)貿(mào)易行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)紅木商用名稱中，刺猬紫檀也在其中，通俗名稱就是非洲黃花梨，刺猬紫檀是在紅木國(guó)標(biāo)中的木料，其的毛料目前是6500-7000元/噸，而這種‘玫瑰木’并不在國(guó)標(biāo)里，價(jià)格方面，毛料的話也就2000-3000元/噸，成品差不多4000元/噸。” “蘇梨”在蘇州新中式家具圈子里名氣不小，其品牌運(yùn)營(yíng)管理中心總經(jīng)理鄒峰向記者透露，就當(dāng)前新中式家具使用的材料來看，刺猬紫檀是“正當(dāng)紅”。而外媒口中的這些“玫瑰木”很多是被一些企業(yè)用作冒充一些好的紅木材料之用，價(jià)格便宜，看起來紋理也很相似，硬度也足夠，但實(shí)際上差得太多。 “迷妹、迷弟”眾多 由此看來，“玫瑰木”這事兒是存疑的。不過記者在采“訪中發(fā)現(xiàn)，不管是仿古家具還是至今為止才發(fā)展了五六年的新中式家具正在不斷吸引著消費(fèi)者的關(guān)注，越來越多的人愿意掏錢買這些家具，需求的確在增長(zhǎng)。用流行的話說，就是“迷妹、迷弟”眾多。 于立勝就向記者表示，到目前為止羽珀成立不到兩年，產(chǎn)值已經(jīng)可以達(dá)到幾千萬(wàn)，對(duì)于市場(chǎng)前景他們看好，目前他們的主要消費(fèi)群體就是一些35歲-40歲的中產(chǎn)，“現(xiàn)在一些國(guó)外的家具也在大量的加入中國(guó)元素。” “新中式家具在繼承了傳統(tǒng)榫卯結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上加上現(xiàn)代元素，更加年輕，更加符合現(xiàn)代人的審美?！蹦邍?guó)梁表示，新中式家具重點(diǎn)在實(shí)用性和美觀度，線條上受到明清家具的影響，而仿古家具則是一種傳承，可使用，可收藏，可觀賞。 在鄒峰看來，新中式家具雖然比較“新”但發(fā)展很快，正在不斷積累粉絲，但不管是仿古家具還是新中式家具，都是對(duì)于中國(guó)文化的一種傳承，之所以“迷妹、迷 弟”眾多，關(guān)鍵在于其代表著一種自然、質(zhì)樸的生活方式，隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，老百姓的消費(fèi)觀念已經(jīng)改變，他們追求更高的品質(zhì)，更多的內(nèi)涵，其實(shí)就是我們常說的‘消費(fèi)升級(jí)’，喜歡一種家具，其實(shí)就是想要達(dá)到其代表的一種生活方式，生活狀態(tài)?！?/p>
“工匠”地位和價(jià)值仍有待提升，木門企業(yè)獨(dú)具“匠心”仍需努力
在如今講求速度“快”當(dāng)下，“工匠精神”自從被提及以來便成為了眾多木門企業(yè)所遵循的精神理念，體現(xiàn)企業(yè)不斷對(duì)產(chǎn)品精雕細(xì)琢，精益求精的追求。但是對(duì)于木門企業(yè)而言，追求“匠心”并將其轉(zhuǎn)換成可見的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，仍有待進(jìn)一步實(shí)踐。避免求“量”而導(dǎo)致“質(zhì)”不穩(wěn)定從OEM（代工生產(chǎn)）向ODM（自主設(shè)計(jì)生產(chǎn)），木門行業(yè)被裹挾在改革開放的時(shí)代洪流中，并獲得快速成長(zhǎng)。野蠻生長(zhǎng)、高速發(fā)展的時(shí)代里，木門人享受到了攻城略地、跑馬圈地帶來的財(cái)富增長(zhǎng)快感?！疤煜挛涔?，唯快不破”，木門企業(yè)從銷售體系上搶訂單數(shù)量：快速搶占市場(chǎng)、簽約更多的加盟商、開設(shè)更多的直營(yíng)店、全面布局一二三四線城市及鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)市場(chǎng)；從制造體系上增加產(chǎn)能，擴(kuò)建廠房、設(shè)備、人員，千方百計(jì)提高人均生產(chǎn)效率。在產(chǎn)能重壓之下，大多數(shù)木門企業(yè)一味追求產(chǎn)量最大化，超出了人、設(shè)備的負(fù)荷。人、設(shè)備的生產(chǎn)能力都有一個(gè)臨界點(diǎn)，過度追求產(chǎn)能，勢(shì)必導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定。能夠清晰認(rèn)識(shí)到自己的產(chǎn)能極限，不為超限的訂單所動(dòng)，沒有幾個(gè)木門企業(yè)能抵制住這樣的誘惑?！肮そ场钡匚缓蛢r(jià)值仍有待提升在常被視為工匠精神學(xué)習(xí)對(duì)象的日本、德國(guó)，人們以成為一個(gè)工匠為榮，小孩子以成為一個(gè)工匠為夢(mèng)想?！肮そ场倍謱?duì)他們來說，是一份可以讓人快樂的職業(yè)：一方面通過制造產(chǎn)品寄托自己對(duì)生活的理解；一方面也得到了國(guó)家乃至全社會(huì)的尊重，在日本，擁有精湛技藝便可能被賦予“國(guó)寶級(jí)匠人”，在德國(guó)，連泥瓦工、水管工都需要參加培訓(xùn)并取得職業(yè)資格認(rèn)定。在中國(guó)，父母?jìng)兌计谕⒆印皩W(xué)而優(yōu)則仕”，國(guó)家的教育也以通識(shí)教育為正統(tǒng)，對(duì)“工人”這個(gè)職業(yè)一向是看不上眼的，臟、累、工資還不高，從曾經(jīng)的鐵飯碗到無奈的選擇，“工人”的社會(huì)地位已不能回到國(guó)企改制前。只要全社會(huì)對(duì)于“工匠”職業(yè)依然是不重視、不推崇，只要國(guó)家任然沒有系統(tǒng)的制度提升“工匠”的地位和價(jià)值感，就很難形成工匠精神良性生長(zhǎng)的環(huán)境。木門制造業(yè)現(xiàn)狀艱難“如果你恨一個(gè)人，就讓他開木門廠吧?！痹谀鹃T制造做了20多年的何老板，最近正慢慢將資金轉(zhuǎn)移到和朋友合作的酒店項(xiàng)目上，他認(rèn)為木門制造業(yè)越來越艱難了?！艾F(xiàn)在廠房、人工成本都在漲，社保費(fèi)用、環(huán)保整治費(fèi)用、工人法律意識(shí)的提高等等，都?jí)旱梦覀儾豢爸刎?fù)；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增加、市場(chǎng)疲軟，我們不得不也打起了價(jià)格戰(zhàn)，利潤(rùn)已降至底線?！焙卫习宀皇菦]想過轉(zhuǎn)型升級(jí)，但是巨額的投資費(fèi)用就像一個(gè)無底洞，看不到回報(bào)的日期。和何老板一樣，現(xiàn)在不少木門企業(yè)都轉(zhuǎn)戰(zhàn)酒店、餐飲，甚至是互聯(lián)網(wǎng)金融。市面上的熱錢無時(shí)無刻不在涌動(dòng)著，真正能堅(jiān)守在制造業(yè)的，除了資金，恐怕最難得的是要有一顆耐得住寂寞的心。自從全國(guó)兩會(huì)提出“工匠精神”以后，不少木門企業(yè)將其奉為企業(yè)理念，而真正將其落實(shí)實(shí)踐的企業(yè)卻不多，將“匠心”真正落實(shí)不僅需要企業(yè)自身提高重視，還需要整個(gè)社會(huì)提升“工匠”身份的價(jià)值。木門企業(yè)只有將“匠心”落到實(shí)處，才能切實(shí)提升企業(yè)的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品，才能在發(fā)展中站穩(wěn)腳跟。
“工匠精神”大熱，木門企業(yè)獨(dú)具“匠心”仍需努力
在如今講求速度“快”當(dāng)下，“工匠精神”自從被提及以來便成為了眾多木門企業(yè)所遵循的精神理念，體現(xiàn)企業(yè)不斷對(duì)產(chǎn)品精雕細(xì)琢，精益求精的追求。但是對(duì)于木門企業(yè)而言，追求“匠心”并將其轉(zhuǎn)換成可見的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，仍有待進(jìn)一步實(shí)踐。 避免求“量”而導(dǎo)致“質(zhì)”不穩(wěn)定 從OEM(代工生產(chǎn))向ODM(自主設(shè)計(jì)生產(chǎn))，木門行業(yè)被裹挾在改革開放的時(shí)代洪流中，并獲得快速成長(zhǎng)。野蠻生長(zhǎng)、高速發(fā)展的時(shí)代里，木門人享受到了攻城略地、跑馬圈地帶來的財(cái)富增長(zhǎng)快感?！疤煜挛涔?，唯快不破”，木門企業(yè)從銷售體系上搶訂單數(shù)量：快速搶占市場(chǎng)、簽約更多的加盟商、開設(shè)更多的直營(yíng)店、全面布局一二三四線城市及鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)市場(chǎng);從制造體系上增加產(chǎn)能，擴(kuò)建廠房、設(shè)備、人員，千方百計(jì)提高人均生產(chǎn)效率。在產(chǎn)能重壓之下，大多數(shù)木門企業(yè)一味追求產(chǎn)量最大化，超出了人、設(shè)備的負(fù)荷。人、設(shè)備的生產(chǎn)能力都有一個(gè)臨界點(diǎn)，過度追求產(chǎn)能，勢(shì)必導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定。能夠清晰認(rèn)識(shí)到自己的產(chǎn)能極限，不為超限的訂單所動(dòng)，沒有幾個(gè)木門企業(yè)能抵制住這樣的誘惑。 “工匠”地位和價(jià)值仍有待提升 在常被視為工匠精神學(xué)習(xí)對(duì)象的日本、德國(guó)，人們以成為一個(gè)工匠為榮，小孩子以成為一個(gè)工匠為夢(mèng)想?！肮そ场倍謱?duì)他們來說，是一份可以讓人快樂的職業(yè)：一方面通過制造產(chǎn)品寄托自己對(duì)生活的理解;一方面也得到了國(guó)家乃至全社會(huì)的尊重，在日本，擁有精湛技藝便可能被賦予“國(guó)寶級(jí)匠人”，在德國(guó)，連泥瓦工、水管工都需要參加培訓(xùn)并取得職業(yè)資格認(rèn)定。在中國(guó)，父母?jìng)兌计谕⒆印皩W(xué)而優(yōu)則仕”，國(guó)家的教育也以通識(shí)教育為正統(tǒng)，對(duì)“工人”這個(gè)職業(yè)一向是看不上眼的，臟、累、工資還不高，從曾經(jīng)的鐵飯碗到無奈的選擇，“工人”的社會(huì)地位已不能回到國(guó)企改制前。只要全社會(huì)對(duì)于“工匠”職業(yè)依然是不重視、不推崇，只要國(guó)家任然沒有系統(tǒng)的制度提升“工匠”的地位和價(jià)值感，就很難形成工匠精神良性生長(zhǎng)的環(huán)境。 木門制造業(yè)現(xiàn)狀艱難 “如果你恨一個(gè)人，就讓他開木門廠吧?！痹谀鹃T制造做了20多年的何老板，最近正慢慢將資金轉(zhuǎn)移到和朋友合作的酒店項(xiàng)目上，他認(rèn)為木門制造業(yè)越來越艱難了?！艾F(xiàn)在廠房、人工成本都在漲，社保費(fèi)用、環(huán)保整治費(fèi)用、工人法律意識(shí)的提高等等，都?jí)旱梦覀儾豢爸刎?fù);競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增加、市場(chǎng)疲軟，我們不得不也打起了價(jià)格戰(zhàn)，利潤(rùn)已降至底線?！焙卫习宀皇菦]想過轉(zhuǎn)型升級(jí)，但是巨額的投資費(fèi)用就像一個(gè)無底洞，看不到回報(bào)的日期。和何老板一樣，現(xiàn)在不少木門企業(yè)都轉(zhuǎn)戰(zhàn)酒店、餐飲，甚至是互聯(lián)網(wǎng)金融。市面上的熱錢無時(shí)無刻不在涌動(dòng)著，真正能堅(jiān)守在制造業(yè)的，除了資金，恐怕最難得的是要有一顆耐得住寂寞的心。自從全國(guó)兩會(huì)提出“工匠精神”以后，不少木門企業(yè)將其奉為企業(yè)理念，而真正將其落實(shí)實(shí)踐的企業(yè)卻不多，將“匠心”真正落實(shí)不僅需要企業(yè)自身提高重視，還需要整個(gè)社會(huì)提升“工匠”身份的價(jià)值。木門企業(yè)只有將“匠心”落到實(shí)處，才能切實(shí)提升企業(yè)的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品，才能在發(fā)展中站穩(wěn)腳跟。
“工匠精神”的三個(gè)層次 門窗企業(yè)你get到了嗎？
自國(guó)家總理在2016年《政府工作報(bào)告》中首提“工匠精神”，“工匠精神”這個(gè)熱詞便席卷中國(guó)制造業(yè)，在門窗行業(yè)中同樣如此。然而，“工匠精神”作為一種“品質(zhì)革命”，并非喊喊口號(hào)就能實(shí)現(xiàn)，還需要從個(gè)人和企業(yè)角度正真落地，因?yàn)槠涑休d的內(nèi)涵包括好產(chǎn)品、好服務(wù)、利他精神，因此，門窗企業(yè)落實(shí)“工匠精神”的重要前提，便是真正理解“工匠精神”的三個(gè)層次。 “工匠精神”的三個(gè)層次 曹峰博士認(rèn)為，要全面深刻理解工匠精神的內(nèi)涵，應(yīng)該從自然、道德和審美三個(gè)層次入手。第一，從自然層次來看，工匠精神是一種耐心和專注的堅(jiān)守精神。第二，從道德層次來看，工匠精神是一種嚴(yán)謹(jǐn)和負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神。第三，從審美層次來看，工匠精神是一種追求極致和超越事功的體驗(yàn)精神。 門窗企業(yè)如何讓“匠心”落地? 《大國(guó)工匠》中說，要互聯(lián)網(wǎng)+，更要工匠精神!門窗行業(yè)賺取快錢和暴利的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了，唯有價(jià)值向上，價(jià)格向下，耐心和專注地堅(jiān)守做好產(chǎn)品，嚴(yán)謹(jǐn)和負(fù)責(zé)地做好服務(wù)，以追求極致和超越事功來創(chuàng)建品牌，才會(huì)找到出路。對(duì)門窗企業(yè)而言，嚴(yán)格把控產(chǎn)品品質(zhì)，注重提升消費(fèi)服務(wù)，就是工匠精神的很好運(yùn)用。而關(guān)愛用戶家居環(huán)境，研發(fā)環(huán)保安全的門窗產(chǎn)品，增加門窗產(chǎn)品的使用體驗(yàn)，這就是最高層次的追求極致和超越事功的體驗(yàn)精神。 對(duì)門窗企業(yè)而言，在過去的低價(jià)公關(guān)促銷、團(tuán)購(gòu)、爆破簽售、聯(lián)盟網(wǎng)銷都使不上勁的時(shí)候，就該靜下來思考，把工匠精神進(jìn)行深刻理解和運(yùn)用。
工匠精神的三個(gè)層次 門窗企業(yè)你get到了嗎？
自國(guó)家總理在2016年《政府工作報(bào)告》中首提“工匠精神”，“工匠精神”這個(gè)熱詞便席卷中國(guó)制造業(yè)，在門窗行業(yè)中同樣如此。然而，“工匠精神”作為一種“品質(zhì)革命”，并非喊喊口號(hào)就能實(shí)現(xiàn)，還需要從個(gè)人和企業(yè)角度正真落地，因?yàn)槠涑休d的內(nèi)涵包括好產(chǎn)品、好服務(wù)、利他精神，因此，門窗企業(yè)落實(shí)“工匠精神”的重要前提，便是真正理解“工匠精神”的三個(gè)層次。曹峰博士認(rèn)為，要全面深刻理解工匠精神的內(nèi)涵，應(yīng)該從自然、道德和審美三個(gè)層次入手。第一，從自然層次來看，工匠精神是一種耐心和專注的堅(jiān)守精神。第二，從道德層次來看，工匠精神是一種嚴(yán)謹(jǐn)和負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神。第三，從審美層次來看，工匠精神是一種追求極致和超越事功的體驗(yàn)精神。門窗企業(yè)如何讓“匠心”落地?《大國(guó)工匠》中說，要互聯(lián)網(wǎng)+，更要工匠精神!門窗行業(yè)賺取快錢和暴利的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了，唯有價(jià)值向上，價(jià)格向下，耐心和專注地堅(jiān)守做好產(chǎn)品，嚴(yán)謹(jǐn)和負(fù)責(zé)地做好服務(wù)，以追求極致和超越事功來創(chuàng)建品牌，才會(huì)找到出路。對(duì)門窗企業(yè)而言，嚴(yán)格把控產(chǎn)品品質(zhì)，注重提升消費(fèi)服務(wù)，就是工匠精神的很好運(yùn)用。而關(guān)愛用戶家居環(huán)境，研發(fā)環(huán)保安全的門窗產(chǎn)品，增加門窗產(chǎn)品的使用體驗(yàn)，這就是最高層次的追求極致和超越事功的體驗(yàn)精神。對(duì)門窗企業(yè)而言，在過去的低價(jià)公關(guān)促銷、團(tuán)購(gòu)、爆破簽售、聯(lián)盟網(wǎng)銷都使不上勁的時(shí)候，就該靜下來思考，把工匠精神進(jìn)行深刻理解和運(yùn)用。
“快”時(shí)代的當(dāng)下 門窗制造業(yè)亟需落地“匠心”情懷
隨著全國(guó)兩會(huì)的召開,“工匠精神”一詞紅遍大江南北?！肮そ尘瘛币彩状纬霈F(xiàn)在政府工作報(bào)告中。然而，在“快”時(shí)代的當(dāng)下，門窗制造企業(yè)對(duì)“工匠精神”的認(rèn)知還有待進(jìn)一步落地實(shí)施，要讓“匠心”轉(zhuǎn)化為看得見的優(yōu)良產(chǎn)品，成為切實(shí)提升企業(yè)利潤(rùn)的生產(chǎn)力，僅僅是停留在對(duì)“匠心”的標(biāo)簽化、口號(hào)化階段并不足夠。 一味追求產(chǎn)量最大化，勢(shì)必導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定 從OEM(代工生產(chǎn))向ODM(自主設(shè)計(jì)生產(chǎn))，門窗行業(yè)被裹挾在改革開放的時(shí)代洪流中，并獲得快速成長(zhǎng)。野蠻生長(zhǎng)、高速發(fā)展的時(shí)代里，門窗人享受到了攻城略地、跑馬圈地帶來的財(cái)富增長(zhǎng)快感。“天下武功，唯快不破”，門窗企業(yè)從銷售體系上搶訂單數(shù)量：快速搶占市場(chǎng)、簽約更多的加盟商、開設(shè)更多的直營(yíng)店、全面布局一二三四線城市及鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)市場(chǎng);從制造體系上增加產(chǎn)能，擴(kuò)建廠房、設(shè)備、人員，千方百計(jì)提高人均生產(chǎn)效率。在產(chǎn)能重壓之下，大多數(shù)門窗企業(yè)一味追求產(chǎn)量最大化，超出了人、設(shè)備的負(fù)荷。人、設(shè)備的生產(chǎn)能力都有一個(gè)臨界點(diǎn)，過度追求產(chǎn)能，勢(shì)必導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定。能夠清晰認(rèn)識(shí)到自己的產(chǎn)能極限，不為超限的訂單所動(dòng)，沒有幾個(gè)門窗企業(yè)能抵制住這樣的誘惑。 社會(huì)對(duì)于“工匠”職業(yè)依然是不重視、不推崇 在常被視為工匠精神學(xué)習(xí)對(duì)象的日本、德國(guó)，人們以成為一個(gè)工匠為榮，小孩子以成為一個(gè)工匠為夢(mèng)想?！肮そ场倍謱?duì)他們來說，是一份可以讓人快樂的職業(yè)：一方面通過制造產(chǎn)品寄托自己對(duì)生活的理解;一方面也得到了國(guó)家乃至全社會(huì)的尊重，在日本，擁有精湛技藝便可能被賦予“國(guó)寶級(jí)匠人”，在德國(guó)，連泥瓦工、水管工都需要參加培訓(xùn)并取得職業(yè)資格認(rèn)定。在中國(guó)，父母?jìng)兌计谕⒆印皩W(xué)而優(yōu)則仕”，國(guó)家的教育也以通識(shí)教育為正統(tǒng)，對(duì)“工人”這個(gè)職業(yè)一向是看不上眼的，臟、累、工資還不高，從曾經(jīng)的鐵飯碗到無奈的選擇，“工人”的社會(huì)地位已不能回到國(guó)企改制前。只要全社會(huì)對(duì)于“工匠”職業(yè)依然是不重視、不推崇，只要國(guó)家任然沒有系統(tǒng)的制度提升“工匠”的地位和價(jià)值感，就很難形成工匠精神良性生長(zhǎng)的環(huán)境。 堅(jiān)守在門窗制造業(yè)需有一顆耐得住寂寞的心 “如果你恨一個(gè)人，就讓他開門窗廠吧?！痹陂T窗制造做了20多年的何老板，最近正慢慢將資金轉(zhuǎn)移到和朋友合作的酒店項(xiàng)目上，他認(rèn)為門窗制造業(yè)越來越艱難了?！艾F(xiàn)在廠房、人工成本都在漲，社保費(fèi)用、環(huán)保整治費(fèi)用、工人法律意識(shí)的提高等等，都?jí)旱梦覀儾豢爸刎?fù);競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增加、市場(chǎng)疲軟，我們不得不也打起了價(jià)格戰(zhàn)，利潤(rùn)已降至底線。”何老板不是沒想過轉(zhuǎn)型升級(jí)，但是巨額的投資費(fèi)用就像一個(gè)無底洞，看不到回報(bào)的日期。和何老板一樣，現(xiàn)在不少門窗企業(yè)都轉(zhuǎn)戰(zhàn)酒店、餐飲 ，甚至是互聯(lián)網(wǎng)金融。市面上的熱錢無時(shí)無刻不在涌動(dòng)著，真正能堅(jiān)守在制造業(yè)的，除了資金，恐怕最難得的是要有一顆耐得住寂寞的心。 當(dāng)今社會(huì)心浮氣躁，中國(guó)制造業(yè)大都在談?wù)摴そ尘?，但是能真正就此落到?shí)處的卻很少。門窗行業(yè)“匠心”情懷的真正落地，除了要從其背景、內(nèi)涵和制度等方面進(jìn)行深入探討與實(shí)踐，也需要整個(gè)社會(huì)提升對(duì)“工匠”職業(yè)的重視與尊重。
“工匠精神”鋪天蓋地 家具業(yè)卻面臨傳承困境
對(duì)“工匠精神”的認(rèn)知與解讀，存在過度闡釋：一是將工匠精神口號(hào)化，鮮有具體方案;二是一味強(qiáng)調(diào)工匠精神的重要性，缺乏對(duì)其背景、內(nèi)涵和制度等方面的深入探討;三是將工匠精神泛標(biāo)簽化，炒作“匠心”“匠作”“匠造”等概念;四是言必稱德、日等國(guó)工匠精神，忽視了對(duì)本土工匠精神的弘揚(yáng)傳承。 “工匠”二字鋪天蓋地，上到國(guó)家戰(zhàn)略、城市名片，下到企業(yè)車間，而獨(dú)不見行業(yè)整體性產(chǎn)品質(zhì)量的提升，“匠心”情懷宣揚(yáng)有多火，“工匠精神”落地就有多艱難。 落不了地的家具業(yè)“匠心”情懷，消費(fèi)者不會(huì)為其持續(xù)買單。讓“匠心”轉(zhuǎn)化為看得見的優(yōu)良產(chǎn)品，成為切實(shí)提升企業(yè)利潤(rùn)的生產(chǎn)力，目前還遭遇重重困難。產(chǎn)量至上的主旋律 從OEM(代工生產(chǎn))向ODM(自主設(shè)計(jì)生產(chǎn))，家具行業(yè)被裹挾在改革開放的時(shí)代洪流中，迅速成長(zhǎng)為萬(wàn)億量級(jí)的行業(yè)。野蠻生長(zhǎng)、高速發(fā)展的時(shí)代里，家具人享受到了攻城略地、跑馬圈地帶來的財(cái)富增長(zhǎng)快感?！疤煜挛涔Γ觳黄啤?，家具企業(yè)從銷售體系上搶訂單數(shù)量：快速搶占市場(chǎng)、簽約更多的加盟商、開設(shè)更多的直營(yíng)店、全面布局一二三四線城市及鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)市場(chǎng);從制造體系上增加產(chǎn)能，擴(kuò)建廠房、設(shè)備、人員，千方百計(jì)提高人均生產(chǎn)效率。 “我們也想做好產(chǎn)品，但是前端的訂單量很大，要跟上流水線的速度，很多時(shí)候就不能全部按照標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作生產(chǎn)了。況且流水線上的工資主要是計(jì)件，為了養(yǎng)家糊口只能讓自己的速度更快一點(diǎn)，凡事差不多就行。”四十多歲的林叔，在一家沙發(fā)制造廠工作了近八年，從學(xué)徒到捫皮師傅，一個(gè)月要完成200套的產(chǎn)量，而以前他只需要完成四十套。產(chǎn)量增加了，但陳叔已不能像以往那樣像對(duì)待藝術(shù)品一般去生產(chǎn)每一件沙發(fā)。 在產(chǎn)能重壓之下，大多數(shù)家具企業(yè)一味追求產(chǎn)量最大化，超出了人、設(shè)備的負(fù)荷。“通過重新調(diào)試機(jī)器，讓這臺(tái)鉆孔設(shè)備的生產(chǎn)效率提高至標(biāo)配的2倍，已經(jīng)到達(dá)了設(shè)備的極限?！辈还軝C(jī)器的標(biāo)準(zhǔn)配置說明，通過重新調(diào)試設(shè)備，提升加工效率，這幾乎成為家具廠公認(rèn)的秘密。人、設(shè)備的生產(chǎn)能力都有一個(gè)臨界點(diǎn)，過度追求產(chǎn)能，勢(shì)必導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定。能夠清晰認(rèn)識(shí)到自己的產(chǎn)能極限，不為超限的訂單所動(dòng)，沒有幾個(gè)家具企業(yè)能抵制住這樣的誘惑。 不被重視的“工匠”職業(yè) 在常被視為工匠精神學(xué)習(xí)對(duì)象的日本、德國(guó)，人們以成為一個(gè)工匠為榮，小孩子以成為一個(gè)工匠為夢(mèng)想?！肮そ场倍謱?duì)他們來說，是一份可以讓人快樂的職業(yè)：一方面通過制造產(chǎn)品寄托自己對(duì)生活的理解;一方面也得到了國(guó)家乃至全社會(huì)的尊重，在日本，擁有精湛技藝便可能被賦予“國(guó)寶級(jí)匠人”，在德國(guó)，連泥瓦工、水管工都需要參加培訓(xùn)并取得職業(yè)資格認(rèn)定。在中國(guó)，父母?jìng)兌计谕⒆印皩W(xué)而優(yōu)則仕”，國(guó)家的教育也以通識(shí)教育為正統(tǒng)，對(duì)“工人”這個(gè)職業(yè)一向是看不上眼的，臟、累、工資還不高，從曾經(jīng)的鐵飯碗到無奈的選擇，“工人”的社會(huì)地位已不能回到國(guó)企改制前。 只要全社會(huì)對(duì)于“工匠”職業(yè)依然是不重視、不推崇，只要國(guó)家任然沒有系統(tǒng)的制度提升“工匠”的地位和價(jià)值感，就很難形成工匠精神良性生長(zhǎng)的環(huán)境。又苦又累的家具制造業(yè) “如果你恨一個(gè)人，就讓他開家具廠吧?！痹诩揖咧圃熳隽?0多年的何老板，最近正慢慢將資金轉(zhuǎn)移到和朋友合作的酒店項(xiàng)目上，他認(rèn)為家具制造業(yè)越來越艱難了?！艾F(xiàn)在廠房、人工成本都在漲，社保費(fèi)用、環(huán)保整治費(fèi)用、工人法律意識(shí)的提高等等，都?jí)旱梦覀儾豢爸刎?fù);競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增加、市場(chǎng)萎縮，我們不得不也打起了價(jià)格戰(zhàn)，利潤(rùn)已降至底線。”何老板不是沒想過轉(zhuǎn)型升級(jí)，但是巨額的投資費(fèi)用就像一個(gè)無底洞，看不到回報(bào)的日期。和何老板一樣，現(xiàn)在不少家具企業(yè)都轉(zhuǎn)戰(zhàn)酒店、餐飲 ，甚至是互聯(lián)網(wǎng)金融。市面上的熱錢無時(shí)無刻不在涌動(dòng)著，真正能堅(jiān)守在制造業(yè)的，除了資金，恐怕最難得的是要有一顆耐得住寂寞的心。 “我們的小商品遍布世界，我們的游客卻去日本搶購(gòu)馬桶蓋兒;我們的鋼鐵產(chǎn)量位居世界第一，我們卻生產(chǎn)不出圓珠筆上那顆小鋼球;以市場(chǎng)換技術(shù)喊了30年，我們還缺一部真正先進(jìn)的汽車發(fā)動(dòng)機(jī);信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展得如火如荼，我們每年耗費(fèi)大量美元去進(jìn)口那塊指甲蓋大小的芯片……”我們痛心于這樣的事實(shí)，并期待能重新回歸中國(guó)人本就具有的工匠精神。當(dāng)年，我們的明式家具，曾讓世界驚艷和學(xué)習(xí)，我們的瓷器曾是絲綢之路上的珍寶，“工匠”的血液代代相傳，我們不該讓它冷卻。
2023全球木材與木制品大會(huì)在山東日照成功舉辦
7月4日-6日，“2023全球木材與木制品大會(huì)”在山東日照隆…詳細(xì)