環(huán)保部：大氣污染防治重點區(qū)域將有所調整
環(huán)保部初步透露，未來三年，汾渭平原將代替珠三角區(qū)域進入大氣污染防治重點區(qū)域行列。重點區(qū)域的調整，將為未來大氣污染治理工作帶來哪些影響？記者專訪環(huán)保部大氣環(huán)境管理司對此進行解讀。后“大氣十條”時代，藍天保衛(wèi)戰(zhàn)如何打贏？
臨沂重點建設項目名單調整 高端木業(yè)產業(yè)園入列
近日，臨沂市政府印發(fā)《臨沂市人民政府關于調整2017年市重點建設項目名單的通知》。根據(jù)通知，臨沂市重點建設項目名單進行了相應調整，岸堤水庫除險加固工程、嵐羅高速公路建設工程、祊河影視城等48個項目調出市重點建設項目名單，高端木業(yè)產業(yè)園區(qū)基礎設施建設項目、臨沂市鋼結構裝配式建筑生產、中環(huán)東線(聯(lián)邦路)工程等48個項目調入市重點建設項目名單。
板材行業(yè)前景如何 且看宏觀政策調整
有人說，中國的房地產黃金十年已經過去，板材業(yè)的繁華也將隨之離去，市場隨時都在變化，明天的勝敗誰也無法預測，至于板材有否發(fā)展的說法，大家不妨看看下面小編的分析。
節(jié)能減排，1-7月北京市調整退出一般制造業(yè)539家
揮發(fā)性有機物（ＶＯＣｓ）是大氣中臭氧和ＰＭ2.5的重要前體物。為控制ＶＯＣｓ排放，促進臭氧和ＰＭ2.5協(xié)同減排，北京“清潔空氣行動計劃”采用工程減排、結構減排、管理減排相結合的方式，在全國率先實施工業(yè)源ＶＯＣｓ總量控制。
定了┃國務院發(fā)文調整“工業(yè)許可證”制度，人造板仍在生產許可證管理之列
“今年要再壓減50%的工業(yè)產品生產許可證?！崩羁藦娍偫碓?月13日的全國深化“放管服”改革電視電話會議上明確要求！6月29日，國務院印發(fā)《關于調整工業(yè)產品生產許可證管理目錄和試行簡化審批程序的決定》。
北京大興區(qū)人造板等產業(yè)政策調整全面落實到位
為貫徹落實《京津冀協(xié)同發(fā)展規(guī)劃綱要》及北京市有序疏解北京非首都功能，加快構建高精尖經濟結構，北京市大興區(qū)質監(jiān)局通過召開動員會、約談勸離、強化專項執(zhí)法等工作方式，對轄區(qū)內防水卷材、人造板及家具等生產企業(yè)全面落實大興區(qū)淘汰限制目錄企業(yè)退出工作。
邦派巴洛特調整供貨價 把利潤留給經銷商
想進行加盟，找到一個好的品牌真的是不容易的事情，一個失誤，就可能造就滿盤皆輸?shù)慕Y果。品牌的可靠與否，負責與否，是不是真的為經銷商著想，絕對影響著經銷商是否能夠賺錢。
經營模式逐漸改變，木門產業(yè)要順勢調整方向
面對市場的變化萬千，木門行業(yè)并不是只知道奉行傳統(tǒng)的經營模式，其實，木門業(yè)對市場的變動也做出了相應的產業(yè)調整。延伸產品線就是木門業(yè)采取的主要方式，在市場不斷細分的當下，木門行業(yè)轉向小而精的發(fā)展模式自然是明智之舉。可小而精的木門產品主要是向上層市場出售，一般的木門企業(yè)若是向小而精的路線邁進，結果只會是竹籃打水一場空。小而精的木門產品雖然占用空間減少，但是對木門的制作工藝要求更高，木門企業(yè)的生產技術若沒有達到要求只會使得產品小但不精，根本無法滿足上層市場的需求。當然市場細分還會滋生其他的市場，木門企業(yè)未必要往上層市場挺近，然而，新興的市場空間與目前大眾路線的市場相比，空間勢必會縮小，這也就意味著木門企業(yè)的競爭壓力會更大，對企業(yè)的要求也越高。木門企業(yè)倘若不能適應新市場，哪怕只有一步走錯，都有可能滿盤皆輸。實際上，無論是走精細化路線，還是走大眾化路線，木門企業(yè)要關心的首先是自身實力。實力若可以支撐企業(yè)向更高的平臺攀登，自然是可以大膽嘗試的，但實力弱小，不能滿足新市場需求的企業(yè)，若是強行而上只會適得其反。誠然，木門業(yè)的發(fā)展路線會選擇轉向小而精完全是因為市場轉型的來臨。市場轉型是殘酷的，而木門業(yè)的又是良莠不齊的，大量小型木門企業(yè)有多少能經受住市場的大浪淘沙，現(xiàn)在還是個未知數(shù)，木門企業(yè)為求自保會采取此種方式也是在情理之中。但在如戰(zhàn)場的商場上，木門業(yè)每走一步都需要極為小心，所以，量力而行才是木門業(yè)應走的路線。對于，現(xiàn)今的木門企業(yè)來說，保存發(fā)展的實力努力提升企業(yè)的競爭了才是關鍵，在市場狀況不理想的情況下，企業(yè)萬不可在盲目地擴張市場企圖增加市場占有率。這樣企業(yè)只會得不償失，中國有句諺語說：“留得青山在不怕沒柴燒”。
“大家居”趨勢下 家居制造業(yè)如何調整自身發(fā)展戰(zhàn)略?
互聯(lián)網趨勢下，“大家居”模式正在撬動裝修、建材、家居等行業(yè)，大大小小的裝修建材企業(yè)紛紛瞄準了“大家居”這個商機，轉型升級愈演愈烈。同時，業(yè)內人士也表示：作為其下游的家居制造企業(yè)，在消費需求多元化和個性化的今天，繼續(xù)單純賣產品，繼續(xù)坐著賺錢，就會死掉!“適者生存，不適者淘汰”的叢林法則在家居行業(yè)同樣適用。所以，在“大家居”趨勢下，家居制造業(yè)需進一步審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略。 上游裝修建材業(yè)攪局 波及下游家居制造市場 截止2015年，國內家具企業(yè)約7萬家，規(guī)模以上約5千家，單一家具企業(yè)市場規(guī)模均低于0.5%，市場高度競爭。而家具業(yè)經過三十余年的發(fā)展，已到了“而立之年”，家具企業(yè)越來越多，大企業(yè)搶占市場份額，小企業(yè)奮力突破重圍求發(fā)展，競爭激烈。而“互聯(lián)網+”的出現(xiàn)，又給傳統(tǒng)家具企業(yè)帶來巨大沖擊，缺乏互聯(lián)網技術及運營經驗的傳統(tǒng)家具企業(yè)，想要掙脫大環(huán)境獨善其身，恐難上加難。 與此同時，一些家居龍頭企業(yè)因“大家居”戰(zhàn)略而開始拓展產品線。2014年，地板領導品牌圣象集團在廣州國際建筑裝飾博覽會上正式發(fā)布大家居戰(zhàn)略;以櫥柜起家的歐派家居成立了專門負責大家居業(yè)務的新部門，正式向“大家居”進發(fā)，拓展地板、床墊、木門等家居品類，并計劃在全國建設100-150家“大家居”體驗店，表明其進軍“全屋家裝”的決心;中國十大裝飾品牌之一的業(yè)之峰裝飾2016年3月與優(yōu)家購家居網達成戰(zhàn)略合作，而8月1000㎡家居體驗館的開業(yè)宣布其正式布局“完整家居”。 在業(yè)內人士看來，這些裝修建材業(yè)大膽開啟“大家居”戰(zhàn)略模式，主要受“一站式服務”、“全屋定制”推廣的影響，因而入侵到了鄰居的領地，也攪動了家居制造業(yè)。這就意味著，上游裝修建材業(yè)的攪局，勢必波及下游的家具行業(yè)，無形之中搶了家具人的“飯碗”。 以服務和體驗為導向的“全屋家裝”漸成行業(yè)新寵 現(xiàn)階段的家居建材消費群體以80、90后為核心，消費需求不斷提升并產生新的變化，越來越多的人對于家裝的關注開始轉為追求個性化、省時省心的消費模式。那么，以服務為價值需求點的家居制造業(yè)，就需進一步審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略，為此，業(yè)內專家提出了兩條建議。 1、互聯(lián)網下冷思考：家居建材“跨界抱團”或是出路 相關數(shù)據(jù)顯示，65%的消費者表示會選擇提供“全屋家裝”的家裝企業(yè)選購家具，隨著市場需求的增速變化，這一趨勢將更加明顯。作為家居“老大哥”的家具企業(yè)，必須轉型跳出傳統(tǒng)思維的桎梏，培養(yǎng)跨界創(chuàng)新能力，順應“全屋家裝”大趨勢，才有望擺脫被上游裝修建材排擠出局的危險。并進一步指出，在這個酒香也怕巷子深的互聯(lián)網時代，家居制造企業(yè)應當切入消費痛點，重視消費需求和體驗，將單一的家具產品擴展至包含裝修、建材、燈飾、家具、家電、家飾等整個家裝品類，打通上下游產業(yè)鏈，才有希望在“全屋家裝”上占得一席之地，才能不被已經搶占了先機的裝修、建材等上游企業(yè)所束縛。 2、營銷模式升級：“坐商”需轉“行商” 無論是哪種營銷模式，只有消費者認可的才是終極致勝的法寶。面對行業(yè)資源整合的大趨勢，家居制造企業(yè)亟待轉型升級，逐步實現(xiàn)由簡單“坐商”到“行商”，主動走出去服務顧客，才可能不被淘汰出局。如今，被眾多家具經銷商關注的移動端APP智能導購系統(tǒng)已能夠輔助家具門店銷售管理，具有自定義功能，可轉變?yōu)殚T店的專屬APP，這種移動式服務可以現(xiàn)場給消費者出整體家居搭配的效果圖，既打破了傳統(tǒng)家居商店內銷售的“坐商”窘境，從而轉型為上門服務的“行商”模式，又能提升“行商”成單率和客單價。 當然，殘酷的市場競爭將加劇家居制造行業(yè)的優(yōu)勝劣汰，單純的家具銷售模式已不能滿足消費需求，家居建材的市場格局將悄然改變，以服務和體驗為導向的“全屋家裝”或將重構家居建材的行業(yè)格局。
發(fā)展速度減緩 或將有利于門窗產業(yè)的結構調整和產品升級
經濟新常態(tài)下，門窗行業(yè)進入了調整期，發(fā)展速度也有所減緩，因此有人說現(xiàn)在門窗行業(yè)的日子比較艱難。事實真的如此?業(yè)內人士認為，調整期的到來是符合行業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律的，這十多年的過快發(fā)展，導致了一些問題容易被忽略，來不及發(fā)現(xiàn)和解決。在適當?shù)臅r機放慢腳步，不僅可以處理好前面發(fā)展的遺留問題，而且可以有時間精力去考慮關于未來更長遠的東西，這對于門窗產業(yè)的結構調整和產品升級來說未必不是一件好事。 發(fā)展速度減緩，有利于門窗企業(yè)重新思考發(fā)展方向 在這種發(fā)展速度減緩的大形勢下，門窗行業(yè)綠色環(huán)保的生存問題突出。所謂生存問題，只有處理好了，才能生存。近些年來，官方反復向企業(yè)強調，現(xiàn)在實行環(huán)保一票否決，只要做的不夠好、做的不達標，被舉報被發(fā)現(xiàn)，就一定被取締，完全沒有回轉的余地。這種對“不環(huán)?！绷闳萑痰膽B(tài)度，一方面是前面十幾年的過快發(fā)展遺留的落后生產方式、生產設備、環(huán)境意識決定的，另一方面得益于這兩年來發(fā)展速度的減緩，政府有了重新整頓產業(yè)秩序的機會，企業(yè)也有了重新思考發(fā)展方向的時間。 門窗行業(yè)發(fā)展面臨兩個痛點：行業(yè)集中度低，產品同質化嚴重 進入調整期以來，門窗行業(yè)發(fā)展面臨的一些困境也越來越突出。這些困境是長期存在的，在著手解決的過程中，總結起來主要有兩大痛點。 一方面，行業(yè)的集中度太低。行業(yè)集中度不高最直接的體現(xiàn)是品牌的作用難以完全發(fā)揮出來。任何一個行業(yè)的龍頭企業(yè)無法達到一定的市場份額的話，這個行業(yè)是不成熟、不健康的。它既無法維持相對的行業(yè)穩(wěn)定性，也無法保持適度的市場競爭。 另一方面，產品的同質化嚴重。產品的同質化程度越高，市場競爭力越低，尤其是在品牌優(yōu)勢不明顯的情況下，這一痛點對門窗行業(yè)的長遠發(fā)展是致命的。伴隨品質消費時代的到來，消費者群體越來越成熟，產品需求也越來越趨于個性化。這一部分新增長的個性化需求能否最終轉化為門窗企業(yè)的供給能力，很大程度上取決于企業(yè)的創(chuàng)新能力。而這恰恰是門窗企業(yè)目前緊缺的。 造成這種困境的原因，一來是企業(yè)沒能充分站在消費者的角度思考問題，沒有看到這一痛點;二來是企業(yè)在固式思維的影響下，無法下定決心打破傳統(tǒng)、實現(xiàn)創(chuàng)新，難以解決這一痛點。 家居建材行業(yè)的三個大趨勢：大家居化、營銷多元化、產品品牌化 如今，整個家居建材行業(yè)中，大家居化趨勢越來越明顯。越來越多的品牌致力于打造一個大家居體驗館，為消費者提供一站式采購，在很大程度上豐富了消費者的選擇。這樣一種通過資源整合創(chuàng)造新組合的做法，在門窗行業(yè)也得到了借鑒。尤其針對當下店大稅多的情況，充分利用展廳資源的同時，為消費者呈現(xiàn)豐富立體的整體效果，成為門窗行業(yè)發(fā)展的重要趨勢。 營銷手段趨向于多元化。如今，跨界融合成為趨勢，營銷手段上同樣不再局限于傳統(tǒng)的路徑。從前“一條方法打天下”的年代已經過去了，新時代的背景下，只有不斷創(chuàng)新營銷手段，拓展營銷渠道，才能在泥沙俱下的市場環(huán)境中獲得消費者的關注，產生嘗試體驗和使用新產品的興趣。例如，“互聯(lián)網+”模式是現(xiàn)下最火熱的營銷模式，通過將互聯(lián)網行業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)的跨界融合，達到最佳的營銷效果。放眼門窗行業(yè)發(fā)展的未來，必然需要借助這一陣“互聯(lián)網+”的東風，通過網絡平臺的宣傳、線上線下交易的雙線并行，促進門窗行業(yè)從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代。 同時，打造品牌影響力越來越受到重視。業(yè)內人士表示：“以往不太注重品牌建設的企業(yè)現(xiàn)在基本都遇到了發(fā)展的困境，要想擺脫這個困境還得靠品牌建設。”這里所說的品牌不只是說產品的商標和產權，而是一個產品所具有的能夠代表企業(yè)形象的能力。要做好產品的品牌建設，最重要是產品品質。品質是一把雙刃劍，可以打響一個品牌，也可以毀掉一個品牌。其次是企業(yè)責任。一個肯負責人的企業(yè)才能獲得消費者的信任。最后是消費意識。消費意識是消費者的消費意識，企業(yè)應該有目的地引導消費者養(yǎng)成健康的消費習慣，培養(yǎng)成熟穩(wěn)定的消費群體。 門窗行業(yè)既是一個歷史悠久的傳統(tǒng)行業(yè)，也是一個在時代潮流中不斷創(chuàng)新的新興行業(yè)。在門窗行業(yè)不斷超前發(fā)展的過程中，必然存在各種各樣的問題，但只要我們始終堅持精益求精、追求極致的“工匠精神”，門窗行業(yè)未來的發(fā)展就會有無限可能!
