美國(guó)家具業(yè)蕭條 眾企業(yè)倒閉部分向海外轉(zhuǎn)移
據(jù)悉，由于美國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)蕭條，美國(guó)人家具購(gòu)買欲望降低，目前美國(guó)家具消費(fèi)需求處于十分疲軟的狀態(tài)。2012年第一季度的美國(guó)人均家具消費(fèi)為94美元，比上年同期的115美元下降18.2%。這是美國(guó)人均家具消費(fèi)跌幅自1982年以來(lái)最大的一次。同時(shí)，美國(guó)家具進(jìn)口也大幅下降，自2011年第三季度以來(lái)，美國(guó)家具進(jìn)口已經(jīng)下降25%。 住宅家具制造廠的出貨情況也不甚理想，比去年同期下降10%。2012年1月至7月的訂單比2011年同期減少了10%，發(fā)貨量減少了8%。83%的工廠表示訂單有所下降，其中大部分呈現(xiàn)兩位數(shù)下降態(tài)勢(shì)。美國(guó)第一大家具進(jìn)口商阿斯里公司總裁說(shuō)：“這是美國(guó)家具行業(yè)20年來(lái)最嚴(yán)重的一次通漲?！彼J(rèn)為，目前通貨膨脹局勢(shì)非人為可以控制，企業(yè)只能盡量控制成本。 大批企業(yè)倒閉 次貸危機(jī)給美國(guó)家具行業(yè)帶來(lái)的將是行業(yè)的清洗，一大批家具企業(yè)宣告破產(chǎn)倒閉。目前美國(guó)家具業(yè)約有30%左右的企業(yè)申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)或倒閉，不少公司關(guān)閉門（裝修效果圖）店和處于虧損狀態(tài)。美國(guó)蘭極星家具公司是經(jīng)營(yíng)家具和床（裝修效果圖）上用品的大企業(yè)，曾有500家連鎖店遍及美國(guó)47個(gè)州，已于2008年5月申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。國(guó)際品牌公司2007年底宣布，關(guān)閉其在美國(guó)的400家連鎖店。 美國(guó)家具行業(yè)走向蕭條 紐約最大的家具連鎖“西曼斯”公司擁有100家連鎖店，也已在2007年全部關(guān)閉。美國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)式零售店有5家公司倒閉。著名的沙發(fā)（裝修效果圖）公司克勞斯勒公司關(guān)掉23家無(wú)利可圖的連鎖店，這相當(dāng)于他們總店數(shù)的三分之一。除了次貸危機(jī)外，亞洲家具的沖擊也是美國(guó)家具衰落的更重要因素。事實(shí)上，美國(guó)家具企業(yè)在亞洲特別是中國(guó)家具強(qiáng)勁的沖擊下，早已不乏破產(chǎn)和倒閉的例子。 美國(guó)前十大進(jìn)口商中，名列第九的孟買家具公司和第十的拉維特茲家具公司已經(jīng)在去年申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。著名的零售連鎖孟買公司，一直經(jīng)營(yíng)很好，在2003年他們最輝煌的時(shí)候，營(yíng)業(yè)額高達(dá)6億美元，贏利900多萬(wàn)美元。2004年就不行了，雖然營(yíng)業(yè)額沒(méi)有下降，但卻虧損了1200萬(wàn)美元，到2006年虧損已高達(dá)5000萬(wàn)美元。兩年前生產(chǎn)在縮減，公司的首席執(zhí)行官下臺(tái)。孟買公司不堪3年來(lái)銷售滑落及虧損漸增，終于在2007年9月申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。其在加拿大的50家連鎖店，由當(dāng)?shù)氐囊患夜窘庸埽诿绹?guó)本土的384家店，由美國(guó)3家公司接管。 美國(guó)行業(yè)中曾經(jīng)有巨無(wú)霸稱號(hào)的拉維特茲家具公司，在過(guò)去10年中曾申請(qǐng)3次破產(chǎn)，最近這次是2007年11月8日。兩年前，該公司申請(qǐng)破產(chǎn)，但當(dāng)時(shí)卻吸引到了投資，前后注資兩億美元，但仍回天乏術(shù)。2007年5月該公司的年度財(cái)政報(bào)告顯示，公司銷售總額為5.113億美元，負(fù)債1.525億美元。 向海外轉(zhuǎn)移 大型家具制造方已經(jīng)放棄美國(guó)，開始將大量原木運(yùn)到海外進(jìn)行加工。當(dāng)美國(guó)家具制造商開始離開卡萊納州轉(zhuǎn)到勞動(dòng)力與運(yùn)營(yíng)成本更加低廉的海外地區(qū)時(shí)，該行業(yè)問(wèn)題已經(jīng)出現(xiàn)達(dá)10多年之久。維吉尼亞立功大學(xué)一位教授表示，“現(xiàn)在，制造業(yè)正向中國(guó)、越南等地轉(zhuǎn)移，你將會(huì)看到一個(gè)蕭條的行業(yè)?！? 由于勞動(dòng)力成本居高不下（約占家具總成本的40%），10多年來(lái)，美國(guó)家具制造業(yè)開始向中國(guó)、越南、印度及墨西哥等國(guó)家轉(zhuǎn)移。其中極大多數(shù)轉(zhuǎn)移到中國(guó)。而且都是美國(guó)大型企業(yè)。例如，年銷售21億美元的美國(guó)第二大家具生產(chǎn)企業(yè)拉茲男孩聯(lián)合公司關(guān)閉了其在國(guó)內(nèi)的13家工廠，而將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到中國(guó)。美國(guó)五大家具企業(yè)之一的健威集團(tuán)，1998年將生產(chǎn)基地遷到廣東江門市，如今擁有5.5萬(wàn)平方米的廠房，員工2500人，年銷售1.3億美元。美國(guó)艾芙迪公司在中國(guó)建有六大生產(chǎn)基地，2006年銷售2.6億美元。美國(guó)第一大企業(yè)阿斯里公司年銷售30億美元，在中國(guó)昆山擁有11萬(wàn)平方米的基地和5000名員工。 美國(guó)轉(zhuǎn)移到中國(guó)的企業(yè)到底有多少，沒(méi)有準(zhǔn)確的資料，但有產(chǎn)能的數(shù)據(jù)，美國(guó)進(jìn)口額中60%是美在華企業(yè)的產(chǎn)品。至目前，美國(guó)家具企業(yè)在中國(guó)的生產(chǎn)能力已達(dá)到80億美元，預(yù)計(jì)到2010年將達(dá)到100億美元。
美國(guó)家具業(yè)蕭條 眾企業(yè)倒閉部分向海外轉(zhuǎn)移
據(jù)悉，由于美國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)蕭條，美國(guó)人家具購(gòu)買欲望降低，目前美國(guó)家具消費(fèi)需求處于十分疲軟的狀態(tài)。2012年第一季度的美國(guó)人均家具消費(fèi)為94美元，比上年同期的115美元下降18.2%。這是美國(guó)人均家具消費(fèi)跌幅自1982年以來(lái)最大的一次。同時(shí)，美國(guó)家具進(jìn)口也大幅下降，自2011年第三季度以來(lái)，美國(guó)家具進(jìn)口已經(jīng)下降25%。 住宅家具制造廠的出貨情況也不甚理想，比去年同期下降10%。2012年1月至7月的訂單比2011年同期減少了10%，發(fā)貨量減少了8%。83%的工廠表示訂單有所下降，其中大部分呈現(xiàn)兩位數(shù)下降態(tài)勢(shì)。美國(guó)第一大家具進(jìn)口商阿斯里公司總裁說(shuō)：“這是美國(guó)家具行業(yè)20年來(lái)最嚴(yán)重的一次通漲?！彼J(rèn)為，目前通貨膨脹局勢(shì)非人為可以控制，企業(yè)只能盡量控制成本。 大批企業(yè)倒閉 次貸危機(jī)給美國(guó)家具行業(yè)帶來(lái)的將是行業(yè)的清洗，一大批家具企業(yè)宣告破產(chǎn)倒閉。目前美國(guó)家具業(yè)約有30%左右的企業(yè)申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)或倒閉，不少公司關(guān)閉門（裝修效果圖）店和處于虧損狀態(tài)。美國(guó)蘭極星家具公司是經(jīng)營(yíng)家具和床（裝修效果圖）上用品的大企業(yè)，曾有500家連鎖店遍及美國(guó)47個(gè)州，已于2008年5月申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。國(guó)際品牌公司2007年底宣布，關(guān)閉其在美國(guó)的400家連鎖店。 美國(guó)家具行業(yè)走向蕭條 紐約最大的家具連鎖“西曼斯”公司擁有100家連鎖店，也已在2007年全部關(guān)閉。美國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)式零售店有5家公司倒閉。著名的沙發(fā)（裝修效果圖）公司克勞斯勒公司關(guān)掉23家無(wú)利可圖的連鎖店，這相當(dāng)于他們總店數(shù)的三分之一。除了次貸危機(jī)外，亞洲家具的沖擊也是美國(guó)家具衰落的更重要因素。事實(shí)上，美國(guó)家具企業(yè)在亞洲特別是中國(guó)家具強(qiáng)勁的沖擊下，早已不乏破產(chǎn)和倒閉的例子。 美國(guó)前十大進(jìn)口商中，名列第九的孟買家具公司和第十的拉維特茲家具公司已經(jīng)在去年申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。著名的零售連鎖孟買公司，一直經(jīng)營(yíng)很好，在2003年他們最輝煌的時(shí)候，營(yíng)業(yè)額高達(dá)6億美元，贏利900多萬(wàn)美元。2004年就不行了，雖然營(yíng)業(yè)額沒(méi)有下降，但卻虧損了1200萬(wàn)美元，到2006年虧損已高達(dá)5000萬(wàn)美元。兩年前生產(chǎn)在縮減，公司的首席執(zhí)行官下臺(tái)。孟買公司不堪3年來(lái)銷售滑落及虧損漸增，終于在2007年9月申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。其在加拿大的50家連鎖店，由當(dāng)?shù)氐囊患夜窘庸?，在美?guó)本土的384家店，由美國(guó)3家公司接管。 美國(guó)行業(yè)中曾經(jīng)有巨無(wú)霸稱號(hào)的拉維特茲家具公司，在過(guò)去10年中曾申請(qǐng)3次破產(chǎn)，最近這次是2007年11月8日。兩年前，該公司申請(qǐng)破產(chǎn)，但當(dāng)時(shí)卻吸引到了投資，前后注資兩億美元，但仍回天乏術(shù)。2007年5月該公司的年度財(cái)政報(bào)告顯示，公司銷售總額為5.113億美元，負(fù)債1.525億美元。 向海外轉(zhuǎn)移 大型家具制造方已經(jīng)放棄美國(guó)，開始將大量原木運(yùn)到海外進(jìn)行加工。當(dāng)美國(guó)家具制造商開始離開卡萊納州轉(zhuǎn)到勞動(dòng)力與運(yùn)營(yíng)成本更加低廉的海外地區(qū)時(shí)，該行業(yè)問(wèn)題已經(jīng)出現(xiàn)達(dá)10多年之久。維吉尼亞立功大學(xué)一位教授表示，“現(xiàn)在，制造業(yè)正向中國(guó)、越南等地轉(zhuǎn)移，你將會(huì)看到一個(gè)蕭條的行業(yè)?！? 由于勞動(dòng)力成本居高不下（約占家具總成本的40%），10多年來(lái)，美國(guó)家具制造業(yè)開始向中國(guó)、越南、印度及墨西哥等國(guó)家轉(zhuǎn)移。其中極大多數(shù)轉(zhuǎn)移到中國(guó)。而且都是美國(guó)大型企業(yè)。例如，年銷售21億美元的美國(guó)第二大家具生產(chǎn)企業(yè)拉茲男孩聯(lián)合公司關(guān)閉了其在國(guó)內(nèi)的13家工廠，而將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到中國(guó)。美國(guó)五大家具企業(yè)之一的健威集團(tuán)，1998年將生產(chǎn)基地遷到廣東江門市，如今擁有5.5萬(wàn)平方米的廠房，員工2500人，年銷售1.3億美元。美國(guó)艾芙迪公司在中國(guó)建有六大生產(chǎn)基地，2006年銷售2.6億美元。美國(guó)第一大企業(yè)阿斯里公司年銷售30億美元，在中國(guó)昆山擁有11萬(wàn)平方米的基地和5000名員工。 美國(guó)轉(zhuǎn)移到中國(guó)的企業(yè)到底有多少，沒(méi)有準(zhǔn)確的資料，但有產(chǎn)能的數(shù)據(jù)，美國(guó)進(jìn)口額中60%是美在華企業(yè)的產(chǎn)品。至目前，美國(guó)家具企業(yè)在中國(guó)的生產(chǎn)能力已達(dá)到80億美元，預(yù)計(jì)到2010年將達(dá)到100億美元。
美國(guó)家具業(yè)漸蕭條 大批企業(yè)倒閉部分另求生
據(jù)悉，由于美國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)蕭條，美國(guó)人家具購(gòu)買欲望降低，目前美國(guó)家具消費(fèi)需求處于十分疲軟的狀態(tài)。2012年第一季度的美國(guó)人均家具消費(fèi)為94美元，比上年同期的115美元下降18.2%。這是美國(guó)人均家具消費(fèi)跌幅自1982年以來(lái)最大的一次。同時(shí)，美國(guó)家具進(jìn)口也大幅下降，自2011年第三季度以來(lái)，美國(guó)家具進(jìn)口已經(jīng)下降25%。 住宅家具制造廠的出貨情況也不甚理想，比去年同期下降10%。2012年1月至7月的訂單比2011年同期減少了10%，發(fā)貨量減少了8%。83%的工廠表示訂單有所下降，其中大部分呈現(xiàn)兩位數(shù)下降態(tài)勢(shì)。美國(guó)第一大家具進(jìn)口商阿斯里公司總裁說(shuō)：“這是美國(guó)家具行業(yè)20年來(lái)最嚴(yán)重的一次通漲?！彼J(rèn)為，目前通貨膨脹局勢(shì)非人為可以控制，企業(yè)只能盡量控制成本。 大批企業(yè)倒閉 次貸危機(jī)給美國(guó)家具行業(yè)帶來(lái)的將是行業(yè)的清洗，一大批家具企業(yè)宣告破產(chǎn)倒閉。目前美國(guó)家具業(yè)約有30%左右的企業(yè)申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)或倒閉，不少公司關(guān)閉門店和處于虧損狀態(tài)。美國(guó)蘭極星家具公司是經(jīng)營(yíng)家具和床上用品的大企業(yè),曾有500家連鎖店遍及美國(guó)47個(gè)州，已于2008年5月申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。國(guó)際品牌公司2007年底宣布，關(guān)閉其在美國(guó)的400家連鎖店。 美國(guó)家具行業(yè)走向蕭條 紐約最大的家具連鎖“西曼斯”公司擁有100家連鎖店,也已在2007年全部關(guān)閉。美國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)式零售店有5家公司倒閉。著名的沙發(fā)公司克勞斯勒公司關(guān)掉23家無(wú)利可圖的連鎖店,這相當(dāng)于他們總店數(shù)的三分之一。除了次貸危機(jī)外，亞洲家具的沖擊也是美國(guó)家具衰落的更重要因素。事實(shí)上，美國(guó)家具企業(yè)在亞洲特別是中國(guó)家具強(qiáng)勁的沖擊下，早已不乏破產(chǎn)和倒閉的例子。 美國(guó)前十大進(jìn)口商中，名列第九的孟買家具公司和第十的拉維特茲家具公司已經(jīng)在去年申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。著名的零售連鎖孟買公司，一直經(jīng)營(yíng)很好，在2003年他們最輝煌的時(shí)候，營(yíng)業(yè)額高達(dá)6億美元，贏利900多萬(wàn)美元。2004年就不行了，雖然營(yíng)業(yè)額沒(méi)有下降，但卻虧損了1200萬(wàn)美元，到2006年虧損已高達(dá) 5000萬(wàn)美元。兩年前生產(chǎn)在縮減，公司的首席執(zhí)行官下臺(tái)。孟買公司不堪3年來(lái)銷售滑落及虧損漸增，終于在2007年9月申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。其在加拿大的50 家連鎖店，由當(dāng)?shù)氐囊患夜窘庸?，在美?guó)本土的384家店，由美國(guó)3家公司接管。 美國(guó)行業(yè)中曾經(jīng)有巨無(wú)霸稱號(hào)的拉維特茲家具公司，在過(guò)去10年中曾申請(qǐng)3次破產(chǎn)，最近這次是2007年11月8日。兩年前，該公司申請(qǐng)破產(chǎn)，但當(dāng)時(shí)卻吸引到了投資，前后注資兩億美元，但仍回天乏術(shù)。 2007年5月該公司的年度財(cái)政報(bào)告顯示，公司銷售總額為5.113億美元，負(fù)債1.525億美元。 向海外轉(zhuǎn)移 大型家具制造方已經(jīng)放棄美國(guó)，開始將大量原木運(yùn)到海外進(jìn)行加工。當(dāng)美國(guó)家具制造商開始離開卡萊納州轉(zhuǎn)到勞動(dòng)力與運(yùn)營(yíng)成本更加低廉的海外地區(qū)時(shí)，該行業(yè)問(wèn)題已經(jīng)出現(xiàn)達(dá)10多年之久。維吉尼亞立功大學(xué)一位教授表示，“現(xiàn)在，制造業(yè)正向中國(guó)、越南等地轉(zhuǎn)移，你將會(huì)看到一個(gè)蕭條的行業(yè)?！? 由于勞動(dòng)力成本居高不下(約占家具總成本的40%)，10多年來(lái)，美國(guó)家具制造業(yè)開始向中國(guó)、越南、印度及墨西哥等國(guó)家轉(zhuǎn)移。其中極大多數(shù)轉(zhuǎn)移到中國(guó)。而且都是美國(guó)大型企業(yè)。例如，年銷售21億美元的美國(guó)第二大家具生產(chǎn)企業(yè)拉茲男孩聯(lián)合公司關(guān)閉了其在國(guó)內(nèi)的13家工廠，而將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到中國(guó)。美國(guó)五大家具企業(yè)之一的健威集團(tuán)，1998年將生產(chǎn)基地遷到廣東江門市，如今擁有5.5萬(wàn)平方米的廠房，員工2500人，年銷售1.3億美元。美國(guó)艾芙迪公司在中國(guó)建有六大生產(chǎn)基地，2006年銷售2.6億美元。美國(guó)第一大企業(yè)阿斯里公司年銷售30億美元，在中國(guó)昆山擁有11萬(wàn)平方米的基地和5000名員工。 美國(guó)轉(zhuǎn)移到中國(guó)的企業(yè)到底有多少，沒(méi)有準(zhǔn)確的資料，但有產(chǎn)能的數(shù)據(jù)，美國(guó)進(jìn)口額中60%是美在華企業(yè)的產(chǎn)品。至目前，美國(guó)家具企業(yè)在中國(guó)的生產(chǎn)能力已達(dá)到80億美元，預(yù)計(jì)到2010年將達(dá)到100億美元。
美國(guó)家具行業(yè)走向蕭條
據(jù)悉，由于美國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)蕭條，美國(guó)人家具購(gòu)買欲望降低，目前美國(guó)家具消費(fèi)需求處于十分疲軟的狀態(tài)。2012年第一季度的美國(guó)人均家具消費(fèi)為94美元，比上年同期的115美元下降18.2%。這是美國(guó)人均家具消費(fèi)跌幅自1982年以來(lái)最大的一次。同時(shí)，美國(guó)家具進(jìn)口也大幅下降，自2011年第三季度以來(lái)，美國(guó)家具進(jìn)口已經(jīng)下降25%。 住宅家具制造廠的出貨情況也不甚理想，比去年同期下降10%。2012年1月至7月的訂單比2011年同期減少了10%，發(fā)貨量減少了8%。83%的工廠表示訂單有所下降，其中大部分呈現(xiàn)兩位數(shù)下降態(tài)勢(shì)。美國(guó)第一大家具進(jìn)口商阿斯里公司總裁說(shuō)：“這是美國(guó)家具行業(yè)20年來(lái)最嚴(yán)重的一次通漲。”他認(rèn)為，目前通貨膨脹局勢(shì)非人為可以控制，企業(yè)只能盡量控制成本。 大批企業(yè)倒閉 次貸危機(jī)給美國(guó)家具行業(yè)帶來(lái)的將是行業(yè)的清洗，一大批家具企業(yè)宣告破產(chǎn)倒閉。目前美國(guó)家具業(yè)約有30%左右的企業(yè)申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)或倒閉，不少公司關(guān)閉門店和處于虧損狀態(tài)。美國(guó)蘭極星家具公司是經(jīng)營(yíng)家具和床上用品的大企業(yè),曾有500家連鎖店遍及美國(guó)47個(gè)州，已于2008年5月申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。國(guó)際品牌公司2007年底宣布，關(guān)閉其在美國(guó)的400家連鎖店。 紐約最大的家具連鎖“西曼斯”公司擁有100家連鎖店,也已在2007年全部關(guān)閉。美國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)式零售店有5家公司倒閉。著名的沙發(fā)公司克勞斯勒公司關(guān)掉23家無(wú)利可圖的連鎖店,這相當(dāng)于他們總店數(shù)的三分之一。除了次貸危機(jī)外，亞洲家具的沖擊也是美國(guó)家具衰落的更重要因素。事實(shí)上，美國(guó)家具企業(yè)在亞洲特別是中國(guó)家具強(qiáng)勁的沖擊下，早已不乏破產(chǎn)和倒閉的例子。 美國(guó)前十大進(jìn)口商中，名列第九的孟買家具公司和第十的拉維特茲家具公司已經(jīng)在去年申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。著名的零售連鎖孟買公司，一直經(jīng)營(yíng)很好，在2003年他們最輝煌的時(shí)候，營(yíng)業(yè)額高達(dá)6億美元，贏利900多萬(wàn)美元。2004年就不行了，雖然營(yíng)業(yè)額沒(méi)有下降，但卻虧損了1200萬(wàn)美元，到2006年虧損已高達(dá) 5000萬(wàn)美元。兩年前生產(chǎn)在縮減，公司的首席執(zhí)行官下臺(tái)。孟買公司不堪3年來(lái)銷售滑落及虧損漸增，終于在2007年9月申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。其在加拿大的50 家連鎖店，由當(dāng)?shù)氐囊患夜窘庸?，在美?guó)本土的384家店，由美國(guó)3家公司接管。 美國(guó)行業(yè)中曾經(jīng)有巨無(wú)霸稱號(hào)的拉維特茲家具公司，在過(guò)去10年中曾申請(qǐng)3次破產(chǎn)，最近這次是2007年11月8日。兩年前，該公司申請(qǐng)破產(chǎn)，但當(dāng)時(shí)卻吸引到了投資，前后注資兩億美元，但仍回天乏術(shù)。 2007年5月該公司的年度財(cái)政報(bào)告顯示，公司銷售總額為5.113億美元，負(fù)債1.525億美元。 向海外轉(zhuǎn)移 大型家具制造方已經(jīng)放棄美國(guó)，開始將大量原木運(yùn)到海外進(jìn)行加工。當(dāng)美國(guó)家具制造商開始離開卡萊納州轉(zhuǎn)到勞動(dòng)力與運(yùn)營(yíng)成本更加低廉的海外地區(qū)時(shí)，該行業(yè)問(wèn)題已經(jīng)出現(xiàn)達(dá)10多年之久。維吉尼亞立功大學(xué)一位教授表示，“現(xiàn)在，制造業(yè)正向中國(guó)、越南等地轉(zhuǎn)移，你將會(huì)看到一個(gè)蕭條的行業(yè)?！? 由于勞動(dòng)力成本居高不下(約占家具總成本的40%)，10多年來(lái)，美國(guó)家具制造業(yè)開始向中國(guó)、越南、印度及墨西哥等國(guó)家轉(zhuǎn)移。其中極大多數(shù)轉(zhuǎn)移到中國(guó)。而且都是美國(guó)大型企業(yè)。例如，年銷售21億美元的美國(guó)第二大家具生產(chǎn)企業(yè)拉茲男孩聯(lián)合公司關(guān)閉了其在國(guó)內(nèi)的13家工廠，而將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到中國(guó)。美國(guó)五大家具企業(yè)之一的健威集團(tuán)，1998年將生產(chǎn)基地遷到廣東江門市，如今擁有5.5萬(wàn)平方米的廠房，員工2500人，年銷售1.3億美元。美國(guó)艾芙迪公司在中國(guó)建有六大生產(chǎn)基地，2006年銷售2.6億美元。美國(guó)第一大企業(yè)阿斯里公司年銷售30億美元，在中國(guó)昆山擁有11萬(wàn)平方米的基地和5000名員工。 美國(guó)轉(zhuǎn)移到中國(guó)的企業(yè)到底有多少，沒(méi)有準(zhǔn)確的資料，但有產(chǎn)能的數(shù)據(jù)，美國(guó)進(jìn)口額中60%是美在華企業(yè)的產(chǎn)品。至目前，美國(guó)家具企業(yè)在中國(guó)的生產(chǎn)能力已達(dá)到80億美元，預(yù)計(jì)到2010年將達(dá)到100億美元。 轉(zhuǎn)為進(jìn)口商 由于亞洲家具業(yè)的崛起(尤其是中國(guó))，沖擊了美國(guó)家具制造業(yè)，美國(guó)家具企業(yè)紛紛落馬，還有一大批企業(yè)將本土工廠關(guān)閉，改為進(jìn)口商。如今，美國(guó)市場(chǎng)上47%的實(shí)木家具、64%的皮沙發(fā)靠中國(guó)進(jìn)口。 《今日家具》副總裁凱文說(shuō)，世界家具制造業(yè)的全球化進(jìn)程促使在中國(guó)誕生了全球規(guī)模最大的工廠，從而使得中國(guó)制造的家具步玩具、鞋等產(chǎn)業(yè)的后塵，即將占據(jù)美國(guó)市場(chǎng)，并發(fā)出世界家具制造中心將從美國(guó)北卡的高點(diǎn)轉(zhuǎn)向中國(guó)的驚呼。 美國(guó)第三大家具企業(yè)國(guó)際家具品牌有限公司，年銷售超過(guò)25億美元，目前已先后關(guān)閉19家國(guó)內(nèi)工廠(2001年關(guān)12家，2002年關(guān)5家，2004年關(guān)兩家)，公司廣泛引進(jìn)國(guó)外進(jìn)口家具，認(rèn)為進(jìn)口是“未來(lái)趨勢(shì)”，先后在中國(guó)、印度尼西亞、越南、馬來(lái)西亞、泰國(guó)、菲律賓和中國(guó)臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)進(jìn)口業(yè)務(wù)和相關(guān)貿(mào)易服務(wù)。 美國(guó)7大進(jìn)口公司之一的克瑞斯特精細(xì)家具公司，已基本停止國(guó)內(nèi)家具生產(chǎn)。原有的工廠改造成倉(cāng)庫(kù)、后勤供應(yīng)和服務(wù)中心。該公司的傳統(tǒng)產(chǎn)品是美國(guó)造箱柜，近幾年逐漸增加從中國(guó)、印尼和越南的進(jìn)口。 1924年創(chuàng)建的美國(guó)胡克家具公司，在北卡和弗吉都有制造廠房。2005年胡克公司關(guān)閉北卡的3家工廠，2007年又關(guān)閉最后一家工廠，老板看到胡克木制家具生產(chǎn)時(shí)代的結(jié)束感到痛心：“公司24年成立以來(lái)培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀員工。我們從沒(méi)想到過(guò)要從國(guó)內(nèi)木制家具生產(chǎn)中退出?！比缃窈斯緩哪鞲绾椭忻乐藜碍h(huán)太平洋地區(qū)采購(gòu)家具的工廠超過(guò)近65家。 美國(guó)家具行業(yè)這種狀況還要持續(xù)若干年。預(yù)計(jì)未來(lái)的美國(guó)家具市場(chǎng)70%的產(chǎn)品依賴海外基地生產(chǎn)和大量進(jìn)口，國(guó)內(nèi)本土制造能力約占30%左右，主要生產(chǎn)高端和頂尖家具。 但美國(guó)家具市場(chǎng)趨勢(shì)看好，次貸危機(jī)結(jié)束后，2011年美國(guó)住房將再次達(dá)到最高峰190萬(wàn)套，2015年美國(guó)家具市場(chǎng)銷售將達(dá)到1217億美元。
美國(guó)家具發(fā)展現(xiàn)狀探析 展望中國(guó)家具未來(lái)之路
現(xiàn)在，美國(guó)的床及相關(guān)產(chǎn)品有大約70%是進(jìn)口的，然而在華盛頓進(jìn)行干預(yù)和試圖保護(hù)國(guó)內(nèi)家具行業(yè)免受中國(guó)產(chǎn)品“傾銷”之前，這一比例是58%。貿(mào)易擔(dān)憂引發(fā)要求華盛頓采取更嚴(yán)厲行動(dòng)的呼聲，以保護(hù)美國(guó)的就業(yè)。關(guān)稅奏效了嗎?就家具而言，這明顯放緩了中國(guó)出口機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)速度。在關(guān)稅生效之前的2004年，中國(guó)向美國(guó)出口的臥室家具價(jià)值達(dá)12億美元，去年只有6.91億。 但在這個(gè)階段，從越南——那里的工資水平和生產(chǎn)成本甚至比中國(guó)還低——的進(jìn)口量卻出現(xiàn)井噴，從1.51億美元增加到9.31億。與此同時(shí)，美國(guó)流失的就業(yè)機(jī)會(huì)數(shù)量卻在加速上升。現(xiàn)在從事臥室家具生產(chǎn)的美國(guó)人還不到征收關(guān)稅前的一半。 中國(guó)不可抗拒的出口力量并不是不可阻擋的，只需問(wèn)一問(wèn)伍德沃斯木制家具公司的老總就清楚了。他位于東莞的工廠在過(guò)去每個(gè)月向美國(guó)出口的臥室家具有400個(gè)集裝箱，而現(xiàn)在只有60個(gè)集裝箱。這便是嚴(yán)疲于奔命的美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所希望發(fā)生的事。2005年1月，美國(guó)商務(wù)部對(duì)中國(guó)生產(chǎn)的床、床頭柜及相關(guān)產(chǎn)品征收進(jìn)口關(guān)稅。然而接下來(lái)的事并沒(méi)有按美國(guó)預(yù)想的那樣發(fā)展：嚴(yán)在越南開了一家工廠，開始從那里向美國(guó)出口產(chǎn)品。其他人也是這樣做的。現(xiàn)在，他在印度尼西亞正在興建一個(gè)大的工廠，希望向美國(guó)出口更多產(chǎn)品。 美國(guó)一些小型制造商抱成一團(tuán)，成立美國(guó)家具制造商合法貿(mào)易委員會(huì)，要求華盛頓“救他們于死地”。在工會(huì)的幫助下，他們提交了指責(zé)中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手向美國(guó)市場(chǎng)傾銷家具的請(qǐng)求書。經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的爭(zhēng)論，美國(guó)商務(wù)部裁定中國(guó)“低價(jià)”傾銷，開始向中國(guó)出口商征收關(guān)稅。東莞的家具制造商舉行會(huì)議商談對(duì)策，他們成立一個(gè)基金以支持在華盛頓的游說(shuō)努力，并開始雇律師打官司。嚴(yán)卻另有主意。他說(shuō)：“我告訴他們我將在越南建廠?！彼忉屨f(shuō)，這不僅可以使他的公司規(guī)避美國(guó)關(guān)稅，而且還可以甩掉中國(guó)日益上升的生產(chǎn)成本。 越南現(xiàn)在已經(jīng)取代中國(guó)成為在美國(guó)銷售家具的主要來(lái)源地，這在很大程度上多虧東莞和其他地方的工廠轉(zhuǎn)移到越南。已經(jīng)從弗吉尼亞州搬到東莞的美國(guó)家具采購(gòu)商特拉韋斯。貝爾對(duì)于聲稱反傾銷條款已經(jīng)幫助美國(guó)本國(guó)產(chǎn)業(yè)的說(shuō)法不屑一顧?！拔ㄒ桓淖兊氖虑槭悄阍谀睦锍酝盹垼彼f(shuō)，“以前是在東莞，但現(xiàn)在卻是在胡志明市?！? 從美國(guó)家具業(yè)大環(huán)境看中國(guó)家具制造何去何從 參考美國(guó)家具行業(yè)的發(fā)展情況，或許，可以為迷茫中的中國(guó)家具行業(yè)尋求到新的出路。行業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期從美國(guó)家具業(yè)看中國(guó)家具的出路“以銅為鏡，可正衣冠;以人為鏡，可鑒得失;以史為鏡，可見(jiàn)興替?！? 一、美國(guó)家具產(chǎn)業(yè)的大環(huán)境 1、美國(guó)家具行業(yè)三次轉(zhuǎn)移：最早從東北部地區(qū)即紐約、賓夕法尼亞和新英格蘭發(fā)展起來(lái)，后來(lái)向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移，接著再向南部地區(qū)轉(zhuǎn)移。每一次的轉(zhuǎn)移，實(shí)際上是移向制造成本更低和優(yōu)質(zhì)硬木資源豐富的地區(qū)，這種“制造能力的轉(zhuǎn)移”在我國(guó)家具產(chǎn)業(yè)中也是為如此。 2、全球化對(duì)美國(guó)家具制造業(yè)負(fù)面沖擊極為嚴(yán)重，自1992年至2005年，所有家具產(chǎn)品的進(jìn)口從41億美元增加到236.5億美元，幾乎增加了200億美元，或者說(shuō)增長(zhǎng)了477%，自1997年至2005年，除廚柜以外的家具產(chǎn)業(yè)，已失去就業(yè)崗位108,000個(gè)，占據(jù)這段時(shí)期美國(guó)失業(yè)工人的21%。 3、家具消費(fèi)觀念的改變對(duì)美國(guó)家具業(yè)的影響：如同許多批量生產(chǎn)的消費(fèi)品一樣，民用家具已成為一種更像是大宗類的“普通商品”，銷售量取決于價(jià)格。消費(fèi)者不再把家具視作是一件值得花錢的東西，在家具上花的錢就越來(lái)越少;同時(shí)，家具企業(yè)在市場(chǎng)上拼價(jià)格，利潤(rùn)大大地縮水，但是生產(chǎn)成本卻在不斷上升，結(jié)果使對(duì)工廠和設(shè)備的投資大幅下降，最終導(dǎo)致了許多美國(guó)家具工廠的技術(shù)和設(shè)備大大地落伍了。 二、美國(guó)家具業(yè)在面臨“成本上升、競(jìng)爭(zhēng)加劇、利潤(rùn)降低、市場(chǎng)縮小”時(shí)的運(yùn)營(yíng)策略 面對(duì)成本上升、競(jìng)爭(zhēng)加劇、利潤(rùn)降低、市場(chǎng)縮小的市場(chǎng)環(huán)境，美國(guó)家具制造商采取了多種運(yùn)營(yíng)策略。 1、關(guān)掉自己的工廠，成為批發(fā)商和零售商：在零售通路上，他們利用自己的品牌來(lái)吸引消費(fèi)者，把產(chǎn)品放到低工資成本的國(guó)家例如中國(guó)去制造，它的贏利來(lái)自于零售價(jià)與制造價(jià)的級(jí)差。 2、加強(qiáng)自己的制造能力，把進(jìn)口產(chǎn)品整合到自己的產(chǎn)品系列中去。之外，他們還利用精益生產(chǎn)和最新技術(shù)來(lái)提高自己的能級(jí)。 3、集中精力做定制產(chǎn)品，從生產(chǎn)“普通類商品”的產(chǎn)品向定制產(chǎn)品轉(zhuǎn)換，顧客對(duì)定制產(chǎn)品愿意多花一點(diǎn)錢，而使大型的進(jìn)口商無(wú)法做到。 4、開發(fā)新的市場(chǎng)和產(chǎn)品用途：木制零件業(yè)是一個(gè)很好的個(gè)案，他們改變了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，把市場(chǎng)定位于建筑業(yè)和廚柜業(yè)，以應(yīng)對(duì)家具業(yè)的下降趨勢(shì)。 5、重新建立家具業(yè)的產(chǎn)業(yè)集聚，或者建立優(yōu)勢(shì)中心，使整個(gè)供應(yīng)鏈更加緊密地運(yùn)行，以對(duì)目標(biāo)客戶提供更多的價(jià)值。 三、中國(guó)家具制造業(yè)何處何從? 1、由“普通商品”向“定制商品”轉(zhuǎn)型，更貼近客戶，創(chuàng)造出增值產(chǎn)品及服務(wù)。 在家具業(yè)中，許多家具制造商與終端客戶之間缺少聯(lián)系，過(guò)多地是依賴零售商來(lái)獲得顧客需求和期望方面的信息。家具制造業(yè)必須學(xué)會(huì)如何接近終端客戶，如何來(lái)為他們提供產(chǎn)品，并且保證自己贏利。 這就需要擁有更好的營(yíng)銷能力、更好的銷售網(wǎng)絡(luò)、精益生產(chǎn)和柔性制造能力、即時(shí)的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)能力、供應(yīng)鏈管理、創(chuàng)新思維和領(lǐng)導(dǎo)能力、對(duì)員工更好的教育和培訓(xùn)等等，總之是一種新的商務(wù)模式。 2、從制造方面來(lái)說(shuō)，工廠必須盡可能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，以獲得最大的生產(chǎn)效率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 因此，可能要采取新的技術(shù)和“精益生產(chǎn)”(leanmanufacturing)來(lái)降低成本;同時(shí)，要在工人的教育和培訓(xùn)、新產(chǎn)品的開發(fā)和研究方面加大投入，從而培養(yǎng)出工人具有特殊的技藝，創(chuàng)造出高級(jí)產(chǎn)品，賣出好價(jià)錢。如果我們繼續(xù)生產(chǎn)普通商品類的產(chǎn)品，提供的是低層次的服務(wù)，那么我們將不斷地喪失市場(chǎng)，拱手讓給勞動(dòng)力更豐富而且價(jià)廉的地區(qū)。 3、建立相關(guān)的優(yōu)勢(shì)中心或聚集競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 根據(jù)邁克.波特在《競(jìng)爭(zhēng)論》中的定義，“集聚是指地理上接近的、互相關(guān)聯(lián)的一群公司，在特定的領(lǐng)域擁有協(xié)同的機(jī)構(gòu)，通過(guò)共同利益和互補(bǔ)性聯(lián)系在一起”，通過(guò)供應(yīng)鏈開發(fā)戰(zhàn)略合作伙伴，整個(gè)供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)協(xié)同工作，使得資源得到最有效的整合利用。
從美國(guó)家具業(yè)大環(huán)境看中國(guó)家具制造何去何從
現(xiàn)在，美國(guó)的床及相關(guān)產(chǎn)品有大約70%是進(jìn)口的，然而在華盛頓進(jìn)行干預(yù)和試圖保護(hù)國(guó)內(nèi)家具行業(yè)免受中國(guó)產(chǎn)品“傾銷”之前，這一比例是58%。貿(mào)易擔(dān)憂引發(fā)要求華盛頓采取更嚴(yán)厲行動(dòng)的呼聲，以保護(hù)美國(guó)的就業(yè)。關(guān)稅奏效了嗎?就家具而言，這明顯放緩了中國(guó)出口機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)速度。在關(guān)稅生效之前的2004 年，中國(guó)向美國(guó)出口的臥室家具價(jià)值達(dá)12億美元，去年只有6.91億。 但在這個(gè)階段，從越南——那里的工資水平和生產(chǎn)成本甚至比中國(guó)還低——的進(jìn)口量卻出現(xiàn)井噴，從1.51億美元增加到9.31億。與此同時(shí)，美國(guó)流失的就業(yè)機(jī)會(huì)數(shù)量卻在加速上升?，F(xiàn)在從事臥室家具生產(chǎn)的美國(guó)人還不到征收關(guān)稅前的一半。 中國(guó)不可抗拒的出口力量并不是不可阻擋的，只需問(wèn)一問(wèn)伍德沃斯木制家具公司的老總就清楚了。他位于東莞的工廠在過(guò)去每個(gè)月向美國(guó)出口的臥室家具有400 個(gè)集裝箱，而現(xiàn)在只有60個(gè)集裝箱。這便是嚴(yán)疲于奔命的美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所希望發(fā)生的事。2005年1月，美國(guó)商務(wù)部對(duì)中國(guó)生產(chǎn)的床、床頭柜及相關(guān)產(chǎn)品征收進(jìn)口關(guān)稅。然而接下來(lái)的事并沒(méi)有按美國(guó)預(yù)想的那樣發(fā)展：嚴(yán)在越南開了一家工廠，開始從那里向美國(guó)出口產(chǎn)品。其他人也是這樣做的?，F(xiàn)在，他在印度尼西亞正在興建一個(gè)大的工廠，希望向美國(guó)出口更多產(chǎn)品。 美國(guó)一些小型制造商抱成一團(tuán)，成立美國(guó)家具制造商合法貿(mào)易委員會(huì)，要求華盛頓“救他們于死地”。在工會(huì)的幫助下，他們提交了指責(zé)中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手向美國(guó)市場(chǎng)傾銷家具的請(qǐng)求書。經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的爭(zhēng)論，美國(guó)商務(wù)部裁定中國(guó)“低價(jià)”傾銷，開始向中國(guó)出口商征收關(guān)稅。東莞的家具制造商舉行會(huì)議商談對(duì)策，他們成立一個(gè)基金以支持在華盛頓的游說(shuō)努力，并開始雇律師打官司。嚴(yán)卻另有主意。他說(shuō)：“我告訴他們我將在越南建廠?！彼忉屨f(shuō)，這不僅可以使他的公司規(guī)避美國(guó)關(guān)稅，而且還可以甩掉中國(guó)日益上升的生產(chǎn)成本。 越南現(xiàn)在已經(jīng)取代中國(guó)成為在美國(guó)銷售家具的主要來(lái)源地，這在很大程度上多虧東莞和其他地方的工廠轉(zhuǎn)移到越南。已經(jīng)從弗吉尼亞州搬到東莞的美國(guó)家具采購(gòu)商特拉韋斯.貝爾對(duì)于聲稱反傾銷條款已經(jīng)幫助美國(guó)本國(guó)產(chǎn)業(yè)的說(shuō)法不屑一顧?！拔ㄒ桓淖兊氖虑槭悄阍谀睦锍酝盹?，”他說(shuō)，“以前是在東莞，但現(xiàn)在卻是在胡志明市?！? 從美國(guó)家具業(yè)大環(huán)境看中國(guó)家具制造何去何從 參考美國(guó)家具行業(yè)的發(fā)展情況，或許，可以為迷茫中的中國(guó)家具行業(yè)尋求到新的出路。行業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期從美國(guó)家具業(yè)看中國(guó)家具的出路“以銅為鏡，可正衣冠;以人為鏡，可鑒得失;以史為鏡，可見(jiàn)興替?！? 一、美國(guó)家具產(chǎn)業(yè)的大環(huán)境 1、美國(guó)家具行業(yè)三次轉(zhuǎn)移：最早從東北部地區(qū)即紐約、賓夕法尼亞和新英格蘭發(fā)展起來(lái)，后來(lái)向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移，接著再向南部地區(qū)轉(zhuǎn)移。每一次的轉(zhuǎn)移，實(shí)際上是移向制造成本更低和優(yōu)質(zhì)硬木資源豐富的地區(qū)，這種“制造能力的轉(zhuǎn)移”在我國(guó)家具產(chǎn)業(yè)中也是為如此。 2、全球化對(duì)美國(guó)家具制造業(yè)負(fù)面沖擊極為嚴(yán)重，自1992年至2005年，所有家具產(chǎn)品的進(jìn)口從41億美元增加到236.5億美元，幾乎增加了200億美元，或者說(shuō)增長(zhǎng)了477%，自1997年至2005年，除廚柜以外的家具產(chǎn)業(yè)，已失去就業(yè)崗位108,000個(gè)，占據(jù)這段時(shí)期美國(guó)失業(yè)工人的21%。 3、家具消費(fèi)觀念的改變對(duì)美國(guó)家具業(yè)的影響：如同許多批量生產(chǎn)的消費(fèi)品一樣，民用家具已成為一種更像是大宗類的“普通商品”，銷售量取決于價(jià)格。消費(fèi)者不再把家具視作是一件值得花錢的東西，在家具上花的錢就越來(lái)越少;同時(shí)，家具企業(yè)在市場(chǎng)上拼價(jià)格，利潤(rùn)大大地縮水，但是生產(chǎn)成本卻在不斷上升，結(jié)果使對(duì)工廠和設(shè)備的投資大幅下降，最終導(dǎo)致了許多美國(guó)家具工廠的技術(shù)和設(shè)備大大地落伍了。 二、美國(guó)家具業(yè)在面臨“成本上升、競(jìng)爭(zhēng)加劇、利潤(rùn)降低、市場(chǎng)縮小”時(shí)的運(yùn)營(yíng)策略 面對(duì)成本上升、競(jìng)爭(zhēng)加劇、利潤(rùn)降低、市場(chǎng)縮小的市場(chǎng)環(huán)境，美國(guó)家具制造商采取了多種運(yùn)營(yíng)策略。 1、關(guān)掉自己的工廠，成為批發(fā)商和零售商：在零售通路上，他們利用自己的品牌來(lái)吸引消費(fèi)者，把產(chǎn)品放到低工資成本的國(guó)家例如中國(guó)去制造，它的贏利來(lái)自于零售價(jià)與制造價(jià)的級(jí)差。 2、加強(qiáng)自己的制造能力，把進(jìn)口產(chǎn)品整合到自己的產(chǎn)品系列中去。之外，他們還利用精益生產(chǎn)和最新技術(shù)來(lái)提高自己的能級(jí)。 3、集中精力做定制產(chǎn)品，從生產(chǎn)“普通類商品”的產(chǎn)品向定制產(chǎn)品轉(zhuǎn)換，顧客對(duì)定制產(chǎn)品愿意多花一點(diǎn)錢，而使大型的進(jìn)口商無(wú)法做到。 4、開發(fā)新的市場(chǎng)和產(chǎn)品用途：木制零件業(yè)是一個(gè)很好的個(gè)案，他們改變了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，把市場(chǎng)定位于建筑業(yè)和廚柜業(yè)，以應(yīng)對(duì)家具業(yè)的下降趨勢(shì)。 5、重新建立家具業(yè)的產(chǎn)業(yè)集聚，或者建立優(yōu)勢(shì)中心，使整個(gè)供應(yīng)鏈更加緊密地運(yùn)行，以對(duì)目標(biāo)客戶提供更多的價(jià)值。 三、中國(guó)家具制造業(yè)何處何從? 1、由“普通商品”向“定制商品”轉(zhuǎn)型，更貼近客戶，創(chuàng)造出增值產(chǎn)品及服務(wù)。 在家具業(yè)中，許多家具制造商與終端客戶之間缺少聯(lián)系，過(guò)多地是依賴零售商來(lái)獲得顧客需求和期望方面的信息。家具制造業(yè)必須學(xué)會(huì)如何接近終端客戶，如何來(lái)為他們提供產(chǎn)品，并且保證自己贏利。 這就需要擁有更好的營(yíng)銷能力、更好的銷售網(wǎng)絡(luò)、精益生產(chǎn)和柔性制造能力、即時(shí)的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)能力、供應(yīng)鏈管理、創(chuàng)新思維和領(lǐng)導(dǎo)能力、對(duì)員工更好的教育和培訓(xùn)等等，總之是一種新的商務(wù)模式。 2、從制造方面來(lái)說(shuō)，工廠必須盡可能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，以獲得最大的生產(chǎn)效率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 因此，可能要采取新的技術(shù)和“精益生產(chǎn)”(leanmanufacturing)來(lái)降低成本;同時(shí)，要在工人的教育和培訓(xùn)、新產(chǎn)品的開發(fā)和研究方面加大投入，從而培養(yǎng)出工人具有特殊的技藝，創(chuàng)造出高級(jí)產(chǎn)品，賣出好價(jià)錢。如果我們繼續(xù)生產(chǎn)普通商品類的產(chǎn)品，提供的是低層次的服務(wù)，那么我們將不斷地喪失市場(chǎng)，拱手讓給勞動(dòng)力更豐富而且價(jià)廉的地區(qū)。 3、建立相關(guān)的優(yōu)勢(shì)中心或聚集競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 根據(jù)邁克。波特在《競(jìng)爭(zhēng)論》中的定義，“集聚是指地理上接近的、互相關(guān)聯(lián)的一群公司，在特定的領(lǐng)域擁有協(xié)同的機(jī)構(gòu)，通過(guò)共同利益和互補(bǔ)性聯(lián)系在一起”，通過(guò)供應(yīng)鏈開發(fā)戰(zhàn)略合作伙伴，整個(gè)供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)協(xié)同工作，使得資源得到最有效的整合利用。
美國(guó)家具市場(chǎng)有變動(dòng) 大號(hào)家具走紅
普遍肥胖是美國(guó)人世界聞名的標(biāo)簽之一。實(shí)際上，美國(guó)人的超重問(wèn)題已經(jīng)非常嚴(yán)重，讓很多健康權(quán)威人士都表示非常擔(dān)憂。除了健康危機(jī)，美國(guó)人不斷增加的體重也給家具行業(yè)帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。過(guò)去業(yè)界一直采用的座椅標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不能讓美國(guó)人再繼續(xù)舒適無(wú)憂地坐著享受工作、享受生活。在美國(guó)，走進(jìn)一家家具店，經(jīng)?？梢钥匆?jiàn)店員小心翼翼地對(duì)身形有那么一點(diǎn)碩大的顧客說(shuō)，“哦，先生，也許，你可以來(lái)看看這款，它，比起其他款式，會(huì)更加結(jié)實(shí)耐用一些?！? 肥胖身材創(chuàng)造“大號(hào)”家具旺盛需求 麥克斯·山格勒是密西根肯代爾藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院家具設(shè)計(jì)系系主任和教授，他表示，正因如此，過(guò)去十年間，美國(guó)家具的尺寸不斷增大，一方面可以適應(yīng)人們房間空間的尺寸，另一方面可以適合使用者的身材和體重。有一些大號(hào)家具會(huì)一目了然地向人們展示它們的大尺寸和隨之而來(lái)的優(yōu)勢(shì)，不過(guò)，在大多數(shù)情況下，家具制造商和零售商都會(huì)依靠一些微妙的營(yíng)銷小策略。 山格勒教授說(shuō)他聽(tīng)說(shuō)過(guò)一個(gè)家具廠設(shè)計(jì)制造出了號(hào)稱“完美”的餐桌和配套椅子，只不過(guò)現(xiàn)在看來(lái)這些椅子已經(jīng)有點(diǎn)脆弱了。因此，這家工廠就設(shè)計(jì)推出了另外三種風(fēng)格的餐廳桌椅組合，其中一種就包括一條木質(zhì)長(zhǎng)椅。工廠解釋這是為了適合有多個(gè)小孩的家庭?！岸聦?shí)上，這條長(zhǎng)椅是為那些不能坐椅子的肥胖人士而準(zhǔn)備的”，山格勒教授說(shuō)。 他還提到另一款最近很受歡迎的“母女”座椅。這種座椅尺寸是普通座椅的一倍半，可以讓兩個(gè)人舒適地坐在里面。“我知道購(gòu)買這款座椅的人中有很多是體型龐大者，普通座椅會(huì)讓他們覺(jué)得有點(diǎn)緊”，山格勒教授解釋說(shuō)。 凱爾文·麥克格蘭是家具品牌BrylaneHome的高級(jí)副總裁和品牌總經(jīng)理。他所在的公司最近將目光投向了折疊椅。這些折疊椅往往很小巧，而且并不貴，家長(zhǎng)們常常帶著它們?nèi)プ约盒『⒌膶W(xué)校，觀看孩子們的足球賽。然而，這家公司卻注意到很多家長(zhǎng)最后卻常常是站在邊線以外觀戰(zhàn)。因此，這家公司在去年推出了“大號(hào)生活”家具系列，其中包括一把便攜式的布椅子。根據(jù)該公司介紹，這把便攜椅子可以承受800多磅的重量。 大號(hào)家具，承重能力是關(guān)鍵 美國(guó)國(guó)家健康統(tǒng)計(jì)中心的數(shù)據(jù)顯示，在1960年，全美20歲至74歲的成年人中，有46%的人超重或患有肥胖癥。而到了2005—2006年度，全美20歲以上的成年人中，超重或肥胖的人已達(dá)到73%。 隨著美國(guó)人體重增長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)情況越來(lái)越嚴(yán)峻，美國(guó)商用定制家具制造商協(xié)會(huì)不得不修改家具行業(yè)中用于評(píng)估產(chǎn)品安全性和耐用性的測(cè)試承重標(biāo)準(zhǔn)。普通辦公椅的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)從220磅提高到了現(xiàn)在的250磅。 “我們發(fā)現(xiàn)人們現(xiàn)在需要更大、更舒適的沙發(fā)”，美國(guó)卡爾弗城一家家具連鎖店的經(jīng)理海瑟·紐伯爾說(shuō)。同時(shí)，他還強(qiáng)調(diào)這其實(shí)是所有消費(fèi)者的共同需求，而不僅僅局限于肥胖人群。 山谷皮質(zhì)家具公司位于洛杉磯恩西諾區(qū)，專門按照顧客要求定制沙發(fā)和座椅，價(jià)格最低為900美元。薩爾·阿蘭桑德羅是這家公司的老板，他說(shuō)從銷售量來(lái)看，為體型偏大的人特別打造的家具增長(zhǎng)尤為明顯。“因?yàn)槲覀儜?yīng)用了更多承重型海綿”，阿蘭桑德羅先生說(shuō)，“也就是那種可以承受300磅以上體重的海綿?！? 在過(guò)去十年中，加拿大DFCWoodworks家具公司一直在生產(chǎn)一種名叫“大號(hào)”的座椅，可以承受500磅的重量，尺寸也比飛機(jī)頭等艙座位寬出2英寸。弗蘭克.布魯尼爾是這家公司總裁，他說(shuō)，“這個(gè)設(shè)計(jì)最初來(lái)源于我的一個(gè)經(jīng)銷商。他有點(diǎn)偏胖，所以想要為他自己和姐姐定做稍大一點(diǎn)的椅子。我們很受啟發(fā)，發(fā)現(xiàn)其實(shí)有很多顧客都有這樣的需求?！? 國(guó)際大品牌適應(yīng)美國(guó)“大號(hào)”需求 位于科斯塔梅莎市的穆羅家具店出售一款由挪威Ekornes家具公司生產(chǎn)的躺椅，據(jù)店長(zhǎng)代弗林先生說(shuō)，這款躺椅尺寸包括小號(hào)、中號(hào)和大號(hào)，其中大號(hào)可以承受300磅的重量。同時(shí)，這家店還出售由印第安納州一家家具公司生產(chǎn)的餐廳家具。這些家具外觀高雅大方，雖然沒(méi)有明確說(shuō)明承重能力，但店長(zhǎng)表示，幾乎任何人都可以安心使用。 20年前，當(dāng)歐洲家具名牌宜家首次登陸大洋彼岸的美國(guó)時(shí)，著實(shí)遇到了很大的問(wèn)題。公司發(fā)言人詹妮斯·西蒙森說(shuō)，那時(shí)美國(guó)人都在購(gòu)買各式各樣的花瓶，公司主管完全搞不清這到底是為什么。最后，公司終于明白，原來(lái)美國(guó)人是把花瓶當(dāng)作玻璃杯用。這位發(fā)言人還講述了當(dāng)時(shí)的另一件趣事。那時(shí)，公司高管為了說(shuō)服總公司設(shè)計(jì)生產(chǎn)更大尺寸的餐廳家具，專門帶了一個(gè)大號(hào)的塑料感恩節(jié)火雞回到位于歐洲的總公司開會(huì)。 “在最初的一兩年里，我們并不知道這些美國(guó)的顧客到底想要什么”，西蒙森在宜家位于賓夕法尼亞州的美國(guó)總部表示，“為什么美國(guó)的顧客喜歡大號(hào)的東西?是因?yàn)槊绹?guó)人就是大號(hào)的?還是只是出于喜好?我們完全不知道。而現(xiàn)在，我們開始明白了需要滿足不同顧客的需求，生產(chǎn)出更實(shí)用的家具?！?/p>
淺析美國(guó)家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r[圖]
參考美國(guó)家具行業(yè)的發(fā)展情況，或許，可以為迷茫中的中國(guó)家具行業(yè)尋求到新的出路。行業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期從美國(guó)家具業(yè)看中國(guó)家具的出路“以銅為鏡，可正衣冠;以人為鏡，可鑒得失;以史為鏡，可見(jiàn)興替?！? 一、美國(guó)家具產(chǎn)業(yè)的大環(huán)境 1、美國(guó)家具行業(yè)三次轉(zhuǎn)移：最早從東北部地區(qū)即紐約、賓夕法尼亞和新英格蘭發(fā)展起來(lái)，后來(lái)向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移，接著再向南部地區(qū)轉(zhuǎn)移。每一次的轉(zhuǎn)移，實(shí)際上是移向制造成本更低和優(yōu)質(zhì)硬木資源豐富的地區(qū)，這種“制造能力的轉(zhuǎn)移”在我國(guó)家具產(chǎn)業(yè)中也是為如此。 2、全球化對(duì)美國(guó)家具制造業(yè)負(fù)面沖擊極為嚴(yán)重，自1992年至2005年，所有家具產(chǎn)品的進(jìn)口從41億美元增加到236.5億美元，幾乎增加了200億美元，或者說(shuō)增長(zhǎng)了477%，自1997年至2005年，除廚柜以外的家具產(chǎn)業(yè)，已失去就業(yè)崗位108,000個(gè)，占據(jù)這段時(shí)期美國(guó)失業(yè)工人的21%。 3、家具消費(fèi)觀念的改變對(duì)美國(guó)家具業(yè)的影響：如同許多批量生產(chǎn)的消費(fèi)品一樣，民用家具已成為一種更像是大宗類的“普通商品”，銷售量取決于價(jià)格。消費(fèi)者不再把家具視作是一件值得花錢的東西，在家具上花的錢就越來(lái)越少;同時(shí)，家具企業(yè)在市場(chǎng)上拼價(jià)格，利潤(rùn)大大地縮水，但是生產(chǎn)成本卻在不斷上升，結(jié)果使對(duì)工廠和設(shè)備的投資大幅下降，最終導(dǎo)致了許多美國(guó)家具工廠的技術(shù)和設(shè)備大大地落伍了。 二、美國(guó)家具業(yè)在面臨“成本上升、競(jìng)爭(zhēng)加劇、利潤(rùn)降低、市場(chǎng)縮小”時(shí)的運(yùn)營(yíng)策略 面對(duì)成本上升、競(jìng)爭(zhēng)加劇、利潤(rùn)降低、市場(chǎng)縮小的市場(chǎng)環(huán)境，美國(guó)家具制造商采取了多種運(yùn)營(yíng)策略。 1、關(guān)掉自己的工廠，成為批發(fā)商和零售商：在零售通路上，他們利用自己的品牌來(lái)吸引消費(fèi)者，把產(chǎn)品放到低工資成本的國(guó)家例如中國(guó)去制造，它的贏利來(lái)自于零售價(jià)與制造價(jià)的級(jí)差。 2、加強(qiáng)自己的制造能力，把進(jìn)口產(chǎn)品整合到自己的產(chǎn)品系列中去。之外，他們還利用精益生產(chǎn)和最新技術(shù)來(lái)提高自己的能級(jí)。 3、集中精力做定制產(chǎn)品，從生產(chǎn)“普通類商品”的產(chǎn)品向定制產(chǎn)品轉(zhuǎn)換，顧客對(duì)定制產(chǎn)品愿意多花一點(diǎn)錢，而使大型的進(jìn)口商無(wú)法做到。 4、開發(fā)新的市場(chǎng)和產(chǎn)品用途：木制零件業(yè)是一個(gè)很好的個(gè)案，他們改變了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，把市場(chǎng)定位于建筑業(yè)和廚柜業(yè)，以應(yīng)對(duì)家具業(yè)的下降趨勢(shì)。 5、重新建立家具業(yè)的產(chǎn)業(yè)集聚，或者建立優(yōu)勢(shì)中心，使整個(gè)供應(yīng)鏈更加緊密地運(yùn)行，以對(duì)目標(biāo)客戶提供更多的價(jià)值。
從美國(guó)家具看中國(guó)家具出路
參考美國(guó)家具行業(yè)的發(fā)展情況，或許，可以為迷茫中的中國(guó)家具行業(yè)尋求到新的出路。行業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期從美國(guó)家具業(yè)看中國(guó)家具的出路“以銅為鏡，可正衣冠；以人為鏡，可鑒得失；以史為鏡，可見(jiàn)興替?！币?、美國(guó)家具產(chǎn)業(yè)的大環(huán)境1、美國(guó)家具行業(yè)三次轉(zhuǎn)移：最早從東北部地區(qū)即紐約、賓夕法尼亞和新英格蘭發(fā)展起來(lái)，后來(lái)向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移，接著再向南部地區(qū)轉(zhuǎn)移。每一次的轉(zhuǎn)移，實(shí)際上是移向制造成本更低和優(yōu)質(zhì)硬木資源豐富的地區(qū)，這種“制造能力的轉(zhuǎn)移”在我國(guó)家具產(chǎn)業(yè)中也是為如此。2、全球化對(duì)美國(guó)家具制造業(yè)負(fù)面沖擊極為嚴(yán)重，自1992年至2005年，所有家具產(chǎn)品的進(jìn)口從41億美元增加到236.5億美元，幾乎增加了200億美元，或者說(shuō)增長(zhǎng)了477%，自1997年至2005年，除廚柜以外的家具產(chǎn)業(yè)，已失去就業(yè)崗位108,000個(gè)，占據(jù)這段時(shí)期美國(guó)失業(yè)工人的21%。3、家具消費(fèi)觀念的改變對(duì)美國(guó)家具業(yè)的影響：如同許多批量生產(chǎn)的消費(fèi)品一樣，民用家具已成為一種更像是大宗類的“普通商品”，銷售量取決于價(jià)格。消費(fèi)者不再把家具視作是一件值得花錢的東西，在家具上花的錢就越來(lái)越少；同時(shí)，家具企業(yè)在市場(chǎng)上拼價(jià)格，利潤(rùn)大大地縮水，但是生產(chǎn)成本卻在不斷上升，結(jié)果使對(duì)工廠和設(shè)備的投資大幅下降，最終導(dǎo)致了許多美國(guó)家具工廠的技術(shù)和設(shè)備大大地落伍了。二、美國(guó)家具業(yè)在面臨“成本上升、競(jìng)爭(zhēng)加劇、利潤(rùn)降低、市場(chǎng)縮小”時(shí)的運(yùn)營(yíng)策略面對(duì)成本上升、競(jìng)爭(zhēng)加劇、利潤(rùn)降低、市場(chǎng)縮小的市場(chǎng)環(huán)境，美國(guó)家具制造商采取了多種運(yùn)營(yíng)策略。1、關(guān)掉自己的工廠，成為批發(fā)商和零售商：在零售通路上，他們利用自己的品牌來(lái)吸引消費(fèi)者，把產(chǎn)品放到低工資成本的國(guó)家例如中國(guó)去制造，它的贏利來(lái)自于零售價(jià)與制造價(jià)的級(jí)差。2、加強(qiáng)自己的制造能力，把進(jìn)口產(chǎn)品整合到自己的產(chǎn)品系列中去。之外，他們還利用精益生產(chǎn)和最新技術(shù)來(lái)提高自己的能級(jí)。3、集中精力做定制產(chǎn)品，從生產(chǎn)“普通類商品”的產(chǎn)品向定制產(chǎn)品轉(zhuǎn)換，顧客對(duì)定制產(chǎn)品愿意多花一點(diǎn)錢，而使大型的進(jìn)口商無(wú)法做到。4、開發(fā)新的市場(chǎng)和產(chǎn)品用途：木制零件業(yè)是一個(gè)很好的個(gè)案，他們改變了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，把市場(chǎng)定位于建筑業(yè)和廚柜業(yè)，以應(yīng)對(duì)家具業(yè)的下降趨勢(shì)。5、重新建立家具業(yè)的產(chǎn)業(yè)集聚，或者建立優(yōu)勢(shì)中心，使整個(gè)供應(yīng)鏈更加緊密地運(yùn)行，以對(duì)目標(biāo)客戶提供更多的價(jià)值。三、中國(guó)家具制造業(yè)何處何從？1、由“普通商品”向“定制商品”轉(zhuǎn)型，更貼近客戶，創(chuàng)造出增值產(chǎn)品及服務(wù)在家具業(yè)中，許多家具制造商與終端客戶之間缺少聯(lián)系，過(guò)多地是依賴零售商來(lái)獲得顧客需求和期望方面的信息。家具制造業(yè)必須學(xué)會(huì)如何接近終端客戶，如何來(lái)為他們提供產(chǎn)品，并且保證自己贏利。這就需要擁有更好的營(yíng)銷能力、更好的銷售網(wǎng)絡(luò)、精益生產(chǎn)和柔性制造能力、即時(shí)的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)能力、供應(yīng)鏈管理、創(chuàng)新思維和領(lǐng)導(dǎo)能力、對(duì)員工更好的教育和培訓(xùn)等等，總之是一種新的商務(wù)模式2、從制造方面來(lái)說(shuō)，工廠必須盡可能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，以獲得最大的生產(chǎn)效率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率因此，可能要采取新的技術(shù)和“精益生產(chǎn)”(leanmanufacturing)來(lái)降低成本；同時(shí)，要在工人的教育和培訓(xùn)、新產(chǎn)品的開發(fā)和研究方面加大投入，從而培養(yǎng)出工人具有特殊的技藝，創(chuàng)造出高級(jí)產(chǎn)品，賣出好價(jià)錢。如果我們繼續(xù)生產(chǎn)普通商品類的產(chǎn)品，提供的是低層次的服務(wù)，那么我們將不斷地喪失市場(chǎng)，拱手讓給勞動(dòng)力更豐富而且價(jià)廉的地區(qū)。3、建立相關(guān)的優(yōu)勢(shì)中心或聚集競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)根據(jù)邁克。波特在《競(jìng)爭(zhēng)論》中的定義，“集聚是指地理上接近的、互相關(guān)聯(lián)的一群公司，在特定的領(lǐng)域擁有協(xié)同的機(jī)構(gòu)，通過(guò)共同利益和互補(bǔ)性聯(lián)系在一起”，通過(guò)供應(yīng)鏈開發(fā)戰(zhàn)略合作伙伴，整個(gè)供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)協(xié)同工作，使得資源得到最有效的整合利用。
7月廣東對(duì)美國(guó)家具出口呈現(xiàn)近兩年最大降幅
記者18日從廣東海關(guān)部門了解到，盡管今年1-7月廣東省家具出口保持穩(wěn)定增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，但增速明顯低于去年同期。7月份當(dāng)月，廣東對(duì)美國(guó)出口家具3.8億美元，同比下降15.4%，為2009年9月份以來(lái)廣東省對(duì)美國(guó)出口家具同比最大降幅。 汕頭海關(guān)分析人士表示，廣東省出口家具受到貿(mào)易壁壘和國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化等不利因素的制約。 自今年7月1日起實(shí)施的美國(guó)《復(fù)合木制品甲醛標(biāo)準(zhǔn)法案》，再次降低了在全美銷售和批發(fā)的木制品甲醛釋放量，其中對(duì)木制品原材料刨花板甲醛釋放量從0.3ppm降至0.09ppm，硬木膠合板的甲醛釋放量從0.2ppm降至0.05ppm，該標(biāo)準(zhǔn)是目前全球最苛刻的標(biāo)準(zhǔn)，這比原來(lái)的要求提高了3至4倍。美國(guó)是廣東省家具出口的第一大市場(chǎng)，這一新法案的實(shí)施，對(duì)廣東家具對(duì)美出口將形成較大阻礙。 此外，美國(guó)和歐盟債務(wù)危機(jī)尚未完全解決，廣東家具外部需求增長(zhǎng)仍充滿不確定性，出口前景不容樂(lè)觀。 面對(duì)近期家具出口面臨的不利因素，汕頭海關(guān)分析人士表示，廣東省家具企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善內(nèi)部質(zhì)量控制體系，嚴(yán)格按照美國(guó)新法案的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。與此同時(shí)，通過(guò)積極開拓多元化國(guó)際市場(chǎng)分散出口風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)加大在產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)上的投入，針對(duì)不同市場(chǎng)的消費(fèi)習(xí)慣出口有針對(duì)性的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的科技含量和檔次。 中國(guó)是世界主要的家具制造國(guó)，目前中國(guó)家具產(chǎn)能已占據(jù)全球的25%，其中廣東占據(jù)了中國(guó)家具行業(yè)總產(chǎn)能的50%。今年以來(lái)，廣東省家具出口還是延續(xù)了去年的增長(zhǎng)勢(shì)頭，據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，1-7月廣東省企業(yè)出口家具84.4億美元，同比增長(zhǎng)15%。其中美國(guó)、歐盟和東盟為前三大出口市場(chǎng)，對(duì)拉丁美洲、沙特阿拉伯和阿聯(lián)酋等新興市場(chǎng)出口增速較快。
2023全球木材與木制品大會(huì)在山東日照成功舉辦
7月4日-6日，“2023全球木材與木制品大會(huì)”在山東日照隆…詳細(xì)