大動(dòng)作頻頻：居然之家“合縱連橫”背后有何“深意”？

近日，居然之家可謂大動(dòng)作頻頻。9月，與簡(jiǎn)愛(ài)家居共同發(fā)布南沙項(xiàng)目合作方案;10月，又與吉林太陽(yáng)城開(kāi)啟戰(zhàn)略合作。作為家居賣(mài)場(chǎng)龍頭企業(yè)，居然之家的版圖擴(kuò)張范圍也越來(lái)越大。那么，除了全面提升居然之家連鎖商場(chǎng)規(guī)模與數(shù)量之外，在加快渠道擴(kuò)張背后，居然之家還有哪些“深意”呢?

合縱連橫，完善“居然系”渠道體系

其實(shí)，作為家居賣(mài)場(chǎng)的龍頭企業(yè)，居然之家盯著流通渠道領(lǐng)域已經(jīng)很久了。這次南合“簡(jiǎn)愛(ài)”北連“太陽(yáng)城”也可以看做是渠道擴(kuò)張的重要舉措。

9月26日，居然之家?簡(jiǎn)愛(ài)家居廣州南沙項(xiàng)目在北京國(guó)家會(huì)議中心發(fā)布，這是繼兩者簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議后**對(duì)外發(fā)布的實(shí)質(zhì)性合作項(xiàng)目，讓外界看到了兩位強(qiáng)者牽手后在整合二三線(xiàn)市場(chǎng)格局中邁出的**步。

10月10日，居然之家董事長(zhǎng)汪林朋與吉林太陽(yáng)城董事長(zhǎng)劉作斌會(huì)面并舉行戰(zhàn)略合作發(fā)布會(huì)。會(huì)上，吉林太陽(yáng)城宣布將旗下家居賣(mài)場(chǎng)品牌太陽(yáng)家居的物業(yè)及經(jīng)營(yíng)權(quán)全部移交給居然之家，而居然之家正式接管太陽(yáng)家居后，將與另一家正在籌備開(kāi)業(yè)的新店一道納入居然之家全國(guó)連鎖版圖，正式進(jìn)入吉林長(zhǎng)春。

事實(shí)上，汪林朋帶領(lǐng)下的居然之家進(jìn)行的渠道擴(kuò)張并不止有這兩項(xiàng)。早在今年4月，居然之家在重慶將當(dāng)?shù)氐木坌琶覅R和家具奧特萊斯兩家知名賣(mài)場(chǎng)收編，掛上了居然之家的招牌，并向這兩家分店輸出管理;而在9月份，居然之家無(wú)錫錫滬路項(xiàng)目成功簽約，攜手廣益家居城共同開(kāi)拓?zé)o錫市場(chǎng)。這些舉措無(wú)不體現(xiàn)出居然之家渠道擴(kuò)張速度加快的趨勢(shì)。

如果說(shuō)南合“簡(jiǎn)愛(ài)” 屬于強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，側(cè)重于渠道下沉，著力于二三線(xiàn)城市市場(chǎng)的開(kāi)拓;那么北連“太陽(yáng)城”則屬于企業(yè)收購(gòu)，更加注重的是輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)向重資產(chǎn)運(yùn)作的嘗試。雖然兩次戰(zhàn)略合作的方式不盡相同，側(cè)重點(diǎn)也不一樣。但值得注意的是，兩次合作都將合作后的品牌名稱(chēng)上添加了“居然”二字，這至少說(shuō)明，變更后的品牌名都將以居然之家為主，成為“居然系”家居賣(mài)場(chǎng)體系的組成部分。

總體來(lái)看，汪林朋動(dòng)作的最終目的就是短期內(nèi)提升居然之家連鎖商場(chǎng)的規(guī)模與數(shù)量，最終將居然之家打造為家居賣(mài)場(chǎng)的龍頭企業(yè)。

資源整合，全面搶占全國(guó)市場(chǎng)

說(shuō)起來(lái)，盡管居然之家在發(fā)展戰(zhàn)略方面動(dòng)作頻繁，但卻都逃不出資源整合的范疇。賣(mài)場(chǎng)渠道方面，居然之家以收購(gòu)、加盟、加盟加托管的方式，迅速拓展全國(guó)連鎖店，目前店面總數(shù)已達(dá)144家。按照五年后達(dá)500店的目標(biāo)，居然之家的連鎖步伐會(huì)進(jìn)一步加快，一些地方品牌正在被不斷地收編。當(dāng)然，這也是國(guó)內(nèi)家居品牌整合的一個(gè)縮影：“大魚(yú)吃小魚(yú)”的故事正在不斷上演，強(qiáng)者愈強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)越來(lái)越明顯地?cái)[在家居同行面前。

而在設(shè)計(jì)方面，汪林朋的戰(zhàn)略布局也并未遺漏。早在去年十月份，居然之家就收購(gòu)了元洲裝飾，改名為“居然元洲”;而同樣是在今年九月下旬，汪林朋推出了“設(shè)計(jì)家”平臺(tái)，著力于將“設(shè)計(jì)家”打造成設(shè)計(jì)行業(yè)類(lèi)**O2O服務(wù)平臺(tái)。

線(xiàn)下賣(mài)場(chǎng)資源的整合健全了居然之家的賣(mài)場(chǎng)體系，保證一二線(xiàn)主導(dǎo)地位的同時(shí)將“居然系”賣(mài)場(chǎng)的市場(chǎng)拓展到了三四線(xiàn)城市;收購(gòu)元洲裝飾以及線(xiàn)上“設(shè)計(jì)家”平臺(tái)的推出也使得居然之家在設(shè)計(jì)能力和家裝領(lǐng)域有了一席之地，為完善全國(guó)物流網(wǎng)絡(luò)布局，構(gòu)建家庭消費(fèi)生態(tài)圈打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

還記得汪林朋在“設(shè)計(jì)家”平臺(tái)上線(xiàn)之際為居然之家訂立的5年千億目標(biāo)么?或許，“合縱連橫”策略與“設(shè)計(jì)家”平臺(tái)的構(gòu)建，將是他實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)的兩大重要依仗!這盤(pán)整合各類(lèi)資源的大棋，汪林朋已經(jīng)準(zhǔn)備好了，各位家居巨頭又將如何博弈呢?讓我們拭目以待!

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