飛林集團2023年一季度工作總結(jié)暨表彰大會順利召開

2023年4月28日下午，飛林集團召開了公司2023年一季度工作總結(jié)暨表彰大會。會議由集團公司黨委書記、總經(jīng)理毛順國同志主持，公司全體班組長以上管理人員及“金名”獎獲得者參加。

會議首先，新澤興公司、富民分公司、飛林家具事業(yè)部、財務(wù)中心、云景飛林公司匯報了2023年一季度的生產(chǎn)經(jīng)營情況及二季度的工作計劃，使參會人員對公司2023年一季度的生產(chǎn)經(jīng)營情況有了詳細(xì)的了解，對二季度的目標(biāo)任務(wù)、工作思路、具體措施有了清晰的認(rèn)識。

其次，會議舉行了2023年一季度“金名”獎頒獎儀式，五個團隊、五項專項工作、兩個個人榮獲本次“金名”獎。

會上，董事長重點對“金名”獎獲獎團隊和個人所體現(xiàn)出來的閃光點進行了點評：

1、富民分公司機修班針對生產(chǎn)過程和工藝控制中經(jīng)常出現(xiàn)問題，不放任，不為難，積極動腦筋、想辦法，用創(chuàng)新的精神解決問題，推動技術(shù)進步。

2、富民分公司銷售三組重視應(yīng)收賬款，貨款回收率達(dá)到101%，資金流是企業(yè)的血液，關(guān)乎到企業(yè)的生命。

3、家具安裝部在對外經(jīng)營活動當(dāng)中，為企業(yè)樹形象，為品牌立口碑，提高客戶滿意度是我們經(jīng)營的目標(biāo)。

4、劉鑫同志依法維護公司的權(quán)益，成功追回欠款10.2萬元。維護公司的權(quán)益和形象，這樣的勇氣和擔(dān)當(dāng)，值得我們學(xué)習(xí)。

5、梁文天同志跟甲方不斷探討新的工藝、新的膠種、經(jīng)過多次的試驗獲得了成功，得到了甲方的肯定和滿意，還節(jié)約了成本，提高了盈利水平，值得我們學(xué)習(xí)；對于新的工作、新的東西，就是要大膽探索，大膽實踐，直至成功。

6、財務(wù)中心牽頭的訂單管理系統(tǒng)的升級是運用新的技術(shù)、新的方法來實現(xiàn)管理的創(chuàng)新和進步，實現(xiàn)對應(yīng)收賬款的事前和事中控制。但訂單系統(tǒng)的功能還沒有得到很好的運用，要將信息化技術(shù)更多的運用到管理中，為我們的客戶服務(wù)，我們還有大量工作要做，還有較大的差距。

7、財務(wù)中心用知識產(chǎn)權(quán)為公司成功融資，得到信息立即啟動，對接銀行、中介服務(wù)機構(gòu)積極爭取政策支持，節(jié)省了財務(wù)費用。

8、年前刨花板春節(jié)檢修工作認(rèn)真謀劃，精心組織，任務(wù)落實到每天，認(rèn)真檢查和驗收，圓滿完成任務(wù)，為今年一季度的提速增產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

9、深化機構(gòu)改革工作，從機構(gòu)的調(diào)整到人員的分流，到現(xiàn)在成本的核算劃塊，行政人事中心做了大量細(xì)致和繁瑣的工作，將推動企業(yè)管理進步，視為自己的職責(zé)。三家公司基本做到了自主經(jīng)營、獨立核算，按法人主體來運行，這個是目標(biāo)，但還有差距，作為集團公司應(yīng)該對整個公司是方向引領(lǐng)，戰(zhàn)略導(dǎo)向，統(tǒng)籌好全公司的資源，重點是做好監(jiān)督管控、風(fēng)險管控，跟政府的改革一樣做好放管服，集團公司放：權(quán)力放到三個板塊；管：不出偏差，不離開公司整個發(fā)展的方向和戰(zhàn)略；服：集團公司為三個板塊搞好服務(wù)。

最后，毛總通報了行業(yè)形勢，并對二季度的工作做了重要要求：

1、機構(gòu)改革后，流程要優(yōu)化、精簡和高效，走完最后一公里，要查短板、找問題，補短板、強管理、強流程。最關(guān)鍵的是實實在在落實到位，要不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題。每周拿出1至2個問題來研究解決，同樣的問題不能重復(fù)出現(xiàn)，不能長期拖而不決，責(zé)任要追究到位，實現(xiàn)閉環(huán)管理。

2、干部要自覺自律，這是最完美的制度。干部帶好頭做好榜樣，自覺自律的執(zhí)行好公司的制度，營造一個公平透明的企業(yè)的人文環(huán)境，讓員工覺得企業(yè)有希望，有未來。責(zé)任文化要落實到企業(yè)的方方面面，我們每一個人有不同的責(zé)任，責(zé)任要清晰，要建立一個相互協(xié)作、相互支持和團結(jié)做事的局面。

3、全公司是一個命運共同體，三個產(chǎn)品線要統(tǒng)籌推進，不可偏廢。職能部門做好定位，放管服，做好角色和職能轉(zhuǎn)換。對手創(chuàng)新的速度日新月異，我們要開展前瞻性的工作，開創(chuàng)新的適應(yīng)競爭格局的職業(yè)角色，內(nèi)部要深化，外部要拓展，有問題及時反應(yīng)，及時協(xié)商，及時解決，拳頭一致對外，不斷深化改革，深化管理，扎實做好我們的工作。

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