飛林集團(tuán)2023年二季度工作總結(jié)暨表彰大會

2023-07-21來源:飛林集團(tuán)熱度:1771

2023年7月21日下午,飛林集團(tuán)公司召開了2023年二季度工作總結(jié)暨表彰大會。會議由集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理毛順國同志主持,公司全體班組長以上管理人員及“金名”獎獲得者參加。

會議首先由新澤興公司、富民分公司、飛林家具事業(yè)部、財務(wù)中心、云景飛林公司、運營中心匯報了2023年二季度的生產(chǎn)經(jīng)營情況及三季度的工作計劃,使參會人員對公司2023年二季度的生產(chǎn)經(jīng)營情況有了詳細(xì)的了解,對三季度的目標(biāo)任務(wù)、工作思路、具體措施有了清晰的認(rèn)識。

其次,會議舉行了2023年二季度“金名”獎頒獎儀式,六個團(tuán)隊、七項專項工作、六個個人榮獲本次“金名”獎。

會上,董事長重點對“金名”獎獲獎團(tuán)隊和個人所體現(xiàn)出來的閃光點進(jìn)行了點評:

1、6個優(yōu)秀個人參加富民縣技能競賽獲得榮譽,為公司爭光,他們敢于參加競賽的精神值得大家學(xué)習(xí),能獲得名次也說明技術(shù)功底扎實。

2、省“專精特新”企業(yè)、“春城先鋒黨建帶群建示范點”申報工作,做了大量工作,付出了努力,提高了企業(yè)形象和知名度,尤其是省級專精特新稱號,公司下一步努力方向是國家級,獲得這樣的稱號,國家政策上會傾斜支持,有利于企業(yè)發(fā)展。

3、不斷追求和探索工藝技術(shù)的進(jìn)步,取消表層添加聚乙烯醇工藝改進(jìn)工作,既解決了刨花板拌膠不均的問題,又降低了成本。

4、公司官網(wǎng)改版升級工作,時間很長還要得到有關(guān)部門的認(rèn)可和認(rèn)同,升級后比原來的新穎多了,提高了企業(yè)形象。

5、一張板核算工作,由財務(wù)牽頭,涉及多個部門,為了7月1日實現(xiàn)一票制,很多同志加班加點,特別表揚趙桂仙同志,犧牲自己休息時間加班加點;實現(xiàn)一票制后,銷售人員感到?jīng)]有以前那么復(fù)雜了,財務(wù)核算記賬清爽了,客戶滿意了。

6、林柱倉庫貨架拆除工作,富民分公司利用2天休息時間,組織人員自己動手拆除,為公司節(jié)約了裝修費用。

7、鍋爐爐排檢查更換工作,停產(chǎn)時間最短,只用了40小時,機(jī)修人員在確保安全的情況下冒著高溫進(jìn)入,不怕苦,為公司縮短了停產(chǎn)時間減少了損失,這種高效快速完成各項任務(wù)的精神是公司大力倡導(dǎo)的。

8、飛林家具事業(yè)部居然店營銷團(tuán)隊,在今年市場低迷,經(jīng)營形勢不樂觀的情況下,二季度比去年同期業(yè)績增長了,這是全體同志努力的結(jié)果,要給予肯定。

經(jīng)營之道就是要贏得客戶的心,贏得客戶的信賴,對客戶體現(xiàn)一種關(guān)愛,真心對客戶,實現(xiàn)客戶的價值需求,讓客戶成為我們永久的合作伙伴,客戶的服務(wù)是長久的,我們追求品質(zhì)的進(jìn)步也是永遠(yuǎn)和沒有止境的,讓客戶變成我們的忠誠客戶和粉絲,我們?nèi)w營銷人員都要有這樣的目標(biāo)。

我們?nèi)w員工都要有爭當(dāng)?shù)?一的精神,這種精神是一種進(jìn)取的精神,要克服人性中的惰性。金名獎是為了激發(fā)正能量,但公司的管理中除了獎還要有懲,要淘汰落后,懲治惰性和貪性。越是在困難的時候,越是要明確我們的方向,管理該怎么管理?我們的目標(biāo)應(yīng)該怎么做?只有明確了這些目標(biāo),我們才能邁著堅定的步伐,信心滿滿的帶著大家朝著這個目標(biāo)努力,我相信這個困難不算什么,我們一定會闖過去的。

最后,毛總通報了公司形勢,并對三季度的工作做了重要要求:

1、由行政人事中心牽頭組織擬定公司管理各方面的負(fù)面清單,規(guī)范員工日常行為,成為公司的“黑皮書”,不容踩的底線。

2、訂單解百憂,所有的工作都要圍繞訂單進(jìn)行,所有部門全力圍繞三個產(chǎn)品來做好服務(wù),聚焦市場,越是困難的時候,越是要善于思考,要用勤奮、拼搏和吃苦耐勞的精神抓好訂單,深入走訪市場,找到問題根源,精準(zhǔn)發(fā)力,爭取8月扭轉(zhuǎn)不利局面,打個漂亮的翻身仗。

3、日常工作中,不容出問題,做好基礎(chǔ)保證,不拖后腿,每一個環(huán)節(jié)的工作人員都要扎實立足本職,落實到產(chǎn)品和服務(wù)上不打折扣。

4、所有管理人員,認(rèn)真結(jié)合現(xiàn)在的情況,把目標(biāo)任務(wù)分解落實好,當(dāng)好主要領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,講真話、出實招、干實事,打破部門之間的壁壘,協(xié)同一致,當(dāng)好尖兵,把人力資源的最 大效力發(fā)揮出來。

飛林集團(tuán)已經(jīng)歷經(jīng)70多年風(fēng)雨,我們要堅定信心,認(rèn)清形勢,自加壓力,找出措施,勤奮實干,朝著統(tǒng)一的目標(biāo)努力奮進(jìn)。

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