解讀宜家成功思路 國內(nèi)家居賣場需反思

據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2016年，宜家的銷售總額超過了125億，同比增長18.9%，在國內(nèi)家居市場境遇遇冷的情形下，宜家以其穩(wěn)扎穩(wěn)打得以逐步上升，這的確讓國內(nèi)眾多家居賣場得以學(xué)習(xí)與借鑒。

以群眾需求為主要出發(fā)點

1976年，宜家成立30年的時候，創(chuàng)始人英格瓦?坎普拉德發(fā)表了《一個家具商的誓約》說到：“真正的宜家精神，是依據(jù)我們的熱忱，我們持之以恒的創(chuàng)新精神，我們的成本意識，我們承擔(dān)責(zé)任和樂于助人的愿望，我們的敬業(yè)精神，以及我們簡潔的行為所構(gòu)成的?！薄盀榇蟊妱?chuàng)造更美好的日常生活”，這就是宜家的使命。它不是從產(chǎn)品出發(fā)，也不是從品牌出發(fā)，而是從大眾出發(fā)。這種出發(fā)點，就勝了一籌。事實上，宜家也從產(chǎn)品、商場布局等各方面，去實踐這一理念。那么多人把逛宜家當(dāng)成一種生活日常的享受，就足以證明宜家在這一方面用了多少心。

商業(yè)模式獨特 得以走上成功

宜家對于零售，尤其是家具零售的模式，使其有別于其他品牌的競爭優(yōu)勢，并在自己獨特的商業(yè)模式提供足夠極致的體驗。宜家在家具行業(yè)里的商業(yè)模式稱得上顛覆，盡管所有的模式都不是同一時間下的決策，但是做每個重大決策點上都大獲成功。

譬如宜家很明顯的特點，超大空間和超大品類，穿梭其間，確實讓人大開眼界，能看到各種有趣、美觀的家具。其實是可組裝家具，這種對于年輕消費者而言尤其具有吸引力。自行選配，消費者在里面擁有充分的自由度，沒有導(dǎo)購，沒有監(jiān)視，消費者可以完全放松自己，享受這段時光，這些決策形成了今天，與傳統(tǒng)家具行業(yè)完全不同的品牌形象，經(jīng)過數(shù)十年的沉淀，也絕不是現(xiàn)在新成立的公司能簡單模仿的。

商場布置合理高效

任何一個宜家商場，呈現(xiàn)的每一個產(chǎn)品展示和空間搭配，都是經(jīng)過強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析，以及店長本人以及團(tuán)隊資深的經(jīng)驗，本地化的調(diào)查研究才展現(xiàn)出來的場景。從進(jìn)門就會有經(jīng)過無數(shù)次測試擺放的門廳心跳產(chǎn)品，等你立刻進(jìn)入“shut up!And take my money”的節(jié)奏后，有50個左右的各種風(fēng)格和定價的樣板間沖擊你的視覺體驗和錢包厚度。宜家商場的宗旨永不變的就是賣賣賣!讓更多的游客變成客戶，讓客戶買更多的東西。

走完樣板間，到了單品區(qū)域，你的選擇不再會模糊和遲疑，你能從千萬中取一，毫不費力，因為給你的細(xì)分品類和定價，足夠讓你每一個決定都不會是個錯誤的選擇。宜家商場中，每一個人進(jìn)入商場后都是做被天花板上漆黑的各種設(shè)備清楚記錄著購買的整個流程，你的驚喜、對比、遲疑、下決定等等動作，都是以后為宜家深入分析，做出更合理，更高效的商場銷售的有效數(shù)據(jù)。宜家商場會為整個商場劃分為最熱區(qū)/熱區(qū)/冷區(qū)，進(jìn)而為宜家的商品做出更合理的布置。宜家從產(chǎn)品矩陣中，挑選出足夠暢銷的產(chǎn)品布置在超熱區(qū)，以提高銷售額和利潤;熱區(qū)按照二八原則，為常規(guī)產(chǎn)品和偏冷門的商品規(guī)劃好;冷區(qū)利用小部分的心跳產(chǎn)品來提升熱度等。

企業(yè)愿景、商業(yè)模式、產(chǎn)品矩陣和商場布局，宜家的這一切都有著嚴(yán)密的科學(xué)分析，最后才做的決策，一切都是圍繞著人、消費者來設(shè)計，因而消費者走在宜家里面，能獲得非常良好的購物體驗。而國內(nèi)賣場有一個非常明顯的特征就是，一切都從自己出發(fā)，消費者反而是其次的，有時為了自身的利益，不惜犧牲消費者的購物體驗，而且在對消費者購買行業(yè)、習(xí)慣的研究、分析，也不似宜家那么重視。正是這種觀念和出發(fā)點的不同，即便宜家進(jìn)入中國將近二十年，也沒有出現(xiàn)中國版的宜家，傳統(tǒng)的家居賣場很少借鑒宜家，吸取其經(jīng)驗。但在這個求轉(zhuǎn)型、求生存的時代，成功的宜家模式，確實值得家居人去深思。

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