決勝一季度|天壇木業(yè)公司勝利“龘”成一季度“開門紅”

開局奔跑，起步?jīng)_刺。天壇木業(yè)公司圍繞集團“效益提升年”目標任務，聚焦以提高經(jīng)濟效益為中心和高質量發(fā)展首要任務，嚴格落實“一高雙贏三統(tǒng)籌”工作要求，保持“拼搶實”的狀態(tài)和作風，咬定目標，加壓奮進，全力以赴，跑好全年“第 一棒”，一季度主營業(yè)務收入完成計劃的100%，較好達成首季“開門紅”目標，為全年工作圓滿完成奠定堅實基礎。

01 以組織創(chuàng)新改革推動高質量發(fā)展

落實兩個“一以貫之”，堅定不移建立現(xiàn)代企業(yè)制度，調整優(yōu)化組織結構，適配市場需求變化。成立“1631”即“1個總部、6個職能部室、3個事業(yè)部、1個科研中心”的新型組織架構，劃小核算單元、縮短管理鏈條，實現(xiàn)權責利效高度統(tǒng)一，充分激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，推動企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)中有進，生產(chǎn)成本有效降控，纖維板大額訂單成功簽訂，新型膠粘劑工藝和生產(chǎn)工藝再次升級，刨花板設備運轉率和單班砂光量再創(chuàng)新高。

02 堅持以經(jīng)濟效益為中心

搶市場、拓渠道、快布局、強品牌，“創(chuàng)新求變”開拓市場增量，主動作為應對外部變化。加速國內外渠道市場戰(zhàn)略布局，把準市場脈搏，拉弓滿弦全力沖刺一季度。搶抓外貿窗口機遇，積極拓展出口業(yè)務渠道，利用企業(yè)資質認證體系，發(fā)揮港口資源優(yōu)勢，加強與國內外代理商和貿易商的合作，進行品牌推廣和資源共享，出口業(yè)務取得良好增長，一季度出口板材1.9萬m3，同比增長60%。大力開拓纖維板市場，搭建專業(yè)化市場開拓團隊和適配的考核激勵模式，建立纖維板生產(chǎn)銷售產(chǎn)品體系，形成穩(wěn)定的生產(chǎn)銷售規(guī)模，自纖維板生產(chǎn)線復工以來，已簽訂10萬m3的訂單銷量。進一步挖掘刨花板終端渠道，深入分析市場需求，結合市場形勢及時調整產(chǎn)品結構和銷售策略；發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈布局優(yōu)勢，與天壇旗下17個品牌共同亮相3月廣州家博會，持續(xù)擴大品牌影響力，一季度銷售收入達到1億元。

03 堅持以降本增效為關鍵

貫徹“省”字方針，不折不扣落實效益提升、系統(tǒng)性成本降控系列專題行動。全員秉承“過緊日子”思想，全面降控增效。公司整體統(tǒng)籌，以全面預算管理為抓手，加強對生產(chǎn)成本消耗、輔助成本費用的控制，一季度銷售費用同比降低52.7%。各板塊規(guī)劃落實，刨花板事業(yè)部加強生產(chǎn)過程管理管控，優(yōu)化F****刨花板生產(chǎn)工藝，提升生產(chǎn)效率，日產(chǎn)量穩(wěn)定在1000m3以上，緊抓木材市場供應旺季，加快木材擴容儲備，目前采購到貨車輛達到120輛/天；纖維板事業(yè)部深挖內潛，加足馬力增產(chǎn)創(chuàng)效，一季度纖維板產(chǎn)量同比增加1萬m3，生產(chǎn)成本同比降低12.6%；制膠事業(yè)部全力做好大宗化工原料采購及膠粘劑生產(chǎn)，積極拓寬采購渠道，調整甲醛、尿素、三聚氰胺等大宗原料采購策略，自事業(yè)部成立以來大宗原料采購成本同比降低10%，多渠道實現(xiàn)降本增效。

04 堅持以科技創(chuàng)新為引領

加強科技賦能、創(chuàng)新引領，培育發(fā)展新質生產(chǎn)力，推動企業(yè)向高端化、智能化、綠色化邁進。加快現(xiàn)有產(chǎn)品迭代升級和創(chuàng)新成果轉化，首批低密度纖維板生產(chǎn)成功并對外銷售；F****刨花板及適配膠粘劑工藝持續(xù)優(yōu)化，生產(chǎn)效益和生產(chǎn)質量都有了較大幅度提升；天壇特色全松板材研發(fā)落地，市場占有率不斷提升，一季度銷售8000m3。加強設備改造升級，一季度取得了2項實用新型專利，企業(yè)現(xiàn)已通過JIS認證、CARB/EPA認證、CFCC認證等15項產(chǎn)品認證和企業(yè)認證，取得發(fā)明專利3項，實用新型專利26項，不斷增強企業(yè)科技創(chuàng)新能力和核心功能。

起跑決定后程，開局決定全局。下一階段，天壇木業(yè)公司將緊密圍繞金隅集團“效益提升年”的任務要求和天壇黨委“創(chuàng)新求變”工作原則，篤定信心，堅定戰(zhàn)略，拼搏奮斗，以首季“開門紅”推動半年“雙過半”，奮力實現(xiàn)“全年紅”。

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