TATA木門張巖：行業(yè)角度談門業(yè)洗牌

任何行業(yè)都有新舊更替，木門行業(yè)也不例外，不斷有企業(yè)倒閉。尤其在環(huán)保與安檢治理下，會有更多企業(yè)更快步其后塵。面對這種局面，TATA木門董事長助理張巖站在行業(yè)角度表示，該死的一定會死，能活的，我們一定要拉一把。

近日，中國木門技術(shù)聯(lián)盟專家組主導(dǎo)的《木門環(huán)保技術(shù)指南》編制會議在霍爾茨舉行，TATA木門董事長助理張巖作為特邀企業(yè)佳賓列席會議。期間張巖表示，環(huán)保是大勢所趨，在嚴厲的環(huán)保行動整治下，必然有一些無法達標的企業(yè)死亡?！霸撍赖囊欢〞溃芑畹?，我們一定要拉一把?！?

張巖是在會議即將于10月在廣州舉行的“中國木門技術(shù)大會”進行討論時有上述表示的。張巖提到，近來一些同行見面就問“你們停產(chǎn)了嗎”，他回答：忙還忙不過來，怎么會停產(chǎn)？據(jù)張巖透露，在當(dāng)前形勢下，包括TATA在內(nèi)的一些品牌木門企業(yè)出貨量不僅沒有下降，反而在上升。這種現(xiàn)象的背后，是一些已倒閉企業(yè)的原有市場份額，正在被這些品牌企業(yè)吸納。

能不能活得下去，是當(dāng)下很多木門企業(yè)焦慮的問題。而TATA等企業(yè)不僅活著，而且活得“還算可以”，為什么？按張巖的說法是，企業(yè)發(fā)展，不是比跑得快，而是比變得快。也就是時刻找到適合自己的發(fā)展方式，在變在求發(fā)展。張巖稱其為“技術(shù)的思維方式”，“無論是品牌、產(chǎn)品還是渠道，TATA都是一種技術(shù)的思維方式。”

“作為木門技術(shù)聯(lián)盟，我們應(yīng)該想辦法讓大家不掉隊?！睆垘r說，跟不上行業(yè)步伐的企業(yè)一定會死掉，但若是死得太多，對行業(yè)發(fā)展也是致命的傷害?！八哉f，該死的一定會死，態(tài)度還不錯的，我們能拉一拉的，本著治病救人的態(tài)度，咱們行業(yè)里一起出謀劃策，拉一把。”張巖希望，中國木門技術(shù)聯(lián)盟應(yīng)該發(fā)揮行業(yè)主導(dǎo)作用，讓參加10月木門技術(shù)大會的企業(yè)在以后的行業(yè)發(fā)展中“一個都不落下”。

同時張巖表示，TATA會盡全力配合?！癟ATA并不是有多強，也不一定能幫多大忙，但如果需要到工廠參觀，看車間，TATA的大門，隨時敞開?！睆垘r說。

每個行業(yè)都會有新舊更替，木門行業(yè)也不例外。渾水摸魚跟著混吃喝，對行業(yè)是禍害的，死不足惜。張巖說的“態(tài)度還不錯的”，就是態(tài)度正確、真想好好做產(chǎn)品、想好好發(fā)展，卻還沒摸到門路的?！皯B(tài)度決定一切?！边@樣的企業(yè)，值得拉一把。

怎么拉？技術(shù)是關(guān)鍵，思維是關(guān)鍵。品質(zhì)、工藝、產(chǎn)能、環(huán)?！恳粯拥谋ＷC與提高都離不開技術(shù)；而對技術(shù)的執(zhí)著、改變與投入，取決于思維。

向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，可以學(xué)習(xí)技術(shù)，進一步學(xué)習(xí)思維，而最需要學(xué)習(xí)的，則是文化。能夠站在整個行業(yè)發(fā)展角度看問題、參與解決問題，是個人的素養(yǎng)，也是企業(yè)的文化使然。

大商謀道，小商求利。謀道者，道與利兼得；求利者，道與利俱失。中國木門行業(yè)，需要更多大商做龍骨，做脊梁。 9月4日，木門綠色制造研討會即將召開，我們在這里等待——與你共謀環(huán)保大事！

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