獻(xiàn)策家居企業(yè)轉(zhuǎn)型 TATA木門縱瑞原有話說(shuō)！

近幾年，受供給側(cè)改革、環(huán)保稅開征、房地產(chǎn)調(diào)控等政策的影響，家居市場(chǎng)環(huán)境生變。家居行業(yè)增速由原來(lái)的高速增長(zhǎng)向中高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)方式正在從中低端向中高端轉(zhuǎn)變，家具產(chǎn)品也在向中高端發(fā)展。

背景之下，家居行業(yè)該如何面對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境?在消費(fèi)升級(jí)和新零售大幕被拉開之后，家居行業(yè)將如何更好的轉(zhuǎn)型升級(jí)?這是每個(gè)家居企業(yè)乃至整個(gè)家居行業(yè)應(yīng)該積極思考又亟待解決的問(wèn)題。

9月20日，由北京家居行業(yè)協(xié)會(huì)主辦，集美家居承辦，新浪家居**媒體支持的“中國(guó)改革開放40年·新時(shí)代背景下家居行業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)”主題論壇在北京·海公館舉行。

作為活動(dòng)的承辦方，集美家居可謂是家居企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中最有發(fā)言權(quán)的企業(yè)之一。歷經(jīng)國(guó)家改革開放、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)發(fā)展等不同歷史階段，以全資、控股和參股等形式，逐步形成以家居市場(chǎng)、新能源產(chǎn)業(yè)、金融投資、文化創(chuàng)意、國(guó)際貿(mào)易、地產(chǎn)開發(fā)等多元業(yè)態(tài)為一體的“泛家居”產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。是國(guó)內(nèi)知名的大型家居連鎖企業(yè)，旗下的大紅門商場(chǎng)、定慧橋商場(chǎng)、盧溝橋商場(chǎng)、水屯商場(chǎng)、北苑商場(chǎng)、燕郊商場(chǎng)、廊坊商場(chǎng)、廈門商場(chǎng)、法國(guó)巴黎商場(chǎng)，總營(yíng)業(yè)面積達(dá)二百余萬(wàn)平方米，品牌薈粹，家具、建材一站式購(gòu)齊，成為深受消費(fèi)者青睞和喜愛(ài)的家居品牌。
TATA木門作為集美家居賣場(chǎng)中的優(yōu)質(zhì)品牌受邀參加本次論壇，TATA木門董事長(zhǎng)縱瑞原出席活動(dòng)，論壇上他結(jié)合TATA的發(fā)展情況對(duì)家居企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

縱瑞原講到，中國(guó)改革開放40年，從原來(lái)的大鍋飯改成了聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制。時(shí)代的變化使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，也在不斷找尋新思路。當(dāng)家居環(huán)境生變，企業(yè)一定要學(xué)會(huì)變換方法，以變化應(yīng)萬(wàn)變。據(jù)縱瑞原介紹，TATA的發(fā)展初期是以渠道為主，目前市場(chǎng)在變化，消費(fèi)者也在變化，TATA一直在琢磨客戶需要的是什么，想辦法服務(wù)好客戶。縱瑞原認(rèn)為，越是在大環(huán)境不利發(fā)展的時(shí)候，越要敢于變化。TATA木門是百分之百定制，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略一直沒(méi)有向?qū)挾劝l(fā)展，而是選擇向深度發(fā)展。今年就體現(xiàn)出了TATA堅(jiān)持做深度的優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)銷提高了很多。在采取大規(guī)模采購(gòu)的同時(shí)，形成了生產(chǎn)效率的優(yōu)勢(shì)。由原來(lái)粗放式的發(fā)展朝服務(wù)客戶的方向去做。

在本次論壇上，TATA木門副總裁張巖也與現(xiàn)場(chǎng)嘉賓共同分享了自己的觀點(diǎn)。在家居企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，張巖用八個(gè)字簡(jiǎn)單明了的闡述了企業(yè)該做的事情。那就是，積極面對(duì)，全力以赴。

他還介紹，TATA全國(guó)一百家智慧門店即將開業(yè)，智慧門店的戰(zhàn)略也是為了迎合客戶思維和改變客戶使用習(xí)慣的新模式，并希望現(xiàn)場(chǎng)嘉賓前往參觀，從消費(fèi)者的角度為TATA提供意見(jiàn)和建議。

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