TATA木門(mén)：七個(gè)小決定開(kāi)啟新20年
2019年5月20日，TATA木門(mén)新20年的**天，董事長(zhǎng)縱瑞原做了7個(gè)小決定。
“員工**的企業(yè)宗旨永遠(yuǎn)不變、永遠(yuǎn)秉承家人文化、發(fā)布‘量聲定制’戰(zhàn)略、經(jīng)常用木頭的人就要多種樹(shù)、每年的5·20為全國(guó)TATA日、培養(yǎng)新一代TATA人、將運(yùn)動(dòng)納入考核……”星空下，草坪前，縱瑞原激動(dòng)地拋出一個(gè)又一個(gè)決定，像是對(duì)TATA家人們的承諾，又像是對(duì)他們的期許。
7個(gè)小決定，既不高大上，也不玄虛，卻讓臺(tái)下上千名TATA員工心潮澎湃，有人感動(dòng)而泣，有人欣喜而笑，TATA的新20年從此開(kāi)啟。
闖過(guò)暴風(fēng)驟雨
“很多人看到TATA木門(mén)的光鮮，鮮少人知道背后的付出?！笨粗矍暗臒狒[與繁盛，縱瑞原想起很多往事。
1999年，TATA木門(mén)誕生
3個(gè)股東、10萬(wàn)元、5個(gè)工人、3間窩棚，是1999年5月19日TATA木門(mén)誕生時(shí)的全貌。在低矮的窩棚，TATA木門(mén)創(chuàng)始人吳晨曦高呼：“我們要做品牌！”那時(shí)他們還是青蔥少年，條件簡(jiǎn)陋的工廠里，裝著不小的夢(mèng)想。
初創(chuàng)企業(yè)的艱辛與挫折，TATA一個(gè)沒(méi)落下。2001年遭遇財(cái)政危機(jī)，吳晨曦把帕薩特轎車賣了20萬(wàn)元，扛過(guò)TATA木門(mén)**次生產(chǎn)壓力；2003年非典，TATA木門(mén)不停產(chǎn)、不放假，轉(zhuǎn)戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，這是TATA木門(mén)的**次網(wǎng)絡(luò)集采，也是行業(yè)**，坐在電腦前TATA木門(mén)完成了下半年的銷售任務(wù)； 2008年，金融危機(jī)，吳晨曦提出“運(yùn)動(dòng)過(guò)冬”理念，堅(jiān)決不裁員、不減薪，29天全國(guó)23場(chǎng)總裁簽售活動(dòng)，當(dāng)年任務(wù)額翻番……每一次狂風(fēng)暴雨，都成為T(mén)ATA木門(mén)突破自我的機(jī)會(huì)。
站在舞臺(tái)中央，縱瑞原講述了一個(gè)真實(shí)的故事?！拔覀兩钲诘呢?fù)責(zé)人叫許偉杰，三年前接手時(shí)是680萬(wàn)元，去年年底做到了7100萬(wàn)元，兩年8個(gè)月的時(shí)間翻了十倍多，但大部分人都不知道當(dāng)初交接并不順利，大前年春節(jié)前，那天是大年三十，他們給我打電話說(shuō)工人工資還沒(méi)發(fā)，當(dāng)時(shí)財(cái)務(wù)都已經(jīng)放假了，我從我的個(gè)人賬戶給他轉(zhuǎn)去60萬(wàn)元解決了他的資金難題?！比绻麤](méi)有那60萬(wàn)元的救急，深圳TATA市場(chǎng)又會(huì)如何？
在暴風(fēng)驟雨中成長(zhǎng)的TATA，擁有極強(qiáng)的對(duì)抗風(fēng)雨底氣與能力?！癟ATA過(guò)去20年，是木門(mén)行業(yè)發(fā)展的一個(gè)縮影?！敝袊?guó)木材與木制品流通協(xié)會(huì)木門(mén)窗專業(yè)委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)張國(guó)林是看著TATA長(zhǎng)大的，對(duì)TATA有著非同一般的情義，受聘TATA木門(mén)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略顧問(wèn)，他承諾必定會(huì)以自己的光和熱為T(mén)ATA木門(mén)賦能。
做7個(gè)小決定
“未來(lái)的20年，我們又要做什么樣的事情？” 縱瑞原現(xiàn)場(chǎng)揭曉答案——7個(gè)小決定。
TATA木門(mén)董事長(zhǎng)縱瑞原宣布7個(gè)小決定
一、員工**的企業(yè)宗旨永遠(yuǎn)不變，今年起每賣出一樘門(mén)，總部捐出1元、城市捐出0.5元匯入TATA人救助基金，用于TATA員工直系親屬重病救助；二、TATA永遠(yuǎn)秉承家人文化，全國(guó)TATA一家人，不拋棄不放棄，風(fēng)雨同舟，一路相伴；三、繼續(xù)研發(fā)靜音系統(tǒng)，為客戶提供免費(fèi)“量聲定制”服務(wù)；四、經(jīng)常用木頭的人就要多種樹(shù)，將沙漠綠化公益納入公司戰(zhàn)略；五、每年5月20日為全國(guó)TATA日，通過(guò)不同形式表達(dá)對(duì)TATA家人的愛(ài)；六、培養(yǎng)新一代TATA人，總監(jiān)及以上高管子女出國(guó)留學(xué)，TATA公司承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用；七、健康生活，深化TATA運(yùn)動(dòng)文化，副經(jīng)理級(jí)及以上將運(yùn)動(dòng)納入考核。
7個(gè)小決定，細(xì)致而全面，讓人感覺(jué)溫暖又激動(dòng)。 “為什么要在這個(gè)這么隆重的日子說(shuō)這件事？我是去年7月24日開(kāi)始鍛煉，個(gè)人感覺(jué)變化很大，尤其是精神狀態(tài)。” 談起最后一個(gè)小決定，縱瑞原面帶微笑、目光堅(jiān)定，”之前我就讓我們的高管鍛煉，但后來(lái)發(fā)現(xiàn)我說(shuō)沒(méi)用，如果將副經(jīng)理以上級(jí)別加入考核，與年終獎(jiǎng)掛鉤呢？” 用董事長(zhǎng)權(quán)杖，以考核“逼”員工運(yùn)動(dòng)，他希望TATA永葆活力。
謀更好的未來(lái)
何時(shí)百億，何時(shí)千億？縱瑞原并未給出具體的目標(biāo)，而是又講了一個(gè)真實(shí)的小故事。
那是創(chuàng)業(yè)初期，那時(shí)TATA還接一些裝修的活兒，有一天他們接了一個(gè)電子公司5.4萬(wàn)元的活兒——做一個(gè)背景墻、給一個(gè)前臺(tái)貼防火板，三個(gè)創(chuàng)始人帶著三個(gè)員工和一個(gè)老木工師傅，7個(gè)人，從周五做到周日，趕了兩個(gè)通宵，做了兩天兩夜。
“這說(shuō)明一個(gè)什么問(wèn)題？”縱瑞原停頓了幾秒，場(chǎng)內(nèi)一片寂靜。“那時(shí)候我們只有那么大的本事，不如現(xiàn)在的大家有本事，現(xiàn)在無(wú)論從基礎(chǔ)條件、思想意識(shí)，還是品牌影響力都比那時(shí)候強(qiáng)太多。今年上半年TATA簽的**的一個(gè)單體工程合同超過(guò)了5000萬(wàn)元，下一個(gè)20年大家會(huì)是什么狀態(tài)呢？”他的話讓大家陷入興奮的思考，站在新的起點(diǎn)，謀劃新的未來(lái)。
20年說(shuō)長(zhǎng)不長(zhǎng)，說(shuō)短不短，但并非每一個(gè)企業(yè)都能伴隨著時(shí)間的推移不斷壯大，做著做著消失了的也不在少數(shù)。過(guò)去20年，TATA之所以能從5.4萬(wàn)元的單子做到5000萬(wàn)元的工程，與他們的專注、堅(jiān)持、不畏困難分不開(kāi)。下一個(gè)20年，TATA將不忘初心。
當(dāng)晚，縱瑞原揭曉了下一個(gè)20年TATA的三大戰(zhàn)略：一是做更好的門(mén)，給更多的人用；二是深耕企業(yè)文化，打造價(jià)值觀趨同力；三是創(chuàng)新組織模式，永葆青春。TATA的下一個(gè)20年，值得期待。
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