走向國際舞臺 地板企業(yè)需跨越五道坎

    隨著全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程的加快，國內(nèi)很多地板品牌企業(yè)開始走向國際大舞臺，同時也得益于國家在政策的的支持，地板行業(yè)迎來了發(fā)展的春天，但與國外相比，地板企業(yè)由于起步晚，盡管發(fā)展勢頭快，但目前還處于不成熟階段，普遍存在一些問題和缺陷。

　　地板企業(yè)人員素質(zhì)普遍不高

　　如果一個地板企業(yè)中，員工普遍表示為能力差，那一定是地板企業(yè)的培訓(xùn) 不到位。培訓(xùn)包括兩個方面，一方面偏重于觀念和知識的培養(yǎng)，另一方面更專注于實務(wù)技能的提升。所以要想突破“不健康”這個生長缺陷，必需建立完善地板企業(yè)的員工培訓(xùn)體系，繼續(xù)投入資源，強化對企業(yè)員工的培養(yǎng)和訓(xùn)練。

　　地板企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不開放
 

　　不開放，當(dāng)然是因為格局不大、境界不高、小家子氣，從而表示得遇事不決、出手不力、處事不明，此種作派，當(dāng)然不得人心，缺乏信譽，也就沒有機會整合社會各界資源為其所用，地板企業(yè)的生長缺陷當(dāng)然是屢屢發(fā)生。而要突破這種缺限，往往是最難的因為這種不開放的毛病，往往是此地板企業(yè)當(dāng)家人難移的天性。

　　地板企業(yè)執(zhí)行力差

　　不營養(yǎng)，指地板企業(yè)的盈利能力低下，臨時低于行業(yè)的平均利潤率水平。造成這種現(xiàn)象的主要原因，往往是地板企業(yè)的執(zhí)行力差。影響地板企業(yè)執(zhí)行力關(guān)鍵的因素，卻是地板企業(yè)決策層的領(lǐng)導(dǎo)力水平。而體現(xiàn)決策層領(lǐng)導(dǎo)力的核心特征，就在于他是否能夠為地板企業(yè)制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略，并有能力激勵員工有效的實施并落實。
 

　　地板企業(yè)不易活

　　不易活，指地板地板企業(yè)的規(guī)模難以突破，遲遲停留在小規(guī)模運作的水平，不能實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營。所以說，絕大多數(shù)地板地板企業(yè)生來就是不易活的這種現(xiàn)象面前的原因是什么呢?往往首要的原因是地板地板企業(yè)的商業(yè)模式存在先天性缺陷，就好比是人的基因缺陷一樣，會根本性制約地板地板企業(yè)的生長性。要想有效突破地板企業(yè)規(guī)模的發(fā)展缺陷，必需對商業(yè)模式進(jìn) 行轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。
 

　　地板企業(yè)制度不完善

　　不合群，就是指地板企業(yè)的運營處于高度不穩(wěn)定的狀態(tài)，總是有意想不到情況頻頻發(fā)生，對地板企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，感覺是一刻也不得消停。這種現(xiàn)象的發(fā)生，往往就是因為企業(yè)的制度建設(shè)不全，實行的典型的人治，地板企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者總是一個人在戰(zhàn)斗，從而顧此失彼。要想解脫這種孤家寡人、孤軍奮戰(zhàn)的凄涼的局面，地板企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須加強加大 地板企業(yè)的制度建設(shè)，因為所有制度的實質(zhì)，都是解決利益抵觸、實現(xiàn)利益公平，只有通過有效的制度設(shè)計，解決利益機制的問題，才干夠凝聚人心，集聚人力，整合物 力，有效協(xié)同，有序運行。

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