利潤減少 地板企業(yè)不斷壓縮成本

    今年以來，地板企業(yè)的利潤就在逐漸減少，原料價格漲，賣場租金漲，員工工資漲，這種種的原因讓地板企業(yè)承受著巨大的壓力，為了增加利潤，很多企業(yè)選擇了壓縮成本。

    成本控制關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略。有沒有這種認識是區(qū)分一家地板企業(yè)成本意識強弱的試金石。也是成本控制能否取得成效的關(guān)鍵。在地板企業(yè)的管理中有許多本末倒置的現(xiàn)象，其中最突出的要數(shù)成本控制。好多地板企業(yè)在非生產(chǎn)支出等問題上控制嚴格，嚴格到了無以復(fù)加的地步。一味地從員工報銷、工人工資等方面來進行控制，這顯然是無益于企業(yè)長遠發(fā)展的。

    關(guān)注細節(jié)控制成本

    成本控制無疑要關(guān)注細節(jié)。什么細節(jié)是應(yīng)該關(guān)注的?哪些又是可以忽略的?這個問題很重要。否則就會出現(xiàn)“撿到芝麻、丟了西瓜”的現(xiàn)象。成本控制要關(guān)注不起眼的小事，又要著眼企業(yè)發(fā)展的大事!這絕不矛盾。當(dāng)然也絕非易事。

    成本控制需要全員參與，參與時盯住細節(jié)、盯住瑣碎的小事。不浪費一張紙、不浪費一滴油，隨手關(guān)掉燈、電、水的開關(guān)，隨時提醒使用可以利用的舊物，隨時提出減少支出增加回報的建議……人人杜絕浪費，日積月累就是一筆可觀的收益。

    此外，成本控制不僅僅能夠緩解當(dāng)前的運營壓力，更是企業(yè)能夠長久發(fā)展下去的基礎(chǔ)之一，建立科學(xué)合理的成本管理模式，是成功企業(yè)必須具備的素質(zhì)。

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