勢在必行之路：地板業(yè)需聚焦如何做電商

    現(xiàn)階段，隨著地板行業(yè)的發(fā)展逐漸成熟以及互聯(lián)網(wǎng)電視的迅速發(fā)展，不少地板企業(yè)也開始紛紛涉足電商領(lǐng)域，以期謀求更高的利潤空間，但是電商的發(fā)展涉及多方面的問題，對于地板企業(yè)傳統(tǒng)營銷模式也是一個巨大的挑戰(zhàn)。

    “在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，電商已成為企業(yè)經(jīng)營的標配，凡是在市場競爭中爭食的企業(yè)，都要做電商?！币患业匕迤髽I(yè)負責(zé)人的話，代表了地板企業(yè)目前對電商的態(tài)度——做與不做已不再是問題，問題是怎么做，如何做好。

    多家地板企業(yè)在多番調(diào)研后，涉足電商領(lǐng)域，希望分一杯羹?！艾F(xiàn)在都是摸著石頭過河，因為地板電商還沒有成熟和成功的模式。”某地板品牌董事長表示，大部分企業(yè)是邊做邊學(xué)，在試錯中調(diào)整。

    關(guān)于在線上線下利益分配的問題，有關(guān)地板品牌企業(yè)表示，電商占的利益比較小，電商部門只是很小的一部分，沒有收取太多的扣點，剩下的全部返給終端的代理商。

    發(fā)展電商，對于地板企業(yè)來說，經(jīng)銷商是繞不過去的一個關(guān)卡。地板電商以目前的狀態(tài)，很可能是撼山易，撼經(jīng)銷商難。在發(fā)展電商中，如何處理與經(jīng)銷商的關(guān)系，是企業(yè)最糾結(jié)的。

    可見，經(jīng)銷商利益分配問題上，部分企業(yè)將大部分利益留給終端的代理商，但這是否是一個長久發(fā)展的成功模式，還不得而知。

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