地板行業(yè)貼牌現(xiàn)象有利有弊

    貼牌在中國(guó)代工市場(chǎng)可謂司空見慣，實(shí)力強(qiáng)的國(guó)內(nèi)外地板企業(yè)將產(chǎn)品托付給小型企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)，可減免中間生產(chǎn)環(huán)節(jié)的人力和物資支出成本。對(duì)于經(jīng)營(yíng)貼牌生意的中小企業(yè)來說，貼牌生產(chǎn)也可減免業(yè)務(wù)壓力，達(dá)到增加企業(yè)營(yíng)業(yè)額的目的。貼牌生產(chǎn)這個(gè)“公開的秘密”短期看來利大是于弊，但并非長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。
 
 
　　對(duì)于接受貼牌生產(chǎn)業(yè)務(wù)的企業(yè)來說，貼牌實(shí)是一把雙刃劍。一方面企業(yè)接受外來訂單，充分利用現(xiàn)有的低生產(chǎn)資源，使得企業(yè)過剩生產(chǎn)力不浪費(fèi)，也可利用貼牌訂單帶來的利潤(rùn)達(dá)到擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增加市場(chǎng)占有份額的目的。但也有相當(dāng)一部分業(yè)內(nèi)人士對(duì)貼牌生產(chǎn)持反對(duì)觀點(diǎn)，他們認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該規(guī)范生產(chǎn)，努力去經(jīng)營(yíng)自己的品牌，最終用過硬的產(chǎn)品質(zhì)量征服消費(fèi)者，而非依賴接大公司訂單的“分羹”模式來經(jīng)營(yíng)。
 
 
　　孩之寶兒童地板的負(fù)責(zé)人也對(duì)該現(xiàn)象表達(dá)了獨(dú)到觀點(diǎn)，“對(duì)于附加值低的地板產(chǎn)品，準(zhǔn)入門檻低，導(dǎo)致大批小企業(yè)蜂擁而至。他們的生產(chǎn)成本往往比較低，無力和大型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，如果不接貼牌訂單，經(jīng)營(yíng)者將面臨關(guān)門大吉的結(jié)局。對(duì)于企業(yè)是否要進(jìn)行貼牌生產(chǎn)，不是簡(jiǎn)單的YES或NO的是非題。必須針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況，來決定是否采用貼牌生產(chǎn)的方式。當(dāng)然，如果地板企業(yè)不去制定遠(yuǎn)景規(guī)劃，視貼牌為唯一發(fā)展模式，那也是很不理智的做法?！?br />  

　　今日的中國(guó)工廠已不是剛剛改革開放時(shí)單一的粗放生產(chǎn)模式，以地板行業(yè)為例，我們的工廠已經(jīng)具備世界先進(jìn)的生產(chǎn)水平，目前缺少的是足以撼動(dòng)人心的地板品牌。由傳統(tǒng)貼牌生產(chǎn)過度到自主創(chuàng)新，再到擁有自己的品牌，中國(guó)地板人還有很長(zhǎng)的一段路要走。

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