家具企業(yè)崛起之路

    回顧家居行業(yè)為數(shù)不多的破產(chǎn)潮中，最為明顯的開端可以說(shuō)是2005年自后的房地產(chǎn)市場(chǎng)萎縮所引起的破產(chǎn)潮。在倒閉潮來(lái)襲之時(shí)，誰(shuí)先倒下誰(shuí)就會(huì)成為靶子。如果換一個(gè)角度，這個(gè)問(wèn)題無(wú)非是，是什么原因?qū)е缕髽I(yè)倒閉。

    一般而言，一個(gè)企業(yè)的倒閉，往往是許多因素共同作用的結(jié)果。比如，資金鏈斷裂、原材料成本過(guò)高、產(chǎn)品設(shè)計(jì)落后、渠道建設(shè)不力、管理效率不高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈，等等。從重要性來(lái)說(shuō)，資金毫無(wú)疑問(wèn)是決定企業(yè)生存的最重要因素。眾所周知，家居企業(yè)絕大多數(shù)都屬于中小企業(yè)，這些企業(yè)最主要的問(wèn)題就是資金問(wèn)題。所以答案很明顯，那些資金緊張的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)是**倒下的企業(yè)。事實(shí)也證明，自2005 年以來(lái)，家居業(yè)所倒閉的企業(yè)，基本上都是資金緊張的中小企業(yè)。

    在2005 年以前，家居消費(fèi)一直維持在很高的水平，隨便什么家居產(chǎn)品都很快能賣出去。在這種良性的消費(fèi)環(huán)境下，家居企業(yè)資金周轉(zhuǎn)期短，資金回籠快，極少的流動(dòng)資金，就可以維持一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。

    2005 年以后，這種情況發(fā)生了改變，家居業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩日益嚴(yán)重，因此，在大型家企高歌猛進(jìn)之時(shí)，開始了大批量的中小家企倒閉。據(jù)非正式的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2005 年、2006 年兩年內(nèi)，共有上千家家居企業(yè)倒閉;2007 年一年內(nèi)，全國(guó)就有上千家家居企業(yè)倒閉;2008 年，在金融危機(jī)的沖擊下，全國(guó)有7000 家家居企業(yè)倒閉;2009 年至2010年，家居企業(yè)每年平均倒閉千家以上。直到2011 年，珠三角及江浙再度傳出企業(yè)倒閉潮的消息。而最近出現(xiàn)倒閉潮，也就是2013年宏觀環(huán)境變化引起的。

    但無(wú)論哪個(gè)年代的破產(chǎn)潮，當(dāng)我們仔細(xì)歸納，卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)的致病基因總是相似：企業(yè)成本上漲、行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、宏觀經(jīng)濟(jì)下行、企業(yè)決策失敗、運(yùn)營(yíng)管理混亂……上述因素也使近兩年家居行業(yè)將面臨變革的臨界點(diǎn)，家居行業(yè)的總體走低，恰好是給行業(yè)升級(jí)的契機(jī)。

    家居業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，其材質(zhì)、加工工藝的特殊性及外觀的不規(guī)則性，決定了它只能是一個(gè)半機(jī)械、半手工生產(chǎn)的行業(yè)。同時(shí)，我國(guó)現(xiàn)代家居業(yè)在經(jīng)過(guò)30年來(lái)的發(fā)展后，已進(jìn)入行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、賣場(chǎng)擴(kuò)張過(guò)度、企業(yè)利潤(rùn)微薄的狀態(tài)。

    這種狀態(tài)下的家居業(yè)，對(duì)市場(chǎng)消費(fèi)的依賴是非常大的，市場(chǎng)的消費(fèi)力一旦萎縮，就意味著這個(gè)行業(yè)會(huì)有大量的產(chǎn)品賣不出去，資金無(wú)法回籠，最終必然會(huì)導(dǎo)致一部分依靠現(xiàn)金流活命的企業(yè)、賣場(chǎng)在經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)問(wèn)題，成為“洗牌”的犧牲品。

    正如文章開頭說(shuō)的華源軒破產(chǎn)傳聞，外界對(duì)其分析的最多的原因也就是資金鏈緊張。那么反過(guò)來(lái)，我們也可以說(shuō)，那些在家居行業(yè)爆發(fā)式增長(zhǎng)期完成了資金原始積累，擁有雄厚資金實(shí)力的企業(yè)，也是極可能成為最后贏家的企業(yè)。

    筆者相信，大型企業(yè)只要決策層保持清醒的頭腦，在雄厚資金的支撐下，這些企業(yè)是可以“笑”到最后的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)歷來(lái)都是“強(qiáng)者游戲”，每個(gè)行業(yè)都是這樣，大者恒大，資金為王。

    不過(guò)，隨著我國(guó)資產(chǎn)上規(guī)模的家居企業(yè)越來(lái)越多，企業(yè)家手中所端的“盤子”也將越來(lái)越大，企業(yè)家們將倍感吃力。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)總是無(wú)情的，企業(yè)一旦出現(xiàn)重大失誤，很可能在多米諾骨牌式的連鎖反應(yīng)中轟然倒塌，令數(shù)十年經(jīng)營(yíng)的成果化為泡影，這樣的例子已經(jīng)不勝枚舉。因此，家居企業(yè)的老總們，應(yīng)該時(shí)刻“如臨深淵，如履薄冰”，始終保持足夠的危機(jī)意識(shí)。

免責(zé)聲明：凡注明稿件來(lái)源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊(cè)發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的；如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)作者聯(lián)系我們刪除，同時(shí)對(duì)于用戶評(píng)論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。