櫥柜電商之路分清方向再啟程

    櫥柜企業(yè)發(fā)展電商已有時日，可惜一直難得要領(lǐng)。其中有個最主要的原因是大多數(shù)櫥柜企業(yè)都是櫥柜電商企業(yè)而非電商櫥柜企業(yè)，卻總是用電商櫥柜企業(yè)的規(guī)則來運(yùn)營。

    很多人會以為櫥柜企業(yè)發(fā)展電商只有一種模式，其實不然，電商有兩種發(fā)展模式，一種是電商櫥柜企業(yè)，是以電商作為運(yùn)營的核心；另一種是櫥柜電商企業(yè)，這種模式在現(xiàn)下是被運(yùn)用最多的，在此模式中電商只是附屬地位，傳統(tǒng)的運(yùn)營方式仍是櫥柜企業(yè)的核心。

    后者的電商模式，只是把網(wǎng)絡(luò)作為發(fā)展的新渠道并沒有真正意識到電商的價值以及與傳統(tǒng)運(yùn)營模式間的差別。但現(xiàn)在很多櫥柜企業(yè)所有的問題就是用電商櫥柜企業(yè)的思維指揮櫥柜電商企業(yè)的機(jī)制，這樣的電商模式極不科學(xué)，非但不能取長補(bǔ)短長久下去只會令櫥柜企業(yè)“賠了夫人又折兵”。

    因此，櫥柜企業(yè)若想要通過電商來實現(xiàn)成本最小化、利潤**化，就必須轉(zhuǎn)變思維，既然企業(yè)運(yùn)行的是櫥柜電商企業(yè)就要探索適合此種模式的運(yùn)行方式。

    由于櫥柜電商模式的核心并不是網(wǎng)絡(luò)營銷，但是即使是作為附屬，電商所要投入的資源、資金仍不可小覷。櫥柜企業(yè)必須要對所投入的精力、財力做細(xì)致的預(yù)算以避免資源浪費(fèi)，把櫥柜企業(yè)的電商運(yùn)營成本控制在恰當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)。

    成功的電商必是有專業(yè)人才的支撐，櫥柜企業(yè)必須吸納或培養(yǎng)專業(yè)人才，為櫥柜企業(yè)的電商發(fā)展保駕護(hù)航。而且，因櫥柜發(fā)展電商才剛剛起步，以往的電商知識或經(jīng)驗必定會有與櫥柜電商出入的地方，所以，櫥柜企業(yè)對于電商人才的培養(yǎng)要做好長期出效益的心理準(zhǔn)備。

    櫥柜電商企業(yè)還需要懂得如何避免或解決線上線下的渠道沖突。本來電商屬于新興的商業(yè)模式，而傳統(tǒng)櫥柜企業(yè)還保留了原有的商業(yè)規(guī)則，這兩者本身就存在沖突而現(xiàn)在的市場走勢又促使企業(yè)必須將兩者捆綁。所以，櫥柜企業(yè)必須學(xué)會從兩者間尋找平衡點(diǎn)，保持櫥柜企業(yè)效益不至于出現(xiàn)過大的波動。

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