板式衣柜市場(chǎng)份額縮小 實(shí)木衣柜后來(lái)居上

2014-10-27來(lái)源:中華衣柜網(wǎng)熱度:18826


    根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,過去占據(jù)市場(chǎng)主流的板式衣柜在近年來(lái)市場(chǎng)份額逐漸縮小,實(shí)木衣柜正以迅雷不及掩耳之勢(shì)后來(lái)居上。有業(yè)內(nèi)人士分析指出,這主要是由于消費(fèi)者對(duì)環(huán)保產(chǎn)品越來(lái)越青睞。的確,前些年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上不時(shí)有板式衣柜被爆出甲醛超標(biāo)、質(zhì)量不過關(guān)等丑聞,而當(dāng)下的實(shí)木衣柜環(huán)保性較好。

    板式衣柜市場(chǎng)份額減少 實(shí)木衣柜后來(lái)居上

    據(jù)悉,目前衣柜市場(chǎng)上,板式衣柜仍然占據(jù)多半份額,實(shí)木衣柜只占少數(shù)部分。在過去的五年內(nèi),實(shí)木衣柜總體呈增加趨勢(shì),板式衣柜市場(chǎng)份額在萎縮。一業(yè)內(nèi)人士指出,“實(shí)木衣柜市場(chǎng)比重平均每年以5%至8%的速度增長(zhǎng)。盡管目前單從銷售數(shù)量上看,板式衣柜比實(shí)木多,因?yàn)榍罢哂袃r(jià)格優(yōu)勢(shì)。但板式衣柜至少在未來(lái)三年內(nèi),所占比重還是會(huì)減少,因?yàn)槿藗兊南M(fèi)觀念改變了,對(duì)衣柜的環(huán)保性能要求越來(lái)越高。

    的確,隨著環(huán)保意識(shí)的普及提升,越來(lái)越多的消費(fèi)者注重衣柜的環(huán)保性能和品質(zhì)服務(wù)等,如果板材本身不達(dá)標(biāo),或者封邊工藝做不到位等,都不會(huì)受到客戶的青睞。而實(shí)木衣柜由于環(huán)保、甲醛含量低,加上價(jià)格逐步平民化,消費(fèi)群體漸趨擴(kuò)大。而且,有業(yè)內(nèi)人士指出,“實(shí)木衣柜板材原來(lái)主要都是國(guó)產(chǎn)木材,現(xiàn)在不少采用進(jìn)口木材,品質(zhì)感更強(qiáng)。在設(shè)計(jì)上,以前實(shí)木衣柜造型稍顯呆板笨重,購(gòu)買者年齡偏大;現(xiàn)在加入不少現(xiàn)代(現(xiàn)代裝修效果圖)化元素,變得更加洋氣,吸引了不少年輕人的關(guān)注,其中有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的會(huì)選擇購(gòu)買這些既好看又環(huán)保的實(shí)木衣柜?!?br />
    在生產(chǎn)上下功夫

    那么,面對(duì)實(shí)木衣柜的后來(lái)居上,板式衣柜廠家該如何應(yīng)對(duì)呢?業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,板式衣柜廠家應(yīng)把目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)一些,進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,降低生產(chǎn)和物流成本,提高市場(chǎng)占有率?;仡櫧陙?lái)的行業(yè)洗牌,他表示,凡是產(chǎn)能較大、價(jià)格有競(jìng)爭(zhēng)力的衣柜生產(chǎn)廠家都生存下來(lái)了?!拔磥?lái)國(guó)內(nèi)衣柜品牌會(huì)逐漸減少和集中化,生產(chǎn)規(guī)模越大,價(jià)格越低,才有可能成為最后的贏家。”同時(shí),板式衣柜廠家應(yīng)從原材料和生產(chǎn)工藝兩方面嚴(yán)格把關(guān),采用環(huán)保板材,提高封邊等工藝技術(shù),減少甲醛釋放,加強(qiáng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì),如此,才能在市場(chǎng)上占有自己的一席之地而不被淘汰。

    創(chuàng)新合作方式

    除了在生產(chǎn)上下工夫,業(yè)內(nèi)人士還指出,板式衣柜廠家可以試著改變與經(jīng)銷商的合作模式。“現(xiàn)在有的工廠試圖在全國(guó)各地設(shè)立自己的分公司,不跟經(jīng)銷商合作,希望將生產(chǎn)利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)悉數(shù)收入囊中,結(jié)果卻并不理想,很多廠都沒有成功?!钡拇_,現(xiàn)在市場(chǎng)上的銷售模式主要是經(jīng)銷模式,即廠家生產(chǎn),放在賣場(chǎng)里賣,經(jīng)銷商的利益沒有跟廠家進(jìn)賬直接掛鉤。對(duì)此,有人提出,是否能轉(zhuǎn)變一下,改為股份制合作模式?將廠家的利益跟經(jīng)銷商捆綁在一起,廠家賣得越多,經(jīng)銷商賺得越多,也許能促使經(jīng)銷商調(diào)整策略,從而提高銷售額,達(dá)到雙贏。

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