電商之路有門道 地板企業(yè)發(fā)展需有方向

    隨著電子商務(wù)在當(dāng)下時(shí)代的興起，各行各業(yè)間對(duì)其關(guān)注的程度也在逐漸提升。地板行業(yè)作為家居建材行業(yè)中較為成熟的產(chǎn)業(yè)，在原本就陷入瓶頸期的特殊時(shí)期里，電子商務(wù)的悄然興起也毋容置疑地為其帶來(lái)了新的發(fā)展前景。然而，作為一種新興發(fā)展模式，地板企業(yè)在發(fā)展之際，也需多方面權(quán)衡其利弊。

　　電商模式受青睞，地板企業(yè)發(fā)展需注重執(zhí)行
 

　　今年天貓雙十一571億的市場(chǎng)成交額讓一些地板品牌加快了“觸電”的節(jié)奏，但似乎還不足以說(shuō)服這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)集體下定決心“觸電”。盡管今年的網(wǎng)購(gòu)狂歡讓很多地板企業(yè)嘗到了甜頭，但在地板電商發(fā)展的過程中也存在很多的弊端。因此，很多企業(yè)在“觸電”的過程中也明白了一個(gè)道理：模式再美，也不如執(zhí)行關(guān)鍵。
 

　　由于電商模式過程中本身就存在著些許問題，因此一些商家在玩電商業(yè)務(wù)時(shí)，故意保持線上商品和線下商品分屬兩條線，材質(zhì)不同自然價(jià)格也不會(huì)相同，如此這樣才能回避線上低價(jià)對(duì)線下零售的沖擊。這是一種典型的掩耳盜鈴的做法。試問，型號(hào)的差別能給商品帶來(lái)多大的功能性差異?你回避了自己線上對(duì)線下的沖擊，別人就不會(huì)用線上沖擊你的線下了嗎?
 

　　電商發(fā)展有門道，企業(yè)需雙線結(jié)合
 

　　地板行業(yè)O2O的線上和線下兩條路之間的關(guān)系，令顧客的消費(fèi)正是一個(gè)從起點(diǎn)“旅行”至終點(diǎn)的過程。應(yīng)該允許顧客根據(jù)自己的消費(fèi)需求來(lái)決定什么時(shí)候使用線上，什么時(shí)候需要調(diào)整并切換到線下，什么時(shí)候再次回到線上。線上、線下的引流應(yīng)該是雙向的，每條路都能夠通達(dá)O2O的終點(diǎn)，地板企業(yè)在把便利和實(shí)惠留給顧客的同時(shí)就是把顧客的消費(fèi)機(jī)會(huì)留給了自己。
 

　　地板行業(yè)經(jīng)營(yíng)線下零售業(yè)務(wù)時(shí)飽受電商沖擊，同時(shí)地板線上電商業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)又日趨激烈，如果大部分的線上和線下的商品品類都互不相同，又何談借力O2O?僅僅拿三款、五款特定商品同時(shí)做線上、線下的推廣，只是一場(chǎng)愚弄消費(fèi)者的營(yíng)銷游戲。對(duì)此，地板企業(yè)想要真正借力O2O，線下線下兩個(gè)“O”之間的暢通是前提，也是關(guān)鍵。

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