創(chuàng)新猶如發(fā)現(xiàn)新大陸 櫥柜企業(yè)率先走上探險(xiǎn)路

    創(chuàng)新對(duì)于櫥柜企業(yè)而言，很多時(shí)候猶如哥倫布發(fā)現(xiàn)新大陸，而“新大陸”可能是一個(gè)新的產(chǎn)品涌現(xiàn)、一個(gè)新的促銷手法出爐、一個(gè)新的商業(yè)模塊問(wèn)世……無(wú)論是新產(chǎn)品還是新模式的出現(xiàn)，很快就會(huì)成為全行業(yè)爭(zhēng)相模仿的對(duì)象，所謂創(chuàng)新也就很快成為了過(guò)眼云煙。

    櫥柜行業(yè)應(yīng)圍繞消費(fèi)者生活質(zhì)量提高和生活方式升級(jí)需求，進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新，提升產(chǎn)品價(jià)值，發(fā)現(xiàn)和開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)空間，為櫥柜企業(yè)和經(jīng)銷商謀取更為廣闊的出路。但如何實(shí)現(xiàn)這一過(guò)程，卻是所有人都在求解的問(wèn)題。

    創(chuàng)新商業(yè)模式求發(fā)展

    傳統(tǒng)行業(yè)之所以傳統(tǒng)，正是因?yàn)槠溆兄鴰缀醪豢勺兊姆€(wěn)定性，櫥柜企業(yè)習(xí)慣了幾十年如一日的商業(yè)模式，這也決定了在探索新模式的過(guò)程中，對(duì)商業(yè)模式的過(guò)程中，對(duì)商業(yè)模式的理解更多的停留在產(chǎn)品營(yíng)銷和傳統(tǒng)商業(yè)的運(yùn)行模式中。

    有業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，櫥柜企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新可以通過(guò)五個(gè)舉措來(lái)實(shí)現(xiàn)：一是調(diào)整戰(zhàn)略定位，包括對(duì)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的客戶選擇。很多優(yōu)秀的企業(yè)之所以成功，**的特點(diǎn)就是精準(zhǔn)定位自己的客戶和客戶價(jià)值。二是創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)。三是改善經(jīng)營(yíng)管理。四是善用金融策略，如資本市場(chǎng)或者用其他的一些金融工具?！叭绻陨纤膫€(gè)都做了很多調(diào)整，依然沒(méi)有效果的話，那要增加一個(gè)：重構(gòu)升級(jí)商業(yè)模式?！?br />
    創(chuàng)新要專注于小而美
 
    在專家看來(lái)，創(chuàng)新商業(yè)模式有三個(gè)基本點(diǎn) 首先，一個(gè)新模式一定要考慮到是不是提升到利益相關(guān)者，最終是要增加利益相關(guān)者價(jià)值，包括企業(yè)自己;其次，是不是降低成本，這包括搜索、庫(kù)存、信用、資金還有監(jiān)督等各種成本;第三是降低風(fēng)險(xiǎn)。

    現(xiàn)階段，櫥柜企業(yè)所做的和上述并無(wú)太多聯(lián)系，他們更習(xí)慣多品類、多領(lǐng)域、多品牌出擊，我們常?？吹皆谝粋€(gè)企業(yè)里面掛靠大量的子品牌、十多個(gè)系列、幾十個(gè)品類那是家常便飯，作為企業(yè)管理者能不能把這些產(chǎn)品一一爛熟于心。如果連企業(yè)管理者自身都做不到，如何又準(zhǔn)確地告知消費(fèi)者?

    所以說(shuō)，櫥柜企業(yè)要改變自己的運(yùn)營(yíng)路徑，不要再把做大做強(qiáng)掛在嘴上，這樣，或?qū)⒂瓉?lái)一個(gè)小而美的新時(shí)代。櫥柜企業(yè)的產(chǎn)品覆蓋面未必要那么大，但是可以將體驗(yàn)做到極致。哥倫布發(fā)現(xiàn)的所謂新大創(chuàng)新對(duì)于櫥柜企業(yè)而言，很多時(shí)候猶如哥倫布發(fā)現(xiàn)新大陸，而“新大陸”可能是一個(gè)新的產(chǎn)品涌現(xiàn)、一個(gè)新的促銷手法出爐、一個(gè)新的商業(yè)模塊問(wèn)世……無(wú)論是新產(chǎn)品還是新模式的出現(xiàn)，很快就會(huì)成為全行業(yè)爭(zhēng)相模仿的對(duì)象，所謂創(chuàng)新也就很快成為了過(guò)眼云煙。

    在專家看來(lái)，創(chuàng)新商業(yè)模式有三個(gè)基本點(diǎn) 首先，一個(gè)新模式一定要考慮到是不是提升到利益相關(guān)者，最終是要增加利益相關(guān)者價(jià)值，包括企業(yè)自己;其次，是不是降低成本，這包括搜索、庫(kù)存、信用、資金還有監(jiān)督等各種成本;第三是降低風(fēng)險(xiǎn)。

    現(xiàn)階段，櫥柜企業(yè)所做的和上述并無(wú)太多聯(lián)系，他們更習(xí)慣多品類、多領(lǐng)域、多品牌出擊，我們常?？吹皆谝粋€(gè)企業(yè)里面掛靠大量的子品牌、十多個(gè)系列、幾十個(gè)品類那是家常便飯，作為企業(yè)管理者能不能把這些產(chǎn)品一一爛熟于心。如果連企業(yè)管理者自身都做不到，如何又準(zhǔn)確地告知消費(fèi)者?

    所以說(shuō)，櫥柜企業(yè)要改變自己的運(yùn)營(yíng)路徑，不要再把做大做強(qiáng)掛在嘴上，這樣，或?qū)⒂瓉?lái)一個(gè)小而美的新時(shí)代。櫥柜企業(yè)的產(chǎn)品覆蓋面未必要那么大，但是可以將體驗(yàn)做到極致。哥倫布發(fā)現(xiàn)的所謂新大陸，但美洲大陸早就在那里，哥倫布比其他人幸運(yùn)的是，他走在了探險(xiǎn)家的最前面。

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