淺談:“互聯(lián)網(wǎng)+”下木門(mén)企業(yè)的創(chuàng)新之路
創(chuàng)新是指:以現(xiàn)有的思維模式提出有別于常規(guī)或常人思路的見(jiàn)解為導(dǎo)向,利用現(xiàn)有的知識(shí)和物質(zhì),在特定的環(huán)境中,本著理想化需要或?yàn)闈M(mǎn)足社會(huì)需求,而改進(jìn)或創(chuàng)造新的事物、方法、元素、路徑、環(huán)境,并能獲得一定有益效果的行為。
創(chuàng)新,是一個(gè)名族發(fā)展的不竭動(dòng)力,不論是什么企業(yè),創(chuàng)新是永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)的話(huà)題,六月木門(mén)企業(yè)是非常忙碌的,密集的展會(huì)之后,木門(mén)人在為年底的豐收努力尋找著商機(jī),也搜羅點(diǎn)新鮮玩意,為了再一次的輝煌謀求創(chuàng)新。
那有的人就是問(wèn)了,創(chuàng)新就有那么重要嗎,我們?yōu)槭裁匆獎(jiǎng)?chuàng)新呢,下面我們就來(lái)一起探討一下吧。
木門(mén)企業(yè)為何要?jiǎng)?chuàng)新
對(duì)于傳統(tǒng)制造業(yè),盈利和生存無(wú)疑是**位的。尤其是經(jīng)過(guò)了三十多年高速發(fā)展的“暴利”時(shí)代,讓許多企業(yè)在當(dāng)下的困境中難以適應(yīng),想要再次回到輕松盈利的黃金時(shí)代。
創(chuàng)新是一定的,創(chuàng)新是趨勢(shì),但創(chuàng)新并非“仙丹神藥”,想以隨大流“創(chuàng)新”的態(tài)度發(fā)展企業(yè),本身就極不理性,難以實(shí)現(xiàn)高盈利的預(yù)期。
我國(guó)木門(mén)行業(yè)以粗放模式高速發(fā)展至今天,隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的變化,已步入改革期,為了謀求更進(jìn)一步的發(fā)展,企業(yè)、產(chǎn)業(yè)都必須進(jìn)行創(chuàng)新,包括理念、產(chǎn)品、服務(wù)、模式等。
以發(fā)展作為創(chuàng)新目標(biāo)的企業(yè),就必須有持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備,變革是痛苦而艱難的過(guò)程,前期的投入都只為量變到質(zhì)變的升華,但結(jié)果將無(wú)比光明。
木門(mén)企業(yè)要如何創(chuàng)新
通過(guò)近年木門(mén)人的探索與發(fā)展,以及對(duì)國(guó)外木門(mén)產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的借鑒,行業(yè)對(duì)于木門(mén)創(chuàng)新基本形成了普遍共識(shí)——?jiǎng)?chuàng)新是持續(xù)的進(jìn)化,而非徹底的顛覆。
1)知己知彼百戰(zhàn)不殆,創(chuàng)新也是一樣,目光不能總是看著新鮮,更多時(shí)候需要回望自身,也只有傳承了自身優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新才是更具生命力的創(chuàng)新。
2)知彼知己百戰(zhàn)不殆,木門(mén)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新,除了了解自己的優(yōu)勢(shì),更需要了解消費(fèi)者,了解市場(chǎng)潮流,市場(chǎng)的認(rèn)可才是創(chuàng)新的標(biāo)尺和終點(diǎn)。
3)創(chuàng)新不應(yīng)傷其根本,不管什么類(lèi)型的木門(mén)企業(yè),創(chuàng)新必須依托企業(yè)核心優(yōu)勢(shì),而不能將其隨意變更或動(dòng)搖,否則,跟風(fēng)“創(chuàng)新”只會(huì)車(chē)毀人亡。
4)跨界需謹(jǐn)慎,新興木門(mén)企業(yè)更易于接受和融入新潮流,變革新模式,往往占據(jù)主動(dòng);而傳統(tǒng)木門(mén)企業(yè)尋求主動(dòng)跨界,必須在夯實(shí)自身實(shí)力的基礎(chǔ)上,并分清主次,不要迷失在“新概念”的漩渦中。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,創(chuàng)新是企業(yè)贏得勝利的必要武器,企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新,必須做到由內(nèi)而外,自己創(chuàng)新,而非隨大流的“創(chuàng)新”。否則未來(lái)的木門(mén)歷史或許會(huì)有你的故事,但一定不會(huì)留下的名字。
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