線上線下融合發(fā)展受追捧 木門(mén)業(yè)要改變思維順勢(shì)發(fā)展

    近年來(lái)電商發(fā)展的速度非常迅猛，對(duì)于傳統(tǒng)木門(mén)行業(yè)來(lái)說(shuō)，想要發(fā)展電商必須要擴(kuò)充營(yíng)銷(xiāo)渠道，進(jìn)行渠道革新，而其中發(fā)展線上線下兩線合作模式大受追捧，這也讓木門(mén)行業(yè)迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。但木門(mén)企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變思維，才能更好的玩好o2o模式。

    木門(mén)的線上線下運(yùn)營(yíng)模式不兼容

    當(dāng)下，木門(mén)企業(yè)線上依靠電商運(yùn)營(yíng)，而線下業(yè)務(wù)一般使用的是經(jīng)銷(xiāo)商和實(shí)體店渠道，在互聯(lián)網(wǎng)思維和傳統(tǒng)渠道思維之間存在著巨大的鴻溝。專家指出，本質(zhì)上，線上和線下運(yùn)營(yíng)思維沒(méi)有差異，只是看待運(yùn)營(yíng)的視角不同造成了運(yùn)營(yíng)思路和運(yùn)營(yíng)體系的差異。比如流量的概念，當(dāng)企業(yè)把獲取基礎(chǔ)流量的費(fèi)用當(dāng)成租金來(lái)看，兩者的差異就變得極小了。而在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，真正影響兩者兼容的其實(shí)是銷(xiāo)售的模式差異。

    互聯(lián)網(wǎng)是直接面對(duì)消費(fèi)者，而線下渠道往往是面對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商。兩者的目標(biāo)群體都不同，再加上運(yùn)營(yíng)思維的差異，就造成了融合的困難。

    做好引流保障線上線下融合發(fā)展

    隨著o2o概念的不斷發(fā)展，木門(mén)企業(yè)也在不停的尋找屬于自己的o2o之路。有業(yè)內(nèi)人士建議，解決木門(mén)企業(yè)線上線下運(yùn)營(yíng)不兼容的方式即為保證線上線下銷(xiāo)售模式統(tǒng)一。改變電商和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的分法，按照目標(biāo)群體進(jìn)行業(yè)務(wù)劃分，即以B2B和B2C來(lái)區(qū)分業(yè)務(wù)，而非線上和線下。

    很多人談到o2o運(yùn)營(yíng)，往往要提出引流的操作，把線上的消費(fèi)者引到線下，或者線下的引到線上。實(shí)際經(jīng)營(yíng)中總是想了很多辦法，可是總發(fā)覺(jué)不是消費(fèi)者領(lǐng)情，就是經(jīng)銷(xiāo)商和促銷(xiāo)員不愿意，那么到底如何引流呢?

    線上線下引流是一個(gè)完整的體系，單獨(dú)在某一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行引流設(shè)計(jì)只會(huì)破壞消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)過(guò)程，降低購(gòu)買(mǎi)可能。而應(yīng)該在對(duì)消費(fèi)者線上線下每個(gè)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的決策過(guò)程有了完整的認(rèn)識(shí)以后，再設(shè)計(jì)引流體系。以不同消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣和購(gòu)物需求為路徑，規(guī)劃線上線下引流，最終形成基于不同購(gòu)物過(guò)程選擇的線上線下復(fù)合引流體系。

    改變思維尋找新突破獲長(zhǎng)久發(fā)展

    除次之外，在試水企業(yè)o2o中**發(fā)現(xiàn)，最為顯著的表層問(wèn)題，背后還有大量的深層次困難。即便木門(mén)企業(yè)想辦法解決了這些表層問(wèn)題，但隨著o2o建設(shè)的深入，還會(huì)有更多的問(wèn)題暴露出來(lái)。要想解決這些問(wèn)題，除了勇敢的進(jìn)行嘗試進(jìn)行試錯(cuò)外，還必須改變思維方式，用新時(shí)代的視角去設(shè)計(jì)未來(lái)商業(yè)藍(lán)圖。

    總之，在電商模式盛行的當(dāng)下，木門(mén)企業(yè)想要發(fā)展電商一定要改變思維，融合發(fā)展線上線下才能在木門(mén)市場(chǎng)中鞏固地位，獲得發(fā)展。

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