市場(chǎng)壓力沖擊 板材未來(lái)該怎么走?

2015-10-14來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)熱度:18741

 

    板材行業(yè)所面臨的不僅僅是市場(chǎng)蕭條帶來(lái)的沖擊,更包括中國(guó)廣大地區(qū)用工難的壓力,以及土地、材料、物流等制造成本的不斷攀升,再加上來(lái)自政府和社會(huì)層面對(duì)板材業(yè)的擠壓。未來(lái),板材企業(yè)勢(shì)必面臨不得不轉(zhuǎn)移或升級(jí)才能夠繼續(xù)生存的局面。這已經(jīng)不再是一句唬人的口號(hào)了。


  賣場(chǎng)擴(kuò)張帶來(lái)的連鎖反應(yīng)


  盡管板材整體市場(chǎng)呈現(xiàn)下滑之勢(shì),但縱觀全年,不難看出板材流通賣場(chǎng)并未停下其擴(kuò)張的腳步。


  通過(guò)走訪,一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為賣場(chǎng)應(yīng)該連通廠商和經(jīng)銷商,共同面對(duì)市場(chǎng)的寒冬,應(yīng)該合理有序的建設(shè)渠道。


   工廠渠道收縮


  直營(yíng)或“被”直營(yíng)市場(chǎng)萎縮,經(jīng)銷商盈利空間縮水,在這樣的情況下,企業(yè)很難保證渠道的優(yōu)質(zhì)率,反而要浪費(fèi)很多的資源去維持原有渠道的生存,對(duì)于一些擁有龐大市場(chǎng)渠道,而渠道又出現(xiàn)大量不良經(jīng)營(yíng)的企業(yè),這個(gè)投入就變得十分巨大。2011年,很多龍崗品牌企業(yè)開(kāi)始對(duì)原有渠道進(jìn)行有效整合,對(duì)于一些區(qū)域市場(chǎng)常年不盈利的店面進(jìn)行調(diào)整。但從品牌影響的角度而言,店面撤銷對(duì)企業(yè)和品牌在當(dāng)?shù)貐^(qū)域的負(fù)面沖擊非常大,企業(yè)往往不到萬(wàn)不得已不愿意采取撤出的措施,而是接過(guò)經(jīng)銷商的店面,改用企業(yè)自營(yíng)的方法經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。


    家居企業(yè)直營(yíng)渠道其實(shí)已經(jīng)不是什么新鮮的措施了,例如曲美、美克美家等都是比較成功的案例。但對(duì)于一些實(shí)力和規(guī)模較弱的企業(yè)而言,直營(yíng)渠道還有存在一定的風(fēng)險(xiǎn),早期人力、物力的投入,后期的遠(yuǎn)程管理等,都是決定直營(yíng)渠道是否能夠成功的關(guān)鍵。所以企業(yè)直營(yíng)大多選擇一些一線城市,或者就近原則,板材企業(yè)大多數(shù)情況會(huì)首先國(guó)內(nèi)大城市選擇直營(yíng);而對(duì)于一線城市而言,企業(yè)直營(yíng)的目的不僅僅是為了單純的銷售,更希望在品牌影響力和示范方面起到一定的推動(dòng)作用。但歸根結(jié)底,很多企業(yè)在市場(chǎng)正常增長(zhǎng),企業(yè)保持發(fā)展的情況下是不愿意輕易嘗試渠道直營(yíng)的,可以說(shuō)目前很多企業(yè)是在逼不得已,經(jīng)銷商不愿繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的情況下被迫選擇了“被直營(yíng)”。


  危機(jī)中出手風(fēng)險(xiǎn)小


  無(wú)論是直營(yíng)也好,還是被直營(yíng)也罷,包括將市場(chǎng)渠道擴(kuò)張到一些之前未涉及的區(qū)域,加大一線城市高端市場(chǎng)的營(yíng)銷力度,或者一些企業(yè)選擇渠道下沉等,在2012,企業(yè)都希望占領(lǐng)更大的市場(chǎng)區(qū)域,搶占更多的市場(chǎng)份額。


  只有加大打擊面,才有更高的幾率獲得利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),在市場(chǎng)萎縮的前提下,才能保證企業(yè)的良性發(fā)展。


  從另外的角度分析,市場(chǎng)的蕭條也為企業(yè)帶來(lái)了一些利好的因素,例如賣場(chǎng)在招商吃力的情況下,已經(jīng)開(kāi)始選擇降低租金,同時(shí)賣場(chǎng)位置的調(diào)整,也使得一些中端品牌有更多的機(jī)會(huì)得到比以往更好的位置。在這樣的情況下,企業(yè)可以嘗試一些新的區(qū)域市場(chǎng),成本的降低將直接導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的降低,這也許算是危機(jī)中的機(jī)會(huì)之一。

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