木門(mén)行業(yè)聯(lián)合房地產(chǎn)行業(yè)，雙重聯(lián)合能否破局而出

    家居業(yè)的木門(mén)行業(yè)是房地產(chǎn)業(yè)的下游產(chǎn)業(yè)，其行情與房地產(chǎn)市場(chǎng)息息相關(guān)。著未來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)一些分化，但整體比較穩(wěn)定，市場(chǎng)還會(huì)有所作為，受此帶動(dòng)的家居產(chǎn)業(yè)也一定還能有所作為。在去年十大房企的銷(xiāo)售額同比均有較大增幅，市場(chǎng)空間依然較大，木門(mén)企業(yè)要好好利用自身的優(yōu)勢(shì)，在房地產(chǎn)行業(yè)火速發(fā)展的時(shí)候，一并強(qiáng)大自身，共同發(fā)展。

 
　　一、品牌即是企業(yè)力量

 
　　相似的材料、工藝制造出來(lái)的包包，貼上愛(ài)馬仕標(biāo)簽，身價(jià)可立即高幾倍甚至十幾倍，這就是品牌的價(jià)值。走過(guò)依靠?jī)r(jià)格打開(kāi)市場(chǎng)的時(shí)代，木門(mén)企業(yè)漸漸意識(shí)到，它們的出路，除了聯(lián)手上游的房地產(chǎn)業(yè)外，自身的產(chǎn)品、品牌等的競(jìng)爭(zhēng)力也不容忽視。

 
　　要發(fā)展自身品牌，需要傳承傳統(tǒng)的木門(mén)工匠精神。目前木門(mén)業(yè)處于全球價(jià)值鏈低端位置的形象必須改變，“現(xiàn)在到了徹底洗牌的階段，優(yōu)秀者留下。這是一個(gè)工業(yè)4.0百花齊放的市場(chǎng)，但工匠精神不可遺忘”。行業(yè)的優(yōu)勝劣汰趨勢(shì)已經(jīng)相當(dāng)明顯，未來(lái)5年還會(huì)有更多不良企業(yè)被淘汰，“木門(mén)企業(yè)呼喚工匠精神，在設(shè)計(jì)和經(jīng)營(yíng)模式上都得有跨界和創(chuàng)新的勇氣，打通線上線下的死結(jié)，形成品牌影響力才是企業(yè)發(fā)展的王道”。

 
　　二、聯(lián)合房地產(chǎn)企業(yè)

 
　　木門(mén)屬于較大宗消費(fèi)品，購(gòu)買(mǎi)頻率較低，好的木門(mén)可以用幾年甚至十幾年。因此，木門(mén)產(chǎn)品的銷(xiāo)售非常注重消費(fèi)者的使用體驗(yàn)。因?yàn)楹芏鄻I(yè)內(nèi)人士認(rèn)為木門(mén)不太適合網(wǎng)上銷(xiāo)售。眾多木門(mén)品牌的負(fù)責(zé)人也表示，木門(mén)的線下體驗(yàn)店仍有存在的必要。

 
　　由此，木門(mén)企業(yè)就有了和房地產(chǎn)商業(yè)共享資源的前提。在如今的房地產(chǎn)市場(chǎng)，商用物業(yè)的庫(kù)存壓力其實(shí)比住宅更大，可以考慮和家居賣(mài)場(chǎng)結(jié)合起來(lái)共同做旺商用物業(yè)。開(kāi)發(fā)商能否進(jìn)行租金讓利甚至不收租金，引進(jìn)大型家居賣(mài)場(chǎng)，配合線上線下一起做，這樣可以把閑置的商場(chǎng)運(yùn)用起來(lái)，打響商場(chǎng)的知名度，既可以銷(xiāo)售產(chǎn)品，又便利了樓盤(pán)業(yè)主及周邊居民的木門(mén)消費(fèi)，一舉多得。

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