經(jīng)濟(jì)尚未回暖 地板企業(yè)“擴(kuò)版”之路如何走？

    在市場還未回暖的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，不少地板企業(yè)卻紛紛加入了“擴(kuò)版”行列，這一行動(dòng)略微有些不合時(shí)宜。當(dāng)前的地板市場尚不能很好的消化已有產(chǎn)能，“擴(kuò)版”很有可能會(huì)淪為負(fù)擔(dān)。不過，對(duì)于企業(yè)的“擴(kuò)版”行為不能一棒子打死，也有地板企業(yè)是基于需求性發(fā)展與結(jié)構(gòu)性調(diào)整而做出的選擇，但不管是出于哪種原因，地板企業(yè)對(duì)于“擴(kuò)版”行為都要持謹(jǐn)慎態(tài)度。
 
    地板企業(yè)“擴(kuò)版”需謹(jǐn)慎
 
    首先，中國地板行業(yè)的產(chǎn)能過剩是一個(gè)不可逃避的事實(shí)，總量的過剩、低端產(chǎn)品的過剩都給市場造成了不小的壓力。當(dāng)前市場的需求低迷，地板行業(yè)的發(fā)展空間受到很大的限制，生產(chǎn)成本不斷上升，增加了地板企業(yè)的運(yùn)營成本。如果地板企業(yè)不能很好地消化已有的產(chǎn)能，那么會(huì)造成更大的產(chǎn)能過剩，“擴(kuò)版”對(duì)于企業(yè)而言反而會(huì)成為負(fù)擔(dān)。
 
    其次，國內(nèi)大部分地板企業(yè)在技術(shù)、創(chuàng)新方面尤顯不足，往往是以量取勝，以價(jià)取勝，而非以質(zhì)取勝，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是一個(gè)很大的缺口。目前還有不少企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，沿用傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，無法生產(chǎn)出技術(shù)含量高的產(chǎn)品。沒有高技術(shù)的研發(fā)做支撐，只是擴(kuò)大面積和規(guī)模，不利于企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，也不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
 
    再次，雖然國家一直強(qiáng)調(diào)要“去庫存”，但房地產(chǎn)的發(fā)展依然很是疲憊，而這種狀態(tài)在未來的一兩年內(nèi)，恐怕很難改變。上＊＊業(yè)的需求無法刺激地板行業(yè)的發(fā)展，拉動(dòng)不了地板行業(yè)的經(jīng)濟(jì)。那么地板企業(yè)的大規(guī)?！皵U(kuò)版”恐怕會(huì)給地板市場帶來危機(jī)。
 
    避免“擴(kuò)版”造成不利影響
 
    首先，地板企業(yè)“擴(kuò)版”無非是為了占有更大的市場份額。但如何避免“擴(kuò)版”造成不利影響，地板企業(yè)在“擴(kuò)版”之前一定要認(rèn)真考量，包括市場考察、企業(yè)評(píng)估、產(chǎn)品測(cè)評(píng)、政策導(dǎo)向等方面。如果企業(yè)的資源和實(shí)力與“擴(kuò)版”的條件無法相適應(yīng)，不如選擇休養(yǎng)生息，從企業(yè)內(nèi)部改革，提升企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的服務(wù)水平，為企業(yè)之后的發(fā)展養(yǎng)精蓄銳。
 
    其次，而對(duì)于一些必須“擴(kuò)版”和有實(shí)力“擴(kuò)版”的企業(yè)，要加強(qiáng)企業(yè)的資金管理，在資金管理上找準(zhǔn)方向，明確規(guī)劃資金的流入，提高資金的利用率，保證有源源不斷的資金流，促進(jìn)企業(yè)資金的正常運(yùn)作;提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，加速企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，“擴(kuò)版”之后的地板企業(yè)不能再單純地依靠傳統(tǒng)模式發(fā)展，必須實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，以創(chuàng)新技術(shù)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展;提高企業(yè)的營銷水平和服務(wù)水平。
 
    再次，地板企業(yè)“擴(kuò)版”除了新建廠房之外，還有些企業(yè)是同構(gòu)兼收并購的方式擴(kuò)大規(guī)模，目前，全球的化工產(chǎn)業(yè)都處于并購浪潮，不少國外的地板企業(yè)對(duì)中國市場虎視眈眈。本土地板企業(yè)，特別是優(yōu)質(zhì)的民族品牌和實(shí)力雄厚的地板企業(yè)，要主動(dòng)出擊，尋求并購，增強(qiáng)自身的實(shí)力，樹立品牌優(yōu)勢(shì)，改造并購企業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能升級(jí)。而一些具備一定實(shí)力的中小地板，可以兼并重組，抱團(tuán)取暖，以應(yīng)對(duì)并購風(fēng)潮。
 
    “擴(kuò)版”可以為企業(yè)增加產(chǎn)能，積攢能量，擴(kuò)大市場，但“擴(kuò)版”只是地板企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)途徑，并非是唯一的和最好的途徑，更重要的是地板企業(yè)能夠提升自身的實(shí)力和競爭力。如果僅是為了“擴(kuò)版”而“擴(kuò)版”，不做精細(xì)的分析和考察，不做周密的調(diào)整和規(guī)劃，那么被“擴(kuò)版”浪潮淹沒也不可避免。地板企業(yè)“擴(kuò)版”擴(kuò)的不應(yīng)該只是版圖，更多是未來。

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