木門行業(yè)發(fā)展面有多種問題需要解決！

　　
　　
　　隨著房地產(chǎn)泡沫的破滅、地產(chǎn)熱的退燒，木門市場需求逐漸萎縮、消費日益趨于理性。賣場出現(xiàn)"撤場潮"，經(jīng)銷商艱難維持生計，生產(chǎn)廠家缺少訂單。市場正在對前幾年木門行業(yè)高速發(fā)展時所形成的投資過度進行一次徹底的"清算"。這使得大部分賣場、經(jīng)銷商、企業(yè)都出現(xiàn)了不同程度的困難。行業(yè)專業(yè)人士認為，中小木門企業(yè)面臨的發(fā)展困境有以下幾點：
　　
　　中小木門企業(yè)產(chǎn)品利潤較低，品牌附加值不高。品牌附加值依賴于企業(yè)的知名度、美譽度、產(chǎn)品質(zhì)量、外觀設(shè)計、信譽、綜合服務(wù)質(zhì)量等因素。中小木門企業(yè)在這些方面存在明顯的短板。在木門行業(yè)，中小企業(yè)與大企業(yè)相比招商更加困難，并且加盟商的質(zhì)量較低、流失率較高。由于中小企業(yè)規(guī)模較小、產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定、產(chǎn)品種類有限，因此難以吸引實力較強的經(jīng)銷商加盟。
　　
　　某木門企業(yè)推出的新品外觀新穎、用材環(huán)保、工藝先進、價格合理，獲得了大批經(jīng)銷商的關(guān)注。但經(jīng)銷商到工廠考察時，看到的卻是空曠的廠房、稀少的工人、較少的原材料庫存。這種景象讓許多滿懷熱情的經(jīng)銷商望而卻步，于是企業(yè)規(guī)模拖了參展"后腿"。
　　
　　行業(yè)集中度低、定位不夠精準。由于行業(yè)的集中度特別低，以至于品牌的忠誠度也很低，價格戰(zhàn)比較多；大部分鋼木門企業(yè)在市場當中碰到的題目**是定位不夠精準，甚至沒有定位，人家做什么就隨著做什么；產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重。目前的市面產(chǎn)品同質(zhì)化相當嚴重，固然我們申請了很多的專利，但是同行之間的仿造現(xiàn)象層出不窮；
　　
　　創(chuàng)新不夠。包括產(chǎn)品、營銷，相關(guān)企業(yè)很多，包括核心競爭力可以說沒有，幾乎談不上，甚至一些核心技術(shù)也沒有；服務(wù)意識欠缺。目前大部分做門的就是為了賣門而賣門，很多商家就是拼價格，整體的家居解決方案不能有效的提供，一些相關(guān)的售后跟不上。
　　
　　經(jīng)營模式問題：木門企業(yè)的發(fā)展是否一定要靠傳統(tǒng)的超市型經(jīng)營思維來運作？在網(wǎng)絡(luò)規(guī)模不大，單店生存能力低的發(fā)展背景下，受到區(qū)域代理制的影響，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式很難在與其他渠道的競爭中建立優(yōu)勢地位，被淘汰似乎是不可避免的。
　　
　　細分市場的選擇問題：木門市場的消費者究竟針對哪類人群?鎖定中低端人群對現(xiàn)在的木門企業(yè)而言自然是舉步維艱，很難與區(qū)域的流通性賣場競爭。而高端人群又受制于專業(yè)性渠道制約及一些高端賣場的強勢擠壓，在一二級市場中上不能頂天，下不能落地，落得個不尷不尬的境地。

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