家居業(yè)謀劃批量“造”總裁

創(chuàng)業(yè)老板疲累交加、二代難以繼承、職業(yè)經(jīng)理人逃離，家居行業(yè)如何走出操盤手難尋的困境?全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會(huì)在執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)張傳喜的主持下，聯(lián)合廣東省家居業(yè)聯(lián)合會(huì)等機(jī)構(gòu)創(chuàng)立中國家居業(yè)高級(jí)工商管理總裁班，謀劃將它打造成為中國家具業(yè)的黃埔軍校，批量“造”總裁，計(jì)劃在未來5-10年內(nèi)，為行業(yè)培養(yǎng)500位**的高級(jí)管理人才。

大計(jì)劃

在國慶前夕舉行的第十一屆中國家居業(yè)總裁(上海)論壇上，中國家居業(yè)高級(jí)工商管理總裁班正式揭幕，這個(gè)號(hào)稱“中國家居業(yè)的黃埔軍校”的培訓(xùn)班實(shí)際上醞釀著家居行業(yè)批量“造”總裁的大計(jì)劃。

“立足泛家居行業(yè)，聚焦與培養(yǎng)企業(yè)總裁、副總裁級(jí)別的高級(jí)管理人才，目標(biāo)是在未來5-10年內(nèi)，為行業(yè)培養(yǎng)500位高級(jí)管理人才，他們將成為中國家居行業(yè)的翹楚和脊梁?！庇?jì)劃的核心人物張傳喜在會(huì)上慷慨激昂，向眾人描繪了一個(gè)美好的藍(lán)圖。

根據(jù)規(guī)劃，該總裁班借鑒和綜合北大光華、清華經(jīng)管等國際頂尖商學(xué)院及湖畔大學(xué)人才培養(yǎng)模式，為家居行業(yè)量身定制戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營銷、品牌塑造與維護(hù)、互聯(lián)網(wǎng)+與電商等14個(gè)模塊。除了教授講理論以外，更有家居行業(yè)的知名企業(yè)家講實(shí)戰(zhàn)，課堂甚至設(shè)在企業(yè)內(nèi)，而設(shè)計(jì)課則直接在米蘭、日本或美國授課。據(jù)了解，首期計(jì)劃招收50名學(xué)員，預(yù)計(jì)于2017年初正式開班。

大后臺(tái)

在人才緊缺的家居行業(yè)，驟然出現(xiàn)一個(gè)針對(duì)高級(jí)管理人才的大計(jì)劃，自然備受矚目，何況中國家居業(yè)高級(jí)工商管理總裁班還有大后臺(tái)——全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會(huì)、廣東省家居業(yè)聯(lián)合會(huì)、廣東省家具商會(huì)、廣東家具研究院等幾大機(jī)構(gòu)，以及11位家居行業(yè)領(lǐng)袖人物。

為總裁班揭幕個(gè)個(gè)來頭都不小，他們只是首批發(fā)起人的一部分，月星集團(tuán)董事局主席丁佐宏、香江集團(tuán)總裁翟美卿、居然之家集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁汪林朋、紅星美凱龍集團(tuán)董事長(zhǎng)車建新、顧家集團(tuán)董事長(zhǎng)顧江生、成都掌上明珠集團(tuán)董事長(zhǎng)王建斌、 楷模集團(tuán)董事長(zhǎng)徐國芳、齊家網(wǎng)董事長(zhǎng)鄧華金、歐派集團(tuán)董事長(zhǎng)姚良松、土巴兔創(chuàng)始人兼CEO王國斌、北京TATA木門董事長(zhǎng)吳晨曦11位發(fā)起人算得上是家居行業(yè)各個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)袖。

分析人士指出，這11位發(fā)起人都是家居行業(yè)各個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)袖人物，有他們做后臺(tái)，“造”出的總裁格局自然小不了?！邦櫧?、翟美卿、徐國芳他們都非常積極，希望這個(gè)總裁培訓(xùn)班能做起來。”張傳喜告訴北京商報(bào)記者，創(chuàng)業(yè)老板難以脫身、二代后繼乏人、職業(yè)經(jīng)理人相繼出逃，讓家居行業(yè)對(duì)高級(jí)管理人才陷入饑渴狀態(tài)，培育中國家居業(yè)的高級(jí)管理人才非常必要而迫切。

大前景

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2015年5-8月，至少有13名高管從所任職的家居企業(yè)離職，僅在2015年7月末的一周之內(nèi)，就有富安娜營銷公司副總經(jīng)理臺(tái)建樹、羅萊家紡董事兼高級(jí)副總裁錢衛(wèi)、好萊客董事兼總經(jīng)理詹緬陽等四位家居高管相繼辭職，給家居行業(yè)帶來了極大的震憾。

對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士如此戲謔：家居行業(yè)高管基本靠挖，同行之間挖來挖去破壞和諧氛圍，跨界去電器等別的行業(yè)挖可能水土不服，陷入了行業(yè)內(nèi)無人可用、行業(yè)外無可用之人的困局。

“家居企業(yè)也有不少在主動(dòng)‘造血’，比如華耐、敏華控股都花大錢對(duì)高管進(jìn)行培養(yǎng)，但商學(xué)院的課程放之四海而皆準(zhǔn)，與家居行業(yè)聯(lián)系的緊密度不夠，想以此培養(yǎng)出總裁級(jí)的管理人才還是比較難?！睆垈飨脖硎?，他今后將用更多的時(shí)間和精力致力于這項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，“報(bào)名企業(yè)規(guī)模必須在3億元以上，報(bào)名人員必須是總裁、副總裁級(jí)別，老板不能參加，一個(gè)企業(yè)只能報(bào)名1-2人，這樣的人員一年培訓(xùn)50人，十年之后就是500人，必將提升整個(gè)行業(yè)的管理水平?！?

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