門企兩極分化，混戰(zhàn)時期誰將消亡？

2017年已經(jīng)快到尾聲了，在這一年里家居行業(yè)發(fā)展得越發(fā)迅速，而在這個發(fā)展的途中，有很多企業(yè)脫穎而出，在行業(yè)里逐漸站穩(wěn)腳跟，而有些企業(yè)卻慢慢沒落，走向消亡。在這個競爭激烈的混戰(zhàn)時代，誰實力強(qiáng)大，誰知曉變通，誰就有能力走到最后，而那些經(jīng)營不規(guī)范，思維死板不肯改進(jìn)，靠著些自以為是的小聰明妄想著能成為行業(yè)一哥的企業(yè)，現(xiàn)實的殘酷可能會將它們狠狠拍下。

固守舊思想的門企，遲早被淘汰

有些門企是靠以前的機(jī)遇賺來了**桶金并發(fā)展壯大，老板還以為是自己的思維與經(jīng)驗非常好。當(dāng)時的魄力與勇氣是值得大家佩服的，但如今時局已變，若還是以過去固有的落后的思維來經(jīng)營門企，那門企將面臨倒閉。為何怎么說，在業(yè)界好幾家以前做的非常大的門企，現(xiàn)在老板的思維是只守不攻，只求安穩(wěn)，不求發(fā)展。他們生產(chǎn)的低端淘汰產(chǎn)品，還當(dāng)高端產(chǎn)品在推廣，導(dǎo)致很多經(jīng)銷商都賣不動貨，關(guān)鍵是老板專政，都不聽人意見。如此固執(zhí)與守舊，遲早被淘汰出局，真是一手好牌最后被打的稀爛!

小作坊式企業(yè)，不規(guī)范很危險

有的門企根本沒有環(huán)保吸塵等設(shè)備，員工也沒做過正規(guī)的培訓(xùn)就上崗了。這類門企我們都稱其為小作坊式企業(yè)，廠區(qū)里亂糟糟，老板也不講究細(xì)節(jié)與規(guī)范。里面油漆桶亂發(fā)，廢料亂堆，有的電線都老化了，員工也是一副吊兒郎當(dāng)?shù)臉幼印＿@樣的門企不關(guān)你關(guān)誰，現(xiàn)在環(huán)保查的非常嚴(yán)，據(jù)說有些門業(yè)產(chǎn)區(qū)的大廠都因當(dāng)?shù)仂F霾太大而被強(qiáng)制關(guān)門了。所以，不規(guī)范生產(chǎn)的門廠，就像在刀尖行走般，非常危險!

打價格戰(zhàn)，物價上漲企業(yè)很難熬

材料上漲，物流上漲、人工上漲，一切都是漲漲漲的節(jié)奏，導(dǎo)致很多門企不敢接單了，以前接的單都虧死了。為何會這樣呢?因為他們以前打價格戰(zhàn)，靠優(yōu)惠讓利來吸引經(jīng)銷商，但現(xiàn)在一漲價，他們有的還來不及漲價，已經(jīng)被下了單，只好偷工減料地做了。還有的門企干脆不生產(chǎn)，也不接單了，等著漲價風(fēng)波的過去。所以，今年很多門業(yè)集聚區(qū)的門企都提前放假了，但這絕非長久之計，要不怕漲價的話，以前就要定位好。要走品質(zhì)路線，提高產(chǎn)品附加值，不跟人打價格，與優(yōu)質(zhì)客戶共同發(fā)展，這才是最正確的道理!

自以為是，盲目擴(kuò)建的企業(yè)好景不長

今年走訪了很多家門企，其中有80%的門企今年的生意都很好，單子來不及做。不管是品質(zhì)好的門企，還是品質(zhì)差的門企，生意都不錯。怎么會這樣呢?因為今年房子是歷史上賣的最多的，而且大都是現(xiàn)房，剛需的，所以這種好生意估計要持續(xù)到2018年的上半年，下半年就沒那么好過了。但這些都是表象，而且這將套死一批盲目擴(kuò)建或自以為是的門企。有的門企老板看著今年行情好，花重金買設(shè)備，買地，招兵買馬的，等著明年大干一場。細(xì)想一下，這剛需的庫存房都賣得差不多了，怎么還會有那么好的生意呢?所以明年下半年門業(yè)市場就沒那么瘋狂了，不信可看看!

忽視品牌營銷的門企彎路走得多

以前是“酒香不怕巷子深”，而現(xiàn)在是“酒香也要去吆喝”。你的產(chǎn)品做的再牛，經(jīng)銷商不知道，消費(fèi)者不知道，那你就一文不值了!所以，這幾年大的品牌在打廣告，二、三線品牌也在打廣告，他們都是想搶占市場份額。有家品質(zhì)做的非常棒的木門企業(yè)，在行業(yè)內(nèi)大家對該品牌的評價卻是兩個字“可惜”。怎么會這樣說呢?因為他們的產(chǎn)品的確做的非常好，細(xì)節(jié)做的也很到位，可就是老板不懂營銷，更不注重營銷，所以一直難以打開市場。而其他的一家木門企業(yè)看到這點，于是模仿該品牌的產(chǎn)品，并大力去搞營銷，據(jù)說，現(xiàn)在產(chǎn)值早已超過了品質(zhì)做的很好的那家門企業(yè)了。

不在乎經(jīng)銷商與服務(wù)的企業(yè)必定亡

有些門企老板以為自己現(xiàn)在的生意還不錯，就牛氣哄哄了。不在乎經(jīng)銷商，也不注重服務(wù)。一旦產(chǎn)品出現(xiàn)問題了，也不去理會，讓其自生自滅。還說什么，市場上的客戶多得是，死掉一兩個又何妨，東邊不亮西邊亮，重新開發(fā)把錢賺。這樣的門業(yè)老板，現(xiàn)在也許還能過，但如此壞口碑遲早會臭名昭著。哪怕以后想換個品牌來做，如果仍是換湯不換藥的坑爹思維，也是做不大，而且死得快!

后記：

優(yōu)勝劣汰，不管是在家居行業(yè)還是在大千世界都是真道理。在競爭激烈的行業(yè)里，適者生存，是再正常不過的，所以門企生意兩極化也是在合理的范圍之內(nèi)。想要不被市場淘汰，**步要做的就是審視一下自身的優(yōu)缺點，缺點加以改正，優(yōu)點加以發(fā)揚(yáng)，特別是不正規(guī)的小作坊企業(yè)，連運(yùn)營都不正規(guī)，產(chǎn)品怎么可能符合要求？在家居行業(yè)里面，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)一樣重要，二者兼顧再加上正確得當(dāng)?shù)慕?jīng)營與營銷政策才能保住自己在家居行業(yè)里的位置。

免責(zé)聲明：凡注明稿件來源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的；如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問題，請作者聯(lián)系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點或證實其內(nèi)容的真實性。