是“不務(wù)正業(yè)”還是“不誤正業(yè)”？服飾、電商、奢侈品紛紛跨界家居業(yè)

近年來，“跨界”可謂各行各業(yè)的高頻詞匯，尤其是在家居行業(yè)，正從消費(fèi)產(chǎn)品步入消費(fèi)生活方式的時(shí)代。時(shí)尚品牌跨界家居早就不是新鮮事，不少奢侈品大牌都有專門的家居系列;而“高街”品牌跨界玩家居，卻是近年越來越明顯的趨勢。

也許，正是這種多元化的跨界，讓“不務(wù)正業(yè)”也可以“不誤正業(yè)”，使各家居賣場適應(yīng)新形勢下的市場競爭。

奢侈品牌最早入局

隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)奢侈品的認(rèn)識(shí)度和接受度也越來越高了。而不少奢侈品牌在其發(fā)展的歷程中，也會(huì)開辟很多新的領(lǐng)域，創(chuàng)造出更多品牌價(jià)值。而奢侈品牌跨界家居行業(yè)，并非只是玩票態(tài)度，更是展現(xiàn)一種生活態(tài)度和思維方式。

Fendi Casa

1984年，F(xiàn)endi開創(chuàng)了新的產(chǎn)品線——Fendi Casa。秉承了Fendi一貫堅(jiān)持的個(gè)性、奢華、高雅的設(shè)計(jì)風(fēng)格，F(xiàn)endi Casa在很短的時(shí)間內(nèi)得到了時(shí)尚界與家居業(yè)內(nèi)人士的認(rèn)可。在接下來的幾年內(nèi)，F(xiàn)endi在羅馬、米蘭、巴黎、東京、香港等時(shí)尚云集之城開設(shè)了家居專賣店，引領(lǐng)著世界家居產(chǎn)品的潮流。

Armani Casa

作為時(shí)裝的延長線，Armani在2000年推出家居系列Armani Casa，包括家具、餐具、照明用品、飾品等。不同于傳統(tǒng)的家具家飾業(yè)，Armani Casa以時(shí)尚手法經(jīng)營行銷，每年分春夏和秋冬兩季推出新品。

Versace Home

1992年初，范思哲創(chuàng)立Versace Home 家居系列。創(chuàng)立之初，Home 家居系列只包括家居紡織品，隨后又與德國知名瓷器品牌Rosenthal合作著名的瓷器餐具系列：美杜莎、Meandre、巴洛克、太陽王以及Le Jardin deVersace 等。

1992年后推出的每個(gè)系列都有自己的新主題，這些主題都和某個(gè)裝飾象征相關(guān)，如美杜莎或新古典希臘回紋飾，這些現(xiàn)在已經(jīng)成為范思哲的標(biāo)志符號(hào)。

除了上述品牌，LV、GUCCI、Hermès、Loewe、Tiffany、Cartier等奢侈品牌也早已開始跨界家居行業(yè)，將品牌滲透到生活的方方面面。

快時(shí)尚、服飾品牌也來摻和

早在2003年，快時(shí)尚品牌ZARA就乘上跨界家居這股東風(fēng)，品牌所屬的Inditex集團(tuán)推出了ZARA Home家居產(chǎn)品線，提供床上用品、餐具和衛(wèi)浴織物等家居飾品，旨在以較低的價(jià)格幫助消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)打造“美好家居”的夢想。

雖然ZARA Home同樣是提供平價(jià)設(shè)計(jì)，延續(xù)了主品牌迅速出貨、頻繁上新的特點(diǎn)，但家居線的畫風(fēng)顯得更為精致和高級(jí)。

相對(duì)于ZARA早早耕耘起Home系列，直到2009年，H&M才推出了H&M Home系列，而且并未大規(guī)模發(fā)展獨(dú)立門店，而是更多以店中店的形式，讓人們在購物服飾的同時(shí)順便看看餐具和床單。

在2011年之后，國內(nèi)不少服裝品牌也開始陸續(xù)入局家居市場，比如MJstyle、拉夏貝爾、太平鳥旗下的太平鳥·巢。

而在2016年7月，國內(nèi)快時(shí)尚品牌西遇WESTlink在西安未央熙地港開出旗下首家樂遇Funlink——一個(gè)提供家居用品、配飾及美妝護(hù)理等多元產(chǎn)品的子品牌；2016年年末，江南布衣家族也誕生了一個(gè)新成員——JNBY HOME。江南布衣方面對(duì)它的介紹為：一個(gè)以“l(fā)ive lively”為理念，提倡在自由積極的心境下探索高品質(zhì)生活的生活方式品牌；2017年，海瀾之家更開始向全品類集合店加速擴(kuò)張，其旗下的全新子品牌生活方式類家居品牌Heilan Home優(yōu)選生活館在蘇州、無錫、張家港和江陰開出了4家門店。

除此之外，連賣花的野獸派也插手家居市場推出Beast Home。

電商巨頭也“親自下場”

除了奢侈品牌和快時(shí)尚、服飾品牌之外，電商巨頭也不甘示弱，開始搶食家居市場。自從2016年網(wǎng)易嚴(yán)選的推出迅速打開市場后，隨后我們就看淘寶心選、小米有品和京東京造的出現(xiàn)。

而“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的不斷推進(jìn)，大家居和新零售的不斷探索，為家居行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的深度融合帶來前所未有的機(jī)遇。近幾年，作為傳統(tǒng)行業(yè)的家居企業(yè)，也開始與互聯(lián)網(wǎng)巨頭合作，在行業(yè)洗牌中尋求突破。

阿里巴巴投資居然之家

今年2月11日，北京居然之家投資控股集團(tuán)有限公司與阿里巴巴集團(tuán)共同宣布達(dá)成新零售戰(zhàn)略合作。與此同時(shí)，雙方將共同打造云裝修平臺(tái)，從裝修設(shè)計(jì)、材料購買和施工管理全鏈路重構(gòu)家裝行業(yè)模式。

京東曲美聯(lián)手開店

在今年6月16日“曲美京東之家大屯東路店”開門營業(yè)，其全方位打通人、貨、場的數(shù)字化連接，推動(dòng)傳統(tǒng)家居零售行業(yè)進(jìn)入了數(shù)字化時(shí)代，為消費(fèi)者提供創(chuàng)新的無界零售體驗(yàn)。9月27日，京東曲美合作再升級(jí)，位于來廣營西路的曲美京東之家北五環(huán)旗艦店盛裝啟幕。

紅星美凱龍與騰訊合作打造IMP平臺(tái)

10月31日，紅星美凱龍與騰訊宣布建立全面戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，并發(fā)布其**合作成果——IMP平臺(tái)。在騰訊全方面的賦能下，紅星美凱龍以微信小程序?yàn)榫€上主戰(zhàn)場，實(shí)現(xiàn)全場景全渠道精準(zhǔn)引流，將騰訊的流量和數(shù)據(jù)加持進(jìn)行高效轉(zhuǎn)化，首創(chuàng)家居行業(yè)“團(tuán)尖貨”模式，發(fā)揮“團(tuán)達(dá)人”社交裂變優(yōu)勢，通過千人千面的個(gè)性化內(nèi)容營銷提升轉(zhuǎn)化率。

此外，散落在淘寶、京東上的無數(shù)小品牌小商家，以及一些原創(chuàng)設(shè)計(jì)師品牌推出的少數(shù)單品，這對(duì)市場的分割也不容小視。

總結(jié)

據(jù)相關(guān)方調(diào)查顯示，消費(fèi)者對(duì)一個(gè)品牌至少要接觸或者消費(fèi)5到7次才會(huì)有印象。

對(duì)于當(dāng)下的零售業(yè)而言，場景消費(fèi)是最火熱的概念之一。而對(duì)家居領(lǐng)域而言，家居賣場往往有著豐富的產(chǎn)品類型以及巨大的SKU數(shù)量，通過特定的擺放陳列，很容易打造成書房、臥室之類的不同場景，再加上家居用品本身具有濃厚的生活氣息，更容易吸引消費(fèi)者去觸碰、體驗(yàn)，無形之中便增加了消費(fèi)者的印象，拉近了與消費(fèi)者的距離。

因此，品牌跨界，涉足家居業(yè)，這不僅是對(duì)原有品類的延展和補(bǔ)充，擴(kuò)大了品牌的附加值，還可以通過特定設(shè)計(jì)的家居用品，在無形中傳遞一種生活理念與追求，俘獲受眾的心。

不過，隔行如隔山，畢竟是不同行業(yè)之間的跨界，除非有強(qiáng)大的資金、品牌資源和供應(yīng)鏈作為后盾，否則這對(duì)企業(yè)的設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈、原材料采購、貨品管理等方面都提出新的考驗(yàn)。

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