兔寶寶上半年凈利潤1.26億 同比減少33.75%

兔寶寶(002043.SZ)發(fā)布2019年半年度報告，實現(xiàn)營業(yè)收入約19.22億元，同比增長0.87%；歸屬于上市公司股東的凈利潤約1.26億元，同比下降33.75%；歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤約1.25億元，同比下降17.11%；基本每股收益0.16元。

2019年上半年，面對市場環(huán)境和行業(yè)競爭的壓力，公司緊緊圍繞“兔寶寶讓家更好”的企業(yè)使命，以渠道建設為重點，以易裝業(yè)務為抓手，以銷售分公司運營為突破口，緊緊圍繞信息化建設、產(chǎn)品研發(fā)開發(fā)、團隊建設、內(nèi)外部管理開展工作。2019年上半年公司實現(xiàn)營業(yè)收入19.22億元，比上年同期增長0.87%（品牌授權費B類收入折算成A類收入后的A、B類收入合計為38.87億，比上年同期減少8.67%）；歸屬于上市公司股東的凈利潤1.26億元，比上年同期減少33.75%。

報告期內(nèi)公司積極圍繞全年經(jīng)營目標，開展了一系列積極有效的措施，具體如下：

1、裝飾材料事業(yè)部

一是全面落地品牌升級工作，從品牌戰(zhàn)略、品牌識別、品牌管理、品牌傳播、品牌執(zhí)行五方面進行了全新的系統(tǒng)打造，充分展示了兔寶寶品牌實力，全力把兔寶寶打造成為更具影響力的知名品牌；二是大力推進工裝、家裝、家具廠等B端渠道業(yè)務拓展，上半年公司在全國范圍內(nèi)已簽約獨立工程代理商16家，并與多家工裝公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議；公司與杭幫裝飾公司、地區(qū)性裝飾公司、互聯(lián)網(wǎng)家裝公司積極建立合作關系，并加強開拓地方家具企業(yè)業(yè)務。三是通過兔寶寶銷售分公司努力推動經(jīng)銷商從服務型向銷售服務型的全面轉(zhuǎn)型，從“高效服務賦能、營建服務賦能、產(chǎn)品服務賦能、運營服務賦能、渠道服務賦能、營銷服務賦能”六方面賦予銷售公司新的職能定位，促進公司業(yè)務的全面發(fā)展。四是產(chǎn)品優(yōu)化升級，公司上半年推出的“木飾面”與“生態(tài)true感”兩大系列高品質(zhì)的兔寶寶家具板材，為市場提供了個性化家具的高端品質(zhì)解決方案。五是加強團隊建設，招聘專業(yè)人才充實團隊，通過培養(yǎng)培訓提高團隊的專業(yè)素養(yǎng)與管理能力，提升團隊的整體運營能力和管理水平。

2、健康家居事業(yè)部

圍繞定制家居全產(chǎn)業(yè)鏈布局，繼續(xù)做大做強地板、木門、衣柜、櫥柜、兒童家居五大品類的產(chǎn)銷規(guī)模，著力提升產(chǎn)品風格定位，增強新品研發(fā)能力，優(yōu)化渠道建設，打造標桿店，培育優(yōu)秀設計師團隊，提升設計能力，加強供應鏈管理，加強配套產(chǎn)能建設，為公司由基礎板材供應商向全屋定制服務商轉(zhuǎn)型升級奠定了堅實的基矗

自推出5D健康魔方定制以后，不斷推出新品，風格多樣，設計感十足，現(xiàn)有系列包括簡歐風、簡約風、新中式、歐式古典及地中海風等，無論是材料還是設計，均廣受消費者的喜愛。

3、互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部

大力推進兔寶寶新零售智慧門店，對線下門店商品生產(chǎn)、銷售與服務過程進行升級改造，進而重塑業(yè)態(tài)結構與生態(tài)圈，并對線上服務、線下體驗以及服務進行深度融合。2019年上半年公司積極推進線下新零售智慧門店建設，消費者可以在線下智慧門店體驗商品種類和質(zhì)量，線上線下融合發(fā)展的新業(yè)態(tài)更是在快速發(fā)展，在不斷創(chuàng)造新的消費者體驗，讓消費者有更多的購買選擇。

4、新產(chǎn)品研發(fā)

堅持把新產(chǎn)品研發(fā)作為企業(yè)未來長期可持續(xù)發(fā)展的源動力。一是加強研發(fā)平臺建設，積極引進高端人才，把握行業(yè)最前沿新技術；二是以市場為導向，產(chǎn)供銷研一體化，不斷升級優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品，滿足市場需求；三是聚焦高端領域，積極研發(fā)新技術、新產(chǎn)品，強化核心競爭力。

5、團隊培訓

一是進一步加強兔寶寶商學院的師資隊伍建設，充實培訓力量；二是強化對公司各級各類人才隊伍的培訓，將業(yè)務實踐與人才培養(yǎng)相結合，通過多種形式和內(nèi)容的培訓，加快各層級骨干隊伍的成長，加速人才隊伍的轉(zhuǎn)型與提升；三是進一步加強對經(jīng)銷商、供應商隊伍的培訓力度，提升經(jīng)銷商、供應商的公司化經(jīng)營管理能力和水平。

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