家居行業(yè)跨界成常態(tài),是“死路”還是“出路”?

2020-08-06來源:中華門窗網(wǎng)熱度:11470

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,以80、90后為主體的消費群體的消費需求在不斷變化,家居市場愈發(fā)風云變幻。在這種情況下,各大家居企業(yè)積極創(chuàng)新求變,尋求“第二增長曲線”,采取了一系列變革措施,來迎合市場的變遷。其中,尤為值得注意的莫過于是跨界聯(lián)合了。

那么,“跨界”真的是企業(yè)突圍困境的良策嗎?頭部品牌的跨界給行業(yè)帶來的是喜還是憂呢?在疫情影響下的2020年,家居企業(yè)跨界動態(tài)又如何?

家居行業(yè)跨界動態(tài)頻繁

下面小編就先來給大家盤點一波頭部品牌的跨界動態(tài):

兔寶寶4200萬投資喜爾康,布局智能家居:7月10日,德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司發(fā)布公告稱,公司參股產(chǎn)業(yè)基金擬參與浙江喜爾康智能家居有限公司融資,本次總投資4200萬元,近日產(chǎn)業(yè)基金與喜爾康簽訂了《投資協(xié)議》,宣告又一玩家入場智能家居。

歐派家居與西門子達成戰(zhàn)略合作:5月28日,歐派家居與西門子舉行戰(zhàn)略合作暨聯(lián)合研發(fā)簽約儀式。根據(jù)公開消息,雙方將就聯(lián)合研發(fā)整體家居嵌入式供電方案展開戰(zhàn)略合作,強強聯(lián)合優(yōu)勢互補,共同致力于家居環(huán)境配套的完善,打造更加舒適、完整的一站式家居消費體驗。

3、九牧收購德國百年**櫥柜品牌博德寶:泛家居網(wǎng)消息:7月16日晚間,據(jù)外媒報道,此前申請破產(chǎn)的德國**櫥柜品牌博德寶已被中國九牧衛(wèi)浴收購。據(jù)悉,中國九牧衛(wèi)浴企業(yè)與博德寶的合同已于7月10日經(jīng)過公證。

4、美的與聯(lián)合利華開啟戰(zhàn)略合作,共建洗護新生態(tài):7月27日,美的洗衣機和聯(lián)合利華宣布戰(zhàn)略合作,雙方將在品牌合作、定制化產(chǎn)品開發(fā)、數(shù)據(jù)洞察等多個維度開展深度合作,進一步利用雙方所有優(yōu)勢資源,為中國消費者帶來個性化、健康化、一體化的洗護產(chǎn)品解決方案,攜手共同打造洗護新生態(tài)。

5、小米入股東易日盛:東易日盛已于7月13日與小米科技簽訂了附條件生效的股份認購協(xié)議和戰(zhàn)略合作協(xié)議,雙方將在住宅裝修等領(lǐng)域展開合作。東易日盛將小米科技適配的智能家電/家居產(chǎn)品納入東易日盛的家裝產(chǎn)品體系,帶入到東易日盛現(xiàn)有銷售渠道。

6、碧桂園再斥資200億,打造智能家居產(chǎn)業(yè)智造基地:近日,碧桂園集團與安徽省滁州市南譙區(qū)政府宣布合作,聯(lián)手打造皇慶湖科技小鎮(zhèn)。該項目總投資約200億元。以智能家居作為核心產(chǎn)業(yè),科學謀劃,推動智能家居產(chǎn)業(yè)在當?shù)匕l(fā)展。其實,早在之前碧桂園便有傳聞進軍家居行業(yè)的動作,在5月便正式正式入股了蒙娜麗莎。

……

………

據(jù)家頁傳媒統(tǒng)計,2020上半年國內(nèi)家居行業(yè)共發(fā)生融資、非公開招股、并購等事件38宗,多家企業(yè)招募的金額超過5億元??梢娍缃缭诩揖有袠I(yè)已成了潮流風向。

不務(wù)正業(yè)or未雨綢繆?

家居領(lǐng)域的企業(yè)為什么不謀而合地發(fā)展主業(yè)務(wù)以外的業(yè)務(wù)領(lǐng)域?有業(yè)內(nèi)人士表示,這或許與當前不容樂觀的形式有關(guān)。隨著消費升級的影響,消費者的需求愈發(fā)多變,單一的品類經(jīng)營有時候已經(jīng)滿足不了市場需求,企業(yè)業(yè)績增長逐漸陷入到一個瓶頸期,加之家具行業(yè)競爭愈加白熱化。在這種情況下,跨界無疑是眾多企業(yè)的不二選擇。從某種程度上來說,所謂“跨界”卻是企業(yè)發(fā)展中的無奈。

對于這種現(xiàn)象,行業(yè)褒貶不一,有人說這是不務(wù)正業(yè),也有人說這是未雨綢繆。在小編看來,品牌戰(zhàn)略變化的背后總是免不了爭議的,風險和機遇同在。

1、“風險”

跨界也可以說是品牌外延拓展,是大多數(shù)品牌發(fā)展的必由之路,在一個品類中做強了,屈于品牌發(fā)展的內(nèi)在需求,就開始品類擴張,無可厚非,然而品類的擴張會使原本品牌聚焦定位變得模糊化,處理不好就容易出現(xiàn)“四不像”的情況。“聚焦定位”是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一個重要秘訣,但是很少有品牌能夠長期堅持這個簡單的道理,這也是很多品牌最終都會由盛轉(zhuǎn)衰的原因。

2、“機遇”

不可否認的是跨界的確是具有風險,但一旦成功轉(zhuǎn)型,其帶來的前景也是極為可觀的。企業(yè)成長到一定階段后,均面臨著增長的拐點,選擇跨界,延伸產(chǎn)品品類,實現(xiàn)聯(lián)合營銷,通過提供“更多”、“更好”的產(chǎn)品來吸引消費者,能夠維持企業(yè)的持續(xù)增長。

不僅如此,跨界更是企業(yè)實力的一種直觀體現(xiàn)。事實上,一個企業(yè)只有在主業(yè)做精做強的時候,才具有較強的競爭能力和抵抗風險的能力,才能有資本去涉獵更為廣闊的新領(lǐng)域。如地板業(yè)的圣象,櫥柜業(yè)的歐派都是跨行多元化經(jīng)營的典范。從某一種程度上來說,企業(yè)的跨界動作也會帶來不可忽視的行業(yè)影響,達到一定的宣傳效果。

那么,家居行業(yè)的跨界大動作,到底是企業(yè)的不務(wù)正業(yè)還是未雨綢繆?或許時間才能給我們答案。爭奪市場的壓力無處不在,盲目的多元化“跨界”發(fā)展并不是明智之舉,企業(yè)之間的“跟風”只會造成市場秩序的混亂和企業(yè)資源的浪費。企業(yè)練好自身內(nèi)功,增強實力,量力而行才是明智之舉!

免責聲明:凡注明稿件來源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊發(fā)布,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的;如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問題,請作者聯(lián)系我們刪除,同時對于用戶評論等信息,本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點或證實其內(nèi)容的真實性。

責編:方芬