家居產(chǎn)業(yè)迎變革最大機遇：產(chǎn)品研發(fā)數(shù)字化你做對了嗎？

“動蕩時代**的危險不是動蕩本身，而是仍然延續(xù)過去的思維。”

——現(xiàn)代管理學之父德魯克

2020年，在疫情的倒逼下，家居數(shù)字化猛然提速，直播、云逛店等營銷玩法層出不窮。但是，想要真正實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，遠不止這么簡單，還需要邁過研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、服務(wù)等多道坎，因此在行業(yè)里也一直是喊得多、做得少。

大變局下的危與機

做好產(chǎn)品研發(fā)數(shù)字化才有活路

在新冠肺炎疫情、中美貿(mào)易摩擦、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的三重沖擊下，家居行業(yè)已經(jīng)進入了由高速增長到中低速增長的新常態(tài)階段，并開啟了集跨界整合、個性爆發(fā)、多品類集成、新零售轉(zhuǎn)型于一體的競爭生態(tài)。

在行業(yè)的下半場，玩家越來越少、戰(zhàn)場越來越大，玩法越來越多，拼的不再是招式和技巧，而是內(nèi)功。為此，不少企業(yè)尤其是中小企業(yè)都將數(shù)字化轉(zhuǎn)型視為“救命稻草”。

殊不知據(jù)埃森哲出具的一份研究報告顯示：80%的中國企業(yè)都在嘗試通過數(shù)字技術(shù)讓企業(yè)運轉(zhuǎn)變得更加高效，促進業(yè)務(wù)的增長。但是，其中只有4%左右的企業(yè)真正釋放了數(shù)字化的潛力。

是什么造成了這種局面？我們首先需要看透數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)——通過信息化改造，提升經(jīng)營效能，而貫穿這一切的基礎(chǔ)，恰恰在于產(chǎn)品。產(chǎn)品是企業(yè)生存的根本，所有拋開產(chǎn)品研發(fā)談數(shù)字化轉(zhuǎn)型的行為，都是皇帝的新衣，既不中看，也不中用。

那么，在中國家居行業(yè)，有必要進行產(chǎn)品研發(fā)數(shù)字化嗎？

答案是絕對的。

在中國，大部分家居品牌在研發(fā)產(chǎn)品時都采取跟隨策略或是剛性開發(fā)，即要么跟風模仿，要么已經(jīng)提前鎖定了材料、顏色、風格和品類，而這從根源上就決定了產(chǎn)品所具有的短命性和短視性。

不僅如此，在個性爆發(fā)的時代，市場變化越來越快，產(chǎn)品生命周期越來越短，但家居企業(yè)仍遵循老舊的一套新品研發(fā)模式，繁多的電子表格、難以追溯的產(chǎn)品資料，設(shè)計生產(chǎn)斷聯(lián)的制造模式……讓產(chǎn)品管理少有沉淀，更加難以進步，面臨著高昂的試錯成本和風險。

因此，在新一輪行業(yè)洗牌之中，亟需通過數(shù)字化的手段賦能產(chǎn)品研發(fā)，并由此牽一發(fā)而動全身地幫助企業(yè)建立從管理到營銷的結(jié)構(gòu)化架設(shè)，這值得企業(yè)將其上升至發(fā)展戰(zhàn)略的高度。

破局4萬億市場盲區(qū)

Centric PLM重塑企業(yè)增長邏輯

盡管中國家居家裝行業(yè)已擁有超過4萬億級的市場體量，但除了少數(shù)的頭部企業(yè)外，品牌相當分散。時間倒撥十余年，在互聯(lián)網(wǎng)的推動下，行業(yè)迎來一場前所未有的顛覆和變革，而如今，PLM在家居行業(yè)的爆發(fā)，或?qū)⒊蔀檫淀懳磥淼挠忠恢匾盘?，為廣大家居企業(yè)喚醒“內(nèi)動力巨人”，增效、增收、增利！

“與科技賽跑，與時尚賽跑”的Centric賽趨科軟件是全球時尚零售PLM領(lǐng)跑者，憑借領(lǐng)先的全流程數(shù)字化管理平臺，Centric PLM 實現(xiàn)了對產(chǎn)品研發(fā)數(shù)字化流程的深度改造，將所有產(chǎn)品信息整合于同一數(shù)據(jù)平臺并實現(xiàn)實時共享，讓跨部門、跨區(qū)域?qū)崿F(xiàn)無縫溝通，突破信息孤島，打通從設(shè)計到制造再到銷售的無縫對接，大幅度縮短從概念設(shè)計到產(chǎn)品成形的全過程。

在設(shè)計端，Centric PLM憑借對用戶使用習慣和需求的深刻洞察，助力企業(yè)合理預(yù)判消費者需求、把握市場定位，并快速響應(yīng)，確保每一個技術(shù)細節(jié)和功能創(chuàng)新都為滿足用戶最本質(zhì)的需求，然后以更快的速度向市場投放新品，先入為主主導市場，從而搶占先機。

不僅如此，Centric PLM能準確地把握產(chǎn)品創(chuàng)新策略，根據(jù)產(chǎn)品生命周期各時段的創(chuàng)新點和著力點提供針對性極強的策略和措施，讓產(chǎn)品成功從流變期突圍，順利度過優(yōu)化期和成熟期。

在生產(chǎn)端，當面臨多品牌、多品類的龐雜研發(fā)需求時，Centric PLM能幫助企業(yè)一手掌握產(chǎn)品、流程、資源、供應(yīng)商與客戶的全方位信息，實時追蹤零件、物料和材料明細表，輕松添加產(chǎn)品線并管理更多SKU，既保證了有限資源得到**化、高質(zhì)量的產(chǎn)出，也確保了不同產(chǎn)品線能高效、有序的開發(fā)。

在營銷端，Centric PLM可以通過數(shù)字化營銷抓取數(shù)據(jù)，防止市場與產(chǎn)品研發(fā)間出現(xiàn)組織性脫節(jié)，同時搜集客戶多樣化需求，通過增強對市場的應(yīng)變能力，讓生產(chǎn)和服務(wù)達到**化，持續(xù)提高市場份額。

憑借貫穿產(chǎn)品全生命周期各個環(huán)節(jié)的數(shù)字化改造和一體化管控，Centric PLM推動企業(yè)建立獨有競爭力的增長模式，在不確定的未來找到了確定的突破口。

從時尚圈到家居圈的“快速“風潮

Centric PLM 鼎力支持企業(yè)前行

在以“快”見長的時尚圈，對數(shù)字化轉(zhuǎn)型更為敏感，眾多數(shù)字化技術(shù)也是最率先在時尚行業(yè)廣泛應(yīng)用。

如今，“快時尚”的風潮也開始在家居行業(yè)盛行，借助Centric PLM這樣的數(shù)字化技術(shù)，可以通過數(shù)據(jù)“快速”找到市場熱點，以及消費者對貨品和趨勢的需求，并且在快速找到需求的同時能夠“快速”研發(fā)落地，最后在營銷端能夠與其他數(shù)字技術(shù)共同“快速”上新，把握爆款熱銷時機，真正完善整個產(chǎn)品生命周期閉環(huán)。

Centric PLM在全球獲得了超過400家企業(yè)、1400多個品牌的信賴，深耕中國市場六年，更是獲得了60多個標志性品牌的青睞?？蛻舭ǎ?

Louis Vuitton、Givenchy、Fast Retail、Under Armour、Calvin Klein、Kate Spade、Gap、Tesco、Big Lots、Auchan、Four Hands、JD、Bestseller、Urban Revivo、LILY、ICICLE、伊芙麗、贏家、鄂爾多斯、歌莉婭、太平鳥、百麗、勁霸、哈吉斯、李寧、安踏、特步、361°、貴人鳥、斯凱奇、巴拉巴拉、全棉時代、三問家居、七色紡、遠夢、內(nèi)外、樂友等。

從廚具到家具、從禮品相框到床上用品，全球生產(chǎn)各類家具和家居用品的企業(yè)也陸續(xù)采用Centric PLM，例如美國家居零售商Big Lots、美國時尚家具品牌Four Hands、意大利高端家具品牌Visionnaire、法國床墊品牌Cofel和法國壁紙品牌4murs等。

在未來，品牌之間的競爭一定是基于數(shù)字世界中和消費者的鏈接，而Centric PLM幫助品牌在數(shù)字化時代建立起專屬的核心能力——以產(chǎn)品為始，通過數(shù)字化的交互，幫助企業(yè)創(chuàng)造增量的增長，不止提供工具，更為企業(yè)重新盤活發(fā)展邏輯，巨變，由此拉開。

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