門窗企業(yè)怎樣布局“前線”與“后方”？

    在當下的門窗行業(yè)中，大大小小的門窗廠家數(shù)不勝數(shù)，企業(yè)發(fā)展程度參差不齊。隨著形勢的發(fā)展，必然有部分企業(yè)無法繼續(xù)適應市場，遭到淘汰，而維持下來的企業(yè)，他們之間的競爭程度可想而知。

    那么，中國門窗企業(yè)該怎樣布局自己的“前線”(市場渠道)與“后方”(生產(chǎn)工廠)，去開拓屬于自己更大的發(fā)展空間呢?

    把自己的企業(yè)做大做強，固然是每個企業(yè)老總的心愿，但是，如何把企業(yè)做大做強，則是一道沒有固定答案的課題，各人觀點不一。日前，通過與嘉華建材(福建)有限公司陳金吉董事長的交流了解到，陳董十分強調(diào)企業(yè)工廠建設的重要性，且提出了自己一些觀點。同時，還歸納了企業(yè)做強做大的幾個共同原因。

    事實上，對于門窗企業(yè) 來說，要想在競爭中立于不敗之地，必須走品牌之路。但是，在近兩年的門窗行業(yè) 發(fā)展中，越來越多的企業(yè)除了關注企業(yè)自身的軟件建設外，還傾向于硬件建設——工廠建設。很多企業(yè)也認為，工廠建設對于門窗企業(yè)今后的持續(xù)發(fā)展必不可少，特別是對于那些已經(jīng)做出口或即將做出口的企業(yè)來說，工廠建設之路必須要走。

    當前，人們進入了一個全新的知識經(jīng)濟時代，在這樣一個快速變化的時代，社會知識和智力資本的需求化比任何一個時代都更為強烈，而市場之間的競爭也更為激烈，中國加入WTO之后，跨國公司也加緊了對中國市場和產(chǎn)業(yè)的滲透。這種國內(nèi)競爭的國際化，使得產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形勢更為嚴峻。在這樣一種大環(huán)境下，中國門窗企業(yè)的發(fā)展也面臨壓力。

    以前“先招商，后奠基”的路子已行不通，現(xiàn)在奉行的是“打好根基，再談招商”。沒有實力與內(nèi)涵的“作秀”，只能一時吸引眾人眼光，不能經(jīng)受時間考驗。因此，對于企業(yè)來說，必須要先穩(wěn)定后方力量——加強生產(chǎn)基地建設，創(chuàng)建良好的硬件條件，穩(wěn)固的后線才是打勝仗之關鍵。

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