擺脫低附加值,門窗企業(yè)行路更易

2016-10-24來源:中國木業(yè)網(wǎng)熱度:15212

中國制造業(yè)在全球經(jīng)濟化的推進下,營銷手段、產(chǎn)品日新月異,市場環(huán)境風(fēng)云詭譎。重要科技業(yè)者宏碁集團創(chuàng)辦人施振榮先生,在1992年為“再造宏碁”提出了有名的“微笑曲線”(Smiling Curve)理論。如把全球產(chǎn)業(yè)鏈粗略分為產(chǎn)品研發(fā)、制造加工、營銷流通三個環(huán)節(jié)。從微笑曲線理論中可以窺見,門窗企業(yè)大多停留在制造加工的層面,而較為輕視產(chǎn)品研發(fā)和營銷流通,但是居于微笑線兩端的產(chǎn)品研發(fā)和營銷流通卻是最給附加價值加分的。所以門窗企業(yè)應(yīng)從以下兩方面來提高產(chǎn)品的附加值。


專注設(shè)計與工藝 提高全球性競爭力

雖然門窗行業(yè)是我國的傳統(tǒng)行業(yè),但是我國門窗行業(yè)現(xiàn)在基本還停留在高產(chǎn)出低設(shè)計的狀態(tài)。從前依靠著廉價的勞動力批量地產(chǎn)出,技術(shù)的落后和設(shè)計的輕視是造成產(chǎn)品缺少競爭力的主要原因。而現(xiàn)在市場上,勞動力成本水漲船高,制造利潤低下,如果門窗企業(yè)依然停留在產(chǎn)業(yè)鏈低端就意味著或早或晚被市場所淘汰。

產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計居于微笑曲線的左端,是提高產(chǎn)品附加值最為快速的環(huán)節(jié)之一。門窗企業(yè)應(yīng)順應(yīng)市場,重視研發(fā)創(chuàng)新,升級生產(chǎn)技術(shù),提高產(chǎn)品質(zhì)量。還應(yīng)有獨立設(shè)計的勇氣、合適的資金支持以及恒久的耐心來創(chuàng)建品牌獨特的風(fēng)格設(shè)計。尊重獨立設(shè)計,保護知識產(chǎn)權(quán),積極轉(zhuǎn)型升級,對單靠大量制造的歷史說再見。

重視營銷與服務(wù) 增強當(dāng)?shù)匦愿偁幜?/strong>

營銷服務(wù)在微笑曲線的右端,所創(chuàng)造的附加價值也很高,門窗企業(yè)在重視研發(fā)設(shè)計的同時也要在營銷服務(wù)方面下功夫。首先、門窗企業(yè)要制定符合自身實力發(fā)展規(guī)劃,制定順應(yīng)市場趨勢的營銷策劃,多思考,多創(chuàng)新,發(fā)揮營銷的**價值;其次、門窗企業(yè)要培養(yǎng)專業(yè)的服務(wù)工作人員,提升服務(wù)質(zhì)量,制定服務(wù)標準,為消費者提供**質(zhì)的服務(wù),以贏得消費者的青睞;最后、門窗企業(yè)要在營銷服務(wù)到位的基礎(chǔ)上建設(shè)良好品牌形象,以強勁的品牌力量創(chuàng)造豐厚的附加價值。

中國木業(yè)網(wǎng)小編認為,如今的門窗行業(yè),有競爭力的企業(yè)在不斷往上追,準備隨時趕上領(lǐng)先的企業(yè),已領(lǐng)先的企業(yè)也在不斷往前跑,以保持領(lǐng)先距離,投入相同產(chǎn)品的企業(yè)太多了,市場趨于飽和了就只有硬碰硬,做殺價競爭,甚至流血競爭。這是全球化競爭的宿命,只有適者能生存。因此,門窗企業(yè)若想不被市場被淘汰,則必須奮起直追,重視并改進研發(fā)與服務(wù),遠離低附加值,開拓企業(yè)道路。

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