地板業(yè)燃眉之急：建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度

    對(duì)于目前中國(guó)的地板企業(yè)，如果說(shuō)這是“生死存亡之際”毫不過(guò)分。好多地板企業(yè)特別 是中小企業(yè)面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)陷入困窘中，處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)的狀態(tài)，對(duì)于地板企業(yè)未來(lái)的發(fā)展之路，更是一片茫然。那么，地板企業(yè)該如何突圍，謀求發(fā)展壯大之路呢?

　　筆者分析，首先地板企業(yè)必須要完成從產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型，由過(guò)去的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽靠萍荚黾痈郊又档母叨寺肪€，一改過(guò)去地板產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)等低端競(jìng)爭(zhēng)手段。有業(yè)內(nèi)人士特別指出：“怎么升級(jí)呢?包括上市。能上市的趕快上市。不能上市的跟上市企業(yè)整合?！?

　　其次，地板企業(yè)必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度。在企業(yè)發(fā)展過(guò)長(zhǎng)中，不能僅靠機(jī)遇和運(yùn)氣，必須建立科學(xué)的企業(yè)制度保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而對(duì)于中國(guó)的地板企業(yè)，當(dāng)務(wù)之急是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

　　其實(shí)中國(guó)的地板企業(yè)管理沒(méi)有跟上來(lái)，主要是老板的管理意識(shí)沒(méi)跟上來(lái)。這也不能單純怪罪老板。在中國(guó)企業(yè)里，老板與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系相當(dāng)微妙。老板利用職業(yè)經(jīng)理人的才能為自己掙錢，而職業(yè)經(jīng)理人利用老板提供的平臺(tái)為自己掙錢，兩者都是為“自己”。所以，到頭來(lái)地板老板與職業(yè)經(jīng)理人都會(huì)以“分手”來(lái)結(jié)束他們之間的“合作”。

　　地板企業(yè)管理現(xiàn)狀是：

　　現(xiàn)象一：老板在，地板企業(yè)就能按部就班，開(kāi)展正常工作；老板不在，地板企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題，就不知如何處理了，很多工作不能正常開(kāi)展。這是“人治”帶來(lái)的“管理問(wèn)題”。
 

　　現(xiàn)象二：有定單的時(shí)候，生產(chǎn)部門加班加點(diǎn)也做不完，貨期無(wú)限延長(zhǎng)，地板企業(yè)售后服務(wù)明顯跟不上，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題接二連三，這是生產(chǎn)過(guò)程中的“管理問(wèn)題”。

　　現(xiàn)象三：有人時(shí)，沒(méi)定單；沒(méi)人時(shí)，定單做不完。人員流動(dòng)性很大，招工難。這是人事的“管理問(wèn)題”。

 
　　眾多的小問(wèn)題，說(shuō)明了一個(gè)大問(wèn)題：我們地板生產(chǎn)企業(yè)的管理存在“問(wèn)題”。在地板行業(yè)，困擾著企業(yè)，也是經(jīng)銷商投訴最多的問(wèn)題也就是諸如交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)。

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