門企發(fā)展之路木門品牌集約化成大勢所趨

    受林木資源日益緊缺、原材料價格上漲等因素的影響，近年來我國品牌木門行業(yè)在不斷調(diào)整的過程中尋求發(fā)展。總的來說，我國木門行業(yè)的市場前景非常廣闊，但由于生產(chǎn)木門企業(yè)很多，競爭層次較低，未來幾年將是木門品牌集約化的關(guān)鍵時期。

    門企未來發(fā)展之路木門品牌集約化已成大勢所趨
   

    中國木材流通協(xié)會某專家表示，我國木門企業(yè)在產(chǎn)品自主研發(fā)、品質(zhì)監(jiān)控、企業(yè)文化和品牌戰(zhàn)略等方面須投入更大精力。要實現(xiàn)從"中國制造"向"中國創(chuàng)造"轉(zhuǎn)變，只有進(jìn)行自主研發(fā)，打造強(qiáng)勢木門品牌，才能在激烈的市場競爭中占一席之地。專業(yè)人士認(rèn)為，今后幾年，我國木門行業(yè)將處于蓬勃發(fā)展期。在國內(nèi)市場方面，2020年，我國人均國內(nèi)生產(chǎn)總值將翻兩番，這對木門行業(yè)來說是一個好消息。我國木門行業(yè)雖然市場前景廣闊，但也面臨低水平、重復(fù)競爭的困境。巨大的新生市場也包容了低層次競爭，木門企業(yè)市場推廣手段單一，很難快速發(fā)展。

   
    集約化則是集中合理地運用現(xiàn)代化管理手段和技術(shù)，充分發(fā)揮人力資源的積極效應(yīng)，以提高工作效益和效率為主要手段的一種經(jīng)營模式。這種模式把質(zhì)量和經(jīng)營放在重要位置。與一貫以"外延擴(kuò)大"和"爭地盤，壯塊頭"為題的"跑馬圈地"經(jīng)營思路相比，集約化比"強(qiáng)化內(nèi)涵"和"練內(nèi)功"為主要經(jīng)營思路。集約化發(fā)展的企業(yè)在資產(chǎn)、負(fù)債、管理、服務(wù)等方面的要求更加嚴(yán)格，以"精、專、全"為經(jīng)營宗旨，呈現(xiàn)出集團(tuán)規(guī)模經(jīng)營的特征。

   
    集約化經(jīng)營要求生產(chǎn)要素相對集中，通過整合公司的一切資源，有針對性的占領(lǐng)和鞏固市場，贏得效益，其經(jīng)營沿著集團(tuán)化、規(guī)模化的方向發(fā)展，具有效益、效率經(jīng)營的特征。集約化經(jīng)營以提高效益為最終目標(biāo)，堅決杜絕"高成本、低效率"和"少、慢、差、費"的工作作風(fēng)，全國向"低投入、高產(chǎn)出"和"多、快、好、省"的經(jīng)營目標(biāo)努力，并且通過建立優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，達(dá)到投入資金的效益**化。

   
    木門品牌集約化時代的到來，能夠幫助品牌木門行業(yè)的發(fā)展和木門企業(yè)的發(fā)展，形成更多更好的木門品牌!

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