家得寶強(qiáng)敵入侵家具領(lǐng)地　國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨生存大考驗(yàn)

      全球**家具建材零售企業(yè)家得寶（H om e D ep o t）意圖收購(gòu)國(guó)內(nèi)大型家居建材超市東方家園的消息尚未塵埃落定，就引得業(yè)內(nèi)一片嘩然。盡管2005年開(kāi)始的家具建材行業(yè)對(duì)外的零關(guān)稅并沒(méi)有帶來(lái)預(yù)期中外資蜂擁而至的場(chǎng)面，緊張氣氛已經(jīng)悄然蔓延。
　　自2005年開(kāi)始，我國(guó)對(duì)進(jìn)口家具實(shí)行零關(guān)稅，中國(guó)家具協(xié)會(huì)的朱長(zhǎng)嶺理事告訴記者，進(jìn)口家具零關(guān)稅意味著價(jià)格會(huì)有一定的下跌，這都將進(jìn)一步刺激家具進(jìn)口，同時(shí)也是外資家具建材企業(yè)加速入侵中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)機(jī)。在此之前，百安居、宜家、歐倍德、樂(lè)華梅蘭等外資家具建材商已經(jīng)先行一步，家得寶的入侵更是反映了這種趨勢(shì)，而且家得寶在全球家具建材行業(yè)的老大地位更使得國(guó)內(nèi)家具企業(yè)危機(jī)重重。
　　面臨強(qiáng)敵咄咄逼人的入侵態(tài)勢(shì)，國(guó)內(nèi)家具建材企業(yè)的態(tài)度卻迥然不同。最早做出反應(yīng)的當(dāng)屬美克美家。從2005年開(kāi)始，美克就加快了全國(guó)擴(kuò)張開(kāi)店的步伐。截至目前，共有北京、上海、成都、天津等7座重要城市的9家“美克美家”開(kāi)業(yè)。而在2005年，美克將總共有7家連鎖店及精品店開(kāi)業(yè)。“我們必須加快網(wǎng)絡(luò)布局，在外資還沒(méi)有構(gòu)成威脅之前完善自己的網(wǎng)絡(luò)。”
　　美克美家所屬的美克集團(tuán)是亞洲規(guī)模**，出口額最多的家具制造企業(yè)之一，其高品質(zhì)的產(chǎn)品銷(xiāo)往世界各地，并一直在歐美等地區(qū)占有穩(wěn)固市場(chǎng)。2001年美克集團(tuán)投資創(chuàng)立了自己的連鎖零售品牌———美克美家，并與美國(guó)**的家具品牌伊森艾倫合作，在中國(guó)構(gòu)建家具連鎖零售網(wǎng)絡(luò)，正式開(kāi)啟內(nèi)銷(xiāo)之路。
　　憑借美克集團(tuán)和上市公司美克股份的雄厚資金后援，美克美家義無(wú)反顧地走上全國(guó)擴(kuò)張之路?！皩?duì)于家具建材企業(yè)而言，連鎖店網(wǎng)絡(luò)建設(shè)則意味著規(guī)模效應(yīng)。根據(jù)美克的規(guī)劃，5年內(nèi)美克美家將建成30－50家的連鎖店規(guī)模，最終形成內(nèi)銷(xiāo)與外銷(xiāo)共同成長(zhǎng)的局面?！泵揽嗣兰沂袌?chǎng)部發(fā)言人指出。
　　實(shí)際上，早在外資投資沖動(dòng)開(kāi)始之前，美克美家已經(jīng)做好了應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備。首先是儲(chǔ)備人才，請(qǐng)來(lái)美國(guó)職業(yè)經(jīng)理人艾德·格蘭德?lián)温殬I(yè)經(jīng)理人、網(wǎng)絡(luò)一大批海歸、專(zhuān)業(yè)人士，在全國(guó)各地的連鎖店大膽使用當(dāng)?shù)厝瞬拧６?00萬(wàn)美元引進(jìn)的家具零售專(zhuān)用STORIS系統(tǒng)更是令國(guó)內(nèi)家具建材同行咋舌的大手筆。“國(guó)外的高端家具品牌都使用這種銷(xiāo)售模式，雖然成本相當(dāng)高，目的是便于品牌維護(hù)?！泵揽耸袌?chǎng)部相關(guān)人士這樣解釋。
　　業(yè)內(nèi)人士分析，目前國(guó)內(nèi)家具建材企業(yè)的應(yīng)對(duì)可以概括為三類(lèi)：一種是大敵壓境，仍然無(wú)所作為，如同溫水里的青蛙，難逃被擠壓的命運(yùn)；一種是依仗現(xiàn)有的良好資源等待外資收購(gòu)，如東方家園；最后一種則是啟動(dòng)危機(jī)預(yù)警，從管理、人才等各方面“強(qiáng)身健體”。顯然，在強(qiáng)敵咄咄逼人的入侵態(tài)勢(shì)之下，也只有那些提前做好準(zhǔn)備的企業(yè)才能與有備而來(lái)的外資企業(yè)決一雌雄。

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