中小型地板企業(yè)實(shí)力不足 渠道扁平化進(jìn)程緩慢

2013-05-30來(lái)源:中華地板網(wǎng)熱度:10947


    在談及企業(yè)渠道問(wèn)題,現(xiàn)今,地板企業(yè)最為津津樂(lè)道的話題莫過(guò)于對(duì)終端渠道的建設(shè),對(duì)于實(shí)力比較雄厚的地板企業(yè),他們更加希望能夠強(qiáng)有力的控制經(jīng)銷(xiāo)商,使廠商一體化進(jìn)程加速,而對(duì)于一些中小型地板企業(yè)即使想喝這瓢水,卻是重重阻礙??傮w來(lái)說(shuō),就是企業(yè)實(shí)力不夠。


  市場(chǎng)永遠(yuǎn)是強(qiáng)者游戲的場(chǎng)所。渠道扁平化既是適應(yīng)地板市場(chǎng)發(fā)展的需求,更是市場(chǎng)游戲規(guī)則制定者極力追捧的結(jié)果。渠道扁平化是那些實(shí)力型地板企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。


  但是,對(duì)于占國(guó)內(nèi)多數(shù)的中小地板企業(yè)而言,渠道扁平化不僅是個(gè)短期內(nèi)很難實(shí)現(xiàn)的“幻想”,甚至是他們的一個(gè)“噩夢(mèng)”。由于自身實(shí)力不足,渠道扁平化還很難落到實(shí)處,他們目前最需要的,是通過(guò)發(fā)揮自身靈活多變、快速反應(yīng)的市場(chǎng)機(jī)制優(yōu)勢(shì),尋求現(xiàn)實(shí)的、短期的利益,盡快成長(zhǎng)起來(lái)。


  渠道受限
 

  渠道扁平化要求企業(yè)**限度地向消費(fèi)終端靠近,需要大量細(xì)而密的網(wǎng)點(diǎn)。但目前大部分地板企業(yè)擁有的網(wǎng)絡(luò)資源都比較少,一些區(qū)域性企業(yè)在本地的終端尚不能全面開(kāi)花,更談不上健全的全國(guó)性網(wǎng)絡(luò)。


  資金不足


  由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展還不完善,國(guó)內(nèi)真正稱得上市場(chǎng)化領(lǐng)域的還只有家電等少數(shù)行業(yè),其他行業(yè)還處于封閉的或壟斷的、非市場(chǎng)化的體制之下,屬于典型的暴利時(shí)代。
 

  暴利時(shí)代很典型的一個(gè)特征就是:只要企業(yè)在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)擁有一定的渠道資源,就可以獲取豐厚的回報(bào)。渠道扁平化不但削減了這一塊利潤(rùn),還需要更多資金來(lái)提升企業(yè)的綜合素質(zhì),地板企業(yè)要自掏腰包,組建新的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò),如將大量資金投入終端,或者用來(lái)培養(yǎng)專門(mén)的賣(mài)場(chǎng)管理人才。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,這無(wú)可非議,但在當(dāng)前資金能力有限的情況下,大部分企業(yè)認(rèn)為這樣做得不償失。


  企業(yè)戰(zhàn)略部署不完善


  做市場(chǎng)就是做人。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展和完善,人力在其中所處的位置和作用越來(lái)越大。但是,大部分企業(yè)在這方面缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人文化素質(zhì)低,眼光短淺,缺乏現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)和管理經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)日漸壯大,這些企業(yè)卻還沒(méi)有完善的規(guī)章制度,完全按照以往的主觀做事方式行事,企業(yè)內(nèi)部具備現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)和管理能力的人才更是匱乏,企業(yè)危機(jī)感日益加重,一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人承受不住這種壓力,變得保守頑固,直至停產(chǎn)停業(yè)、提前“退休”。


  正因?yàn)槠髽I(yè)自身實(shí)力不夠,且必須面對(duì)諸多現(xiàn)實(shí)的、潛在的生存和發(fā)展危機(jī)問(wèn)題,對(duì)中型地板企業(yè)來(lái)說(shuō),距離渠道扁平化還是有一段距離,但距離是可以縮短的,這就需要企業(yè)自身加強(qiáng)努力。

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