中國(guó)地板企業(yè)粗放的發(fā)展中弊病凸顯分析

    長(zhǎng)期以來，中國(guó)地板企業(yè)營(yíng)銷通過強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)，搶占市場(chǎng)，搶占機(jī)會(huì)。長(zhǎng)期積累下來，雖然形成了較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，但在地板企業(yè)功能建設(shè)上進(jìn)步不大，地板企業(yè)綜合實(shí)力和營(yíng)銷機(jī)能沒有與地板企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模匹配起來。在一定意義上，營(yíng)銷為地板企業(yè)家?guī)砝麧?rùn)，而地板企業(yè)家決定著企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略，同時(shí)，地板企業(yè)家的營(yíng)銷戰(zhàn)略也決定了是否能夠造就營(yíng)銷升級(jí)的超級(jí)企業(yè)。但為數(shù)不少的優(yōu)勢(shì)地板企業(yè)無論是在國(guó)際化或者品牌并購(gòu)上都采取了較大動(dòng)作，但地板企業(yè)基礎(chǔ)薄弱，其中就包括了營(yíng)銷基礎(chǔ)非常薄弱，沒有合格的企業(yè)家和優(yōu)秀的經(jīng)理人作支撐，營(yíng)銷動(dòng)靜過大無異于在冒險(xiǎn)。并且，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和智力資本積累不足也使?fàn)I銷非常糾結(jié)，使得包括專利、品牌、獨(dú)特經(jīng)營(yíng)模式以及專業(yè)人員和經(jīng)理人的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，以及其互動(dòng)關(guān)系的智力資本成為企業(yè)營(yíng)銷很特別的薄弱點(diǎn)，中國(guó)地板企業(yè)雖然取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但更多是在薄弱的基礎(chǔ)使得營(yíng)銷無法順利升級(jí)上的糾結(jié)。

    銷售量的增長(zhǎng)空間；其二是銷售價(jià)值的增長(zhǎng)空間。銷量增長(zhǎng)表現(xiàn)為市場(chǎng)的持續(xù)擴(kuò)大；銷售價(jià)值增長(zhǎng)，表現(xiàn)為產(chǎn)品持續(xù)升級(jí)。如果一個(gè)行業(yè)市場(chǎng)持續(xù)擴(kuò)大并且伴隨產(chǎn)品升級(jí)，那么，行業(yè)就會(huì)表現(xiàn)為突破性增長(zhǎng)，保住一頭，企業(yè)增長(zhǎng)也不成問題。如果兩個(gè)方面都出現(xiàn)問題，那么，在行業(yè)增長(zhǎng)乏力的前提下，企業(yè)必然處境艱難

    一方面，企業(yè)營(yíng)銷的戰(zhàn)略空間巨大；另一方面，行業(yè)增長(zhǎng)壓縮。這對(duì)糾結(jié)反映的是中國(guó)企業(yè)在把握企業(yè)發(fā)展和行業(yè)周期之間的關(guān)系方面還不成熟，還缺乏經(jīng)驗(yàn)。

    無形資產(chǎn)投資規(guī)模

    觀察一個(gè)企業(yè)的贏利發(fā)展能力，不能僅僅評(píng)估其生產(chǎn)要素規(guī)模。比生產(chǎn)要素更重要的是更具經(jīng)濟(jì)價(jià)值的新觀念、新思想。一個(gè)地板企業(yè)如果沒有自成一體的新觀念、新思想，那么，它就不可能成為超級(jí)企業(yè)。沒有這些東西，就沒有足夠的整合資源的能力，就謀取不到足夠的發(fā)展空間。

    在觀察地板企業(yè)的贏利發(fā)展能力時(shí)，最重要的是地板企業(yè)對(duì)無形資產(chǎn)的投入歷史和規(guī)模。這里指的無形資產(chǎn)包括：新開發(fā)的產(chǎn)品和工藝中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、企業(yè)品牌、數(shù)據(jù)資料、企業(yè)自身組織運(yùn)行模式、人力資源開發(fā)能力(培訓(xùn)和任用模式)。地板企業(yè)的無形資產(chǎn)甚至地板決定了一個(gè)公司屬于哪個(gè)國(guó)家。換句話說，這些“無形勝有形的東西”具有十分強(qiáng)烈的國(guó)別色彩，不是有錢就能夠全部買到的，但很多企業(yè)卻糾結(jié)于兩者的矛盾之中。

    高開低走戰(zhàn)略

    長(zhǎng)期以來，中國(guó)地板企業(yè)，尤其是今天的行業(yè)龍頭企業(yè)，堅(jiān)持的都是營(yíng)銷一線策略和低線市場(chǎng)相結(jié)合的方式。毫無疑問，中國(guó)企業(yè)發(fā)展歷程已經(jīng)證明，這種“高開低走”的戰(zhàn)略是正確的、有效的。但一方面低線市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，另一方面低線市場(chǎng)變化迅速，這對(duì)地板企業(yè)實(shí)質(zhì)性地推進(jìn)營(yíng)銷一線策略構(gòu)成了巨大挑戰(zhàn)。時(shí)至今日，即使是行業(yè)龍頭企業(yè)，市場(chǎng)主體也依然在低線市場(chǎng)。

    由于首尾難顧，企業(yè)出于現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)的考慮，就不可能全力推進(jìn)營(yíng)銷一線策略。而處于一線的跨國(guó)企業(yè)，幾乎都從容地建立了市場(chǎng)的“防火墻”，一時(shí)之間，本土行業(yè)龍頭企業(yè)處境非常尷尬，既無法繼續(xù)通過占領(lǐng)中小企業(yè)的市場(chǎng)繼續(xù)增長(zhǎng)，也無力通過搶占跨國(guó)公司的市場(chǎng)繼續(xù)升級(jí)。這些營(yíng)銷中的糾結(jié)，使得中國(guó)地板企業(yè)，尤其是舉足輕重的行業(yè)龍頭企業(yè)處于十分艱難的境地。面對(duì)更大的發(fā)展空間，既找不到行業(yè)支點(diǎn)，自身長(zhǎng)期粗放發(fā)展的弊病也在此時(shí)凸顯出來。

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