地板企業(yè)文化建設(shè) 首要樹立明確的價(jià)值觀
企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)價(jià)值觀的衡量,是一個(gè)精神領(lǐng)袖。企業(yè)文化,是指企業(yè)在長(zhǎng)期的生存和發(fā)展中所形成的為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。對(duì)于地板企業(yè)來(lái)說(shuō),要有久遠(yuǎn)的發(fā)展道路就應(yīng)該營(yíng)造一個(gè)積極向上的企業(yè)文化。
企業(yè)文化顯著特征包括獨(dú)特性、繼承性、相融性、人本性、整體性和創(chuàng)新性。企業(yè)文化包含如此多的內(nèi)容,那么作為一個(gè)地板企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,該怎樣建設(shè)企業(yè)文化?
樹立明確的價(jià)值理念
企業(yè)理念的確定需要有以下幾個(gè)方面:企業(yè)宗旨與使命,企業(yè)存在的價(jià)值及其作為經(jīng)濟(jì)單位對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn);企業(yè)愿景與目標(biāo),愿景是企業(yè)更高層次的追求,介于信仰與追求之間,是企業(yè)的中期追求,類似于人們常說(shuō)的理想,目標(biāo)是組織所期望的成果。
價(jià)值觀,關(guān)于什么值得或者重要的信念,一個(gè)人或一個(gè)群體認(rèn)為重要的原則或標(biāo)準(zhǔn);企業(yè)管理哲學(xué),企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中提升的世界觀和方法論,是企業(yè)在處理人與人、人與物關(guān)系上形成的意識(shí)形態(tài)和文化現(xiàn)象。而理念的來(lái)源主要來(lái)自三個(gè)方面:動(dòng)力、障礙、創(chuàng)新。
系統(tǒng)探知文化內(nèi)涵
按文化建設(shè)的深入程度不同將企業(yè)文化建設(shè)分為基礎(chǔ)建設(shè)階段、文化落地階段、文化管理階段,對(duì)各個(gè)階段的企業(yè)文化工作方式和內(nèi)容作充分的研究,從而可以針對(duì)不同階段對(duì)企業(yè)文化的需求提供相應(yīng)的解決方案。
基礎(chǔ)建設(shè)解決的是“從無(wú)到有”的問(wèn)題。為企業(yè)提煉出自身優(yōu)秀的地板企業(yè)文化基因,為地板企業(yè)未來(lái)發(fā)展提出企業(yè)文化提升的方向,并且清晰表達(dá),形成相應(yīng)的理念體系、行為體系、視覺(jué)體系。
文化落地解決的是“從有到用”的問(wèn)題。通過(guò)宣貫、培訓(xùn)、植入,達(dá)到員工對(duì)地板企業(yè)文化認(rèn)知和認(rèn)同;通過(guò)制度與地板企業(yè)文化的匹配,落實(shí)企業(yè)文化的價(jià)值主張,讓員工相信企業(yè)按文化的要求開展工作;通過(guò)文化PK、訓(xùn)練營(yíng)等方式,幫助員工改變自己的行為模式。
文化管理解決的是“從用到效”的問(wèn)題。真正體現(xiàn)出企業(yè)文化引領(lǐng)管理、為企業(yè)創(chuàng)造高績(jī)效,堅(jiān)持用價(jià)值觀進(jìn)行管理、積極開展主題文化建設(shè)和建立文化測(cè)評(píng)機(jī)制,達(dá)到員工的高度認(rèn)同、自主管理、自我實(shí)現(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)的文化渲染
做一個(gè)文化導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)讓員工了解本單位、部門的發(fā)展前景、經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展目標(biāo),向員工解釋所做工作的意義,給員工指明奮斗目標(biāo)和前進(jìn)方向,經(jīng)常與員工一起分析大家的工作對(duì)總體目標(biāo)的影響;與員工打交道的過(guò)程中,會(huì)考慮員工個(gè)人的實(shí)際情況,愿意幫助員工解決生活和家庭方面的難題,經(jīng)常與員工溝通交流,以了解員工的工作、生活和家庭情況,耐心地教導(dǎo)員工,為員工答疑解惑,真誠(chéng)地為他(她)們的發(fā)展提建議;注重創(chuàng)造條件,讓員工發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。
文化建設(shè)親力親為領(lǐng)導(dǎo)者要做好幾個(gè)方面:
一、溝通傳理念,通過(guò)正式與非正式,口頭與筆頭的溝通。
二、選人看品行,誰(shuí)選,怎樣選?評(píng)價(jià)候選人做好工作的能力,而不是得到工作的能力。
三、育人重思想,明確什么是“思想”,明確如何育人,學(xué)習(xí)教練技術(shù)。
四、言行樹榜樣,了解執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的七條基本行為:了解你的企業(yè)和你的員工;堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ);確立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序;跟進(jìn),目標(biāo)確定后有行動(dòng)加以落實(shí);對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);提高員工能力和素質(zhì);了解你自己。
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