面臨地板企業(yè)市場轉(zhuǎn)戰(zhàn) 本土地板品牌應(yīng)加強(qiáng)“保衛(wèi)戰(zhàn)”

    目前，地板行業(yè)的一線市場已經(jīng)呈現(xiàn)飽和的狀態(tài)，二線市場已經(jīng)趨向飽和，各大一線品牌面臨著渠道下沉，多數(shù)已經(jīng)開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)三四線市場，就此而言，三四線市場的本土地板品牌面臨著極大的挑戰(zhàn)壓力，在此般市場狀況下，本土地板企業(yè)要增強(qiáng)自己的綜合實(shí)力，保障自身的市場份額。

　　本地企業(yè)與外來品牌相比，無論是品牌知名度與影響力，還是資金、人才、服務(wù)、技術(shù)、管理等方面，均處于劣勢。但本地企業(yè)也有自己的優(yōu)勢，如更了解本地消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，以及有良好的人脈關(guān)系，加上生產(chǎn)基地在本地，交貨準(zhǔn)時，運(yùn)輸成本低，有價格優(yōu)勢。本地企業(yè)只要能運(yùn)用好自身優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，同樣能立足市場。

　　明確自己的目標(biāo)群體，首先地板企業(yè)必須認(rèn)準(zhǔn)自己的目標(biāo)群體，什么樣的企業(yè)針對不同的消費(fèi)群，生產(chǎn)各自需求不同的產(chǎn)品。

　　走多元化發(fā)展之路。地板市場一直都是“二元化消費(fèi)結(jié)構(gòu)”，一部分消費(fèi)者追求品質(zhì)與名牌效應(yīng)，追求知名品牌。另外一部分則追求低價格，購買低價格產(chǎn)品。市場上這種“二元化消費(fèi)結(jié)構(gòu)”將長期存在，國內(nèi)市場尤其如此。本地企業(yè)要順應(yīng)形勢，不斷豐富產(chǎn)品種類，走產(chǎn)品多元化發(fā)展之路。

　　勇敢“走出去”，本土地板企業(yè)若是想永遠(yuǎn)在國內(nèi)市場發(fā)展，那么就不能取得更大發(fā)展，要勇敢“走出去”，讓自己的品牌去占領(lǐng)國外市場，同時學(xué)習(xí)國外企業(yè)文化。

　　積極創(chuàng)新。融入中國特色文化，進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的創(chuàng)新，吸引消費(fèi)者。

　　加大企業(yè)文化建設(shè)力度。地板企業(yè)的市場競爭，也是企業(yè)文化的競爭。沒有文化的品牌競爭力弱。在競爭趨于白熱化的市場環(huán)境下，競爭力弱，立足市場就不易，做大做強(qiáng)更難。本地企業(yè)必須認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)對發(fā)展的重要性，加大企業(yè)文化建設(shè)力度，提高品牌競爭力。

　　增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)水平。地板作為定制化產(chǎn)品，交易過程環(huán)節(jié)多、時間長，服務(wù)貫穿始終。從與客戶洽談、接訂單、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)確認(rèn)，到安裝及后期的產(chǎn)品維護(hù)，都需要良好的服務(wù)，而且環(huán)環(huán)相扣。如果某個環(huán)節(jié)服務(wù)不到位，可能導(dǎo)致客戶流失。

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